非财课程体系
基于风控的金融服务方案中财务与非财务分析（1天） 课时：12H
基于风控的金融服务方案中财务与非财务分析—从理论到落地汤老师课程对象部门：商业银行公司业务部门、授信管理部门、支行等人员：商业银行对公客户经理、授信管理人员、支行营销人员课程背景当前中国面临百年未有之大变局下，国家实体经济政策和实体企业融资方式均呈现出与以往明显不同的趋势，银行面对更多轻资产及外贸型的企业，依靠传统信贷的经营和盈利模式面临较大的挑战，迫切需要
讲师：汤培之在线咨询下载需求表
《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》 课时：12H
《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》课程背景：也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会，财务不是你的选项，是时代给你的要求。不做老板，不做会计，仍然要懂财务，要学几门“语言”--编程语言--逻辑思维；英语--窗外的思维；机械制图--空间思维；财务--数据思维；法律--程序思维。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公
讲师：任丽在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说：“不懂财
讲师：温洁在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理一、【课程背景】我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比
讲师：冯硕在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》主讲：魏建华【课程背景】在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离
讲师：魏建华在线咨询下载需求表
《非财人员的财务培训》掌握财务知识，助力职场发展主讲：池冬梅老师【课程背景】在现代企业中，财务部门和业务部门之间的冲突是一个常见的问题。财务部门通常被指责为过于关注规则和程序，而忽视了效率和灵活性。他们经常被视为只关心自己的工作，而不考虑其他部门的需求和利益。这种冲突不仅影响了企业的运营效率，也破坏了部门之间的合作关系。以下是一些具体的部门与部门之间的冲突现
讲师：池冬梅在线咨询下载需求表
《非财务人员如何看懂财务报表》非财务人员财务报表数据分析与绩效评估培训法主讲：池冬梅老师【课程背景】非财务人员财务报表数据分析与绩效评估课程的设计背景主要是为了满足企业对于非财务人员的财务管理知识的需求。在当前经济环境下，企业的生存与发展直接关系到财务管理，而财务管理不仅仅是财务人员的职责，所有员工，特别是管理人员，也需要掌握一些必要的财务管理知识。特别是在
讲师：池冬梅在线咨询下载需求表
《非财管理者为什么要懂财务管理》【课程背景】大数据时代，企业已经进入精细化管理阶段，企业的可持续增长性依赖于优秀的成本管控能力、现金流管能力和具有前瞻性的财税筹划能力。企业的长期发展战略同样依赖于组织的协同效率，因此，基于财务内控嵌套的全业务流程的持续改善与优化能力就成了核心竞争能力。非财务管理者作为公司重大决策的掌舵人，迫切需要重视财务管理、内部控制体系构
讲师：张清磊在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
雾里看花，外行也能看门道《非财务经理的财务管理》主讲：付军胜【课程背景】实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相
讲师：付军胜在线咨询下载需求表
非财务人员的业财融合 课时：6H
非财务人员的业财融合【课程背景】2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。同时外部冲击与内部转型压力加大，对风险监管和管理的要求也相应提高。“底线思维”将成为企业今年风险
讲师：余炳凤在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：6H
非财务人员的财务管理【课程背景】三年疫情、经济逐步衰退、税收征管从严的宏观背景下，企业的财务管理价值日益彰显，日常经营活动中，作为非专业财务人员，企业的中高层领导者对于迅速掌握财务管理相关知识，站在宏观、全局、发展的战略角度有效使用和分析财务报表存在不同程度的困难。对于中基层的管理者，因为工作在企业的局部，如果缺乏财务管理（理解全局的最有效的工具）的意识和能
讲师：董建宏在线咨询下载需求表
《向管理要效益——非财务经理的财务管理》 课时：12H
向管理要效益——非财务经理的财务管理课程背景：“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作。许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——如何建立战略财税思维和风险意识？如何透过报表看企业，如何编制管理报
讲师：吕姝融在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实
讲师：郝嘉在线咨询下载需求表
非财人员的财务修炼：七大财务思维助力价值成长 课时：12H
“七大”财务思维助力企业价值成长——非财务人员的财务通识课主讲：俞昌兵老师【课程背景】我们在职场的每个人都不可避免地要经常和财务打交道。随着企业的发展，财务问题也日益成为企业管理过程中的核心问题。然后，由于财务又有一定的专业性，尤其对非财务或相关专业的管理者来说，1.你是否遇到过无法与财务人员良好沟通的状况？2.你是否由于看不懂财务报表而找不到决策的有力支持
讲师：俞昌兵在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务思维建立》 课时：12H
非财务经理的财务思维建立课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的？你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间？你是否
