阿里巴巴管理三板斧

对象

中层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理的系统化体系感兴趣的企业高管/总监层级以上

目的

深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；让管理者了解并掌握“懂战略、搭班子、做导演”的具体内容和外延，以及在企业中如何落地实施的关键。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企业如何运用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企业尝试落地实践。

内容

一、阿里管理总纲与三板斧课程体系

一线管理者三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇

中层管理者三板斧：懂战略、搭班子、做导演

高层管理者三板斧：定战略、造土壤、断事用人

二、中层管理三板斧之“懂战略”

企业的使命到战略，战略的三位一体，先Why后How

阿里的战略规划，从终局看中局，从未来看现在

工具：商业模式画布解读和实操

三、中层管理三板斧之“搭班子”

搭建企业自己的铁三角，优秀企业铁三角配合案例

企业战略决定人才战略，薪酬绩效需与战略同频匹配，组织结构为战略服务

管理者“排兵布阵”的关键节点

工具：盖洛普Q12在管理中的运用

四、中层管理三板斧之“做导演”

主管搭台、员工唱戏

一颗心、一张图、一场仗；共同看见，打造高绩效团队

见人所短，用人所长，失败也可庆祝

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