培训大纲-人才盘点与发展（2天）
培训大纲-人才盘点与发展（2天）详细内容
培训大纲-人才盘点与发展（2天）
人才盘点与发展（2天，中/高管/HR）
培训时间：２天，9:00-12:00， 13:00-１７:00
训后考试：1７:00-1７:30考试
课程目标和收获
1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发
2.体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察
3.掌握高潜力人才盘点法和工具
4.学会初步使用九宫格
5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术
6.学习撰写个人发展计划的步骤和方法
产出：
１. 一份高潜力人才名单（所有参训者）
２. 一份继任者候选人名单（所有参训者）
３. 一份公司核心人才名单（所有参训者）
４. 一套公司常聘岗位能力素质模型简易版
5. 个人发展计划（每位参训者自己和一位下属，训后作业）
6. 一份职业访谈话术（复杂版、标准版、简易版）
培训方式：案例、小组讨论、样本、示范、练习、角色扮演、测评、心理学方法
培训内容
一．人才盘点工具I—团队盘点（1.5小时)
1. 梳理继任者
1). 体验：四个问题梳理继任者（10分钟）
2). 整合：核心人才和继任者名单（15分钟）
2.团队盘点
1). 团队自检：团队盘点27项
2). 自我教练：团队盘点后的行动计划
★产出：1. 核心人才和继任者名单1.0版
2. 个人行动计划1.0版（对团队）
二．人才盘点工具II—评估潜力（2.5小时）
1.失败的高潜力项目案例（2分钟）
2.高潜力人才模型（3分钟）
3.潜力评估工具
1).体验：潜力评估1—要素计算法（10分钟）
2).体验：潜力评估2—测评法（两个工具，2小时）
3).体验: 高潜力人才盘点（15分钟）
★产出：1.高潜力人才名单1.0版
2.参训者个人行动计划2.0版
三．人才盘点工具III—评估能力和能力准备度（４小时）
1.人才培养成功案例
２.能力培养四步法
３.岗位能力建模简易版
1).工具1：快速梳理岗位能力操作口诀
2).工具2：岗位特质梳理表
3).小组讨论：根据八步法梳理常聘岗位能力特质模型（按小组和常聘岗位进行讨论）
４.能力评估—四种方法
1).观察法（１小时）
ａ．视频+示范+练习(３0分钟)
ｂ．练习１：总结自己某位下属的优势与短板（根据给定表格）（１０分钟）
ｃ．练习２：制定下属的个人发展计划（根据给定的个人发展计划表）（１０分钟）
2).对照法：中层管理干部能力地图法（１５分钟）
3).３６０法：九宫格—管理成熟度盘点（１０分钟）
４).测评法：优势与短板测评和样本（１小时)
５.个人发展计划：根据模板撰写个人发展计划
★产出：1. 参训者优劣势测评结果报告
1.参训者所在组织优/劣势
2.公司常聘岗位能力素质模型1.0版（可用于人才招聘、反馈、培养、发展、晋升和轮岗）
3.参训者个人发展计划1.0版
4.参训者个人行动计划3.0版
四．人才培养和发展工具—建设性反馈技巧和话术(1.5小时）
1.人才发展失败案例
1).案例分析
2).思考：为什么要对他人进行反馈？怎样做可以让他人更容易接受负面的反馈？
２.建设性反馈工具I—最易出错的工具
1).反馈工具1
2).正确和错误反馈样本对比
3).反馈心理学
３.建设性反馈工具II-创建安全的沟通环境
1).反馈工具2
2).反馈样本
3).反馈练习
４.建设性反馈工具III-突发事件反馈工具1
1).反馈工具3
2).示范样本
５.建设性反馈工具IV-突发事件反馈工具2
1).反馈工具4
2).练习：情绪判断
3).反馈示例
６.反馈练习：用以上工具之一或之二反馈给一位你认为需要反馈的人
7. 如何应用360反馈报告（自我教练与教练他人话术，简）
★产出：1. 参训者个人行动计划4.0版
1.发展他人的面谈话术
五．人才盘点与发展工具—职业访谈（45分钟）
1. 职业倦怠期（传统行业与非传统行业高潜及一般员工）
2. 职业访谈的意义与周期
3. 角色扮演：职业访谈(career talk, 根据话术本)
４.练习：填写职业访谈后的表格
★产出：1. 参训者个人行动计划5.0版
六. 人才盘点会议（30分钟）
１.用人经理和HR的角色分工、能力和准备资料
２.人才资料样本
３.人才盘点议程
４.练习：根据给定资料放置九宫格
５.人才盘点会议对话样本
1.七．答疑+行动学习任务 (15分钟)
附录：附1. 基业长青的组织必备要素
附2. 企业强文化与弱文化之区别
附4. 领导者五大要素
附5-1. 优秀员工与普通员工的区别
附5-2. 优秀人才的12种行为表现
附6-1. 企业培养人才的16种方法
附6-2. 上级培养下属的12种方法
附7-1. 人才梯队建设系统
附7-2. 人才梯队建设六步法
附7-3. 人才梯队建设三步法
附8. 导师制、轮岗、继任者培养和发展案例本
附9. 个人发展计划表撰写流程与部分样本
附10. 管理心理学书单（参考）
Linda 张进老师的其它课程
组建团队大纲—用人经理篇（1天） 02.12
组建团队与风险管理（1天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-18:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习8个典型案例（用人经理版）2.优化公司当前内推系统3.对搭建团队和快速找人获得启发4.重视营造舒适的面试体验5.完成一篇
讲师：Linda 张进详情
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职
讲师：Linda 张进详情
慧眼识人社招面试官（用人经理）(3天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了
讲师：Linda 张进详情
校招面试实战技巧 02.12
课程背景为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试时不觉得好的候选人入职后反而工作表现优异？用人者是否一开始就选对了人？选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（1天） 02.12
人才评估与盘点（1天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具培训时间9:00-12:00，13:00-17:30课程收获1.初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）2.理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点3.重视
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（2天) 02.12
人才评估与盘点（2天，用人经理和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、示范、练习、测试、心理学工具课程收获1.初步掌握BEI访谈法评估人才2.理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点3.对组织盘点引发兴趣4.学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发5.重视测评后
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（3天） 02.12
人才评估与盘点（3天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具课程收获1.初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）2.记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题3.能够独立设计情景模拟和情景案例面试题4.理解根
讲师：Linda 张进详情
情商大纲—情绪管理（1天） 02.12
情绪管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.导泻负面情绪，即时心情舒畅2.学会导泻自己和他人情绪的方法和工具3.学会写情绪日记，发现自身情绪按钮4.获得2个测评体验（1个情商测评，1个状态测评）5.初步学习自我教练的方法，增加自我
讲师：Linda 张进详情
情商大纲—职场沟通与情商（3天） 02.12
职场沟通与情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.获得觉察自己和他人沟通模式的工具和方法，提升人际敏感度2.学会导泻情绪的方法和工具3.获得3个测评体验4.初步学习自我教练的方法，增加自我觉察5.提升对冲突的全面理解，获得解决冲突
讲师：Linda 张进详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237