非财课程体系
《非财务人员的财务必修课》——商业社会不可不知的财务通识主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业业务步入快速发展轨道，企业的管理也必须跟上步伐。成熟商业社会更是对企业的管理水平提出了更高要求。财务管理，无疑是企业经营管理中非常重要的一环。一个缺乏良好财务管理的企业，如同一艘逐渐偏离方向甚至正在慢慢下沉的船；作为舵手的管理者如果未能及时意识并进行补救，则很可能最终陷
讲师：孟显仕在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务必修课》——商业社会不可不知的财务通识主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业业务步入快速发展轨道，企业的管理也必须跟上步伐。成熟商业社会更是对企业的管理水平提出了更高要求。财务管理，无疑是企业经营管理中非常重要的一环。一个缺乏良好财务管理的企业，如同一艘逐渐偏离方向甚至正在慢慢下沉的船；作为舵手的管理者如果未能及时意识并进行补救，则很可能最终陷
讲师：孟显仕在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90的信息+10的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有
讲师：余世勇在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培
讲师：张丹在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的
讲师：刘青在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理课程大纲》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》课程课时设计：2天培训对象：企业总裁、总经理、副总经理集团公司事业部总经理企业高级管理人员课程背景：作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的
讲师：袁国辉在线咨询下载需求表
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维 1、强盛企业为什么失败？ 2、财务经营规避企业风险 3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？ 二．财务报表的阅读与分析 1、财务经营关键的六个要素是什么？ 2.、三张财务报表是决定企业健康 3、财务报表说明书 三．分析财务指标的要决 1、财务指标是如何设计的？ 2、管理者必须掌握的五种财务指标
讲师：贾虎在线咨询下载需求表
沙盘模拟：非财务人员的财务管理企业内训课程 一、企业财务管理概览-企业财务本质架构图 A.从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质 B.资本市场及其对企业的期望–剩余价值及其创造效率 C.代理人成本-仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾 D.资金的流转和增值-企业创造剩余价值过程 E.管理人员财务职能-有效实现企业资产增值 二、沙盘模拟
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？ 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整
讲师：贾虎在线咨询下载需求表
部门局部优与公司整体优的关系; 收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析; 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持; 企业经营综合分析——雷达图分析; 从财务分析到企业经营的因素分析; 产品需求的数量趋势分析; 产品销售价位、销售毛利分析; 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; 市场投入的效益分析;
讲师：汪锦晖在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系 二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公
讲师：贾虎在线咨询下载需求表
（1）企业财务管理的关键问题1．会计为决策提供有用的信息2．企业价值大化的目标3．盈利与风险的平衡4．生财、用财、聚财的财务活动5．增长、资产、盈利和现金流6．企业财务管理转型（2）资产负债表的分析1．资产负债表的特点2．企业财务结构分析3．企业财务质量分析4．企业营运能力分析5．企业偿债能力分析6．如何改进企业财务状况（3）利润表的分析1．利润表的特点2．
讲师：郑梁在线咨询下载需求表
讲：是真佛说家常话——家常财务一、资产与负资产1.《金鸡》中的负资产2.折旧——《重庆森林》中的过期凤梨罐头3.无形资产与保护——吴宇森的《致命诱惑》4.令人头痛的流动资产——应收账款5.昂贵的流动资产——存货（游戏推理）二、负债——借鸡生蛋的好办法1.财务杠杆与借鸡生蛋2.怎么借？借多少？3.垃圾里面找黄金——垃圾债券三、所有者权益1.资本与创业2.天使资
讲师：闵亮在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、基本的财务及会计概念 1.会计的定义和分类 2.会计语言的基本要素 3.财务的定义 4.财务管理的目标 二、阅读并理解财务数字 5.三大财务报表的内容及其结构 6.如何运用财务比率分析企业的经营状况 7.如何大化股东的财富 8.常见的财务数据造假的伎俩及甄别 三、预算的编制、执行及控制 1.什么是预算 2.预算在企业
