HR大数据管理与业务部门协同   01.01

部分HR与时俱进－大数据时代的HR1、大数据之父维克托、美国LSI公司数据挖掘分析的启示2、互联网对HR的影响　1）微博营销在招聘中的应用　2）中华讲师网对培训中介公司的冲击第二部分HR附加值－HR数据解读1、基于业务价值链的HR数据分析　　案例：阿里巴巴业务部门如何运用HR数据提升绩效2、基于HR功能模块的数据解读　　　　　案例：Google公司人力资源分

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非人力资源经理的人力资源管理   01.01

部分解构人力资源部门经理的困惑－不给力的HR部门1.不会招聘是HR个硬伤2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤4.不善资源整合HR第四个硬伤案例分析：互联网如何改变中高管理人员的管理模式（小米手机、去哪儿网等）部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作

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基于smart原理的薪酬管理设计技术   01.01

薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低，是与绩效设计一样的“技术活”，是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。郑老师大量翔实的浙江本土案例，以多年HR实战的经验创新性地提出薪酬设计的smart原理，并为学员系统剖析薪酬与战略的对应关系、薪酬与绩效的接口，使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、

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基于smart原理的薪酬体系设计   01.01

部分薪酬与战略（Strategy）1、道可道非常道－做薪酬HR的困惑2、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”、关注“饭锅子”、强调“长身子”与“树理子”3、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论4、3.0时代到来了－薪酬的发展趋势第二部分薪酬之匹配（Match）1、模式匹配－从单一到“混搭”（激励模式解析）2、数据匹配－不学统计局（数据分析与分位值）3、岗岗匹

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基于ssat原理的绩效管理体系落地设计技   01.01

课程大纲“不做绩效，等死；做了绩效，找死”，这句顺口溜很好地说明了绩效管理体系设计是企业老板与HR从业人员头疼的问题。经过多年的HR实践与丰富的财务知识，笔者经验创新性地提出绩效管理体系设计的ssat原理，并为学员系统剖析绩效与战略的对应关系、绩效与薪酬的接口、本土化绩效落地与推进，使学员知悉书本上未提及的绩效管理背后的理论，从不同的视角看绩效的QQTCS模

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绩效管理（郑梁）   01.01

课程大纲一、解构绩效1、绩效的困惑2、绩效考核模型在管理中的运用3、KPI提取技巧4、BSC在绩效管理中的运用案例分析：商鞅徙木立信与绩效考核案例分析：中国好声音对绩效管理的启示二、绩效管理1、绩效管理的步骤2、绩效管理与战略、薪酬的关系3、绩效管理应注意的事项案例分析：积分制对绩效管理的启示案例分析：目标管理MBO在绩效管理中的运用三、绩效管理的实践1、绩

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中高层干部的人力资源管理   01.01

课程大纲一、解构HR1、HR六大模块解读（从彼得德鲁克到舒尔茨，从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用）2、老板的困惑－不给力的HR部门（HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等；冰山模型在识人上的运用；对我国培训市场的分析；绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式）3、HR的硬伤有哪些？（不会招聘、不懂业务与财务等）二、

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中小企业HR转型升级与弯道超越   01.01

课程大纲中小企业的HR在体系构建的思路、套路、方法论等方面与大型企业有极大的区别。如何根据企业自身的规模、发展阶段、行业特征、盈利状况建立体能匹配的HR系统？怎么设置HR部门的编制？投入多少钱请HR经理？如何管理的精细化提高人效？这些问题都是中小企业向管理要效益必须面对并解决的问题。本次培训以中小企业特征为主线，以不同的视角系统阐述了中小企业借助微博开展有内

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