阿里巴巴管理之道

对象

高层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理之道感兴趣的企业家/老板/高管

目的

全方位揭秘阿里巴巴管理全景图；以内部视角更好地帮助外部企业全面了解阿里巴巴战略的底层逻辑，组织能力建设如何承接战略落地，以及组织文化如何支撑组织能力发展等

内容

一、阿里走到今天面向未来之道

既要理想主义还要现实主义：我们胸怀理想，我们要脚踏实地，我们要抬头看天，我们也需要低头走路

企业成功=战略*组织能力

二、阿里战略的底层逻辑：

年轻的时候生孩，天睛时候修屋顶，发展最好的时候思变革

因为相信，所以看见

自己创造风口，不是跟随风口

梯队战略，履带发展

三、组织能力承接战略落地

阿里巴巴管理框架金字塔：跑的远、跑的快、跑的稳

阿哥味的LEADER：视人为人，以人成事，借事修人，人事合一

阿里管理九板斧：腿好，才能站得住、踢得准，踢得狠；腰好，头脑才清楚；决策要用脑，脑子要冷静。

四、阿里面向未来的领导力

阿里组织治理：战略与组织全图、阿里OD大图

五、组织文化支撑组织能力

阿里价值观的发展阶段：独孤九剑—六脉神剑—新六脉

阿里文化的演变：变的是从铁军文化到多元文化；不变的是使

阿里文化的发展历程：中供铁军文化、淘宝江湖文化、支付宝严谨文化、阿里云工程师文化等

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