沙盘模拟：非财务人员的财务管理
沙盘模拟：非财务人员的财务管理详细内容
沙盘模拟：非财务人员的财务管理
沙盘模拟：非财务人员的财务管理 企业内训课程
一、企业财务管理概览 - 企业财务本质架构图
A.从做事情到做生意 - 企业日常经营活动及其财务本质
B.资本市场及其对企业的期望 – 剩余价值及其创造效率
C.代理人成本 - 仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾
D.资金的流转和增值 - 企业创造剩余价值过程
E.管理人员财务职能 - 有效实现企业资产增值
二、沙盘模拟
1. 企业资金流转增值圈初始设置 - 初始资产负债表
A. 资产：现金，应收帐款，存货，固定资产
B. 公司债务
C. 股东投资
2．企业资金流转增值圈的启动与运转 - 企业经营活动模拟
A. 市场需求与客户订货
B. 提供产品与服务及应收帐款确认与收回
C. 生产加工，存货增值与成本控制
D. 供应商与原材料购买
E. 管理、销售及研发费用控制
F. 支付利息
G. 提取折旧
H. 支付所得税
3．财务管理基本策略应用及其平衡
A. 企业增值取向 - 产品领先与流程卓越
B. 扩大资金流量与降低存量
4．财务报表 - 企业经营活动反映
A. 损益表制作与读解
B. 期末资产负债表制作与读解
C. 现金流量表制作与读解
D. 三大财务报表及相互关系
E. 财务信息系统架构图
5．财务健康诊断： 财务报表分析及管理应用
A. 盈利能力分析
a. 资产回报率
b. 股东权益回报率
c. 资产流动速率
B. 风险指数分析
a. 流动比率
b. 负债/权益比率
c. 营运偿债能力
三、预算管理技术应用：常见财务机会和陷阱及其处理方法
1. 制胜先机 - 预算管理
A. 预算本质及功能
B. 制订预算的分工及责任
C. 制订预算的关键步骤
2. 资产增值发动机 - 市场需求与销售额预测
A. 主动寻找增值空间 - 家乐福中国快速增长解读
B. 企业价值定位 - 美国在线：客户因为什么向我们付钱
C. 竞争者的战略企图及其优劣势影响
3. 先天优劣 - 投资决策
A.长治久安 - 麦当劳现金流量预测举例
B.资金成本与决策指标 - 贴现率、净现值、回收期、内含报酬率
C.成败之间 - 风险情况下的投资决策
4.后天勤奋 - 精细化成本管理
A. 数苏字化成本管理技术
a. 成本行为及分解
b. 成本、数量与利润的相互关系
c. 成本核算与控制
B. 成本管理技术应用 - 营运决策举例
a. 制造或购买
b. 特殊订单
c. 部门精减
d. 产品构成
C. 流动资金投资 - 家乐福优化举例
a. 应付帐款管理
b. 存货管理
c. 应收帐款管理
d. 现金管理
D. 人力资源投资 - 麦当劳优化举例
E. 增值链延伸 - 麦当劳供应商管理举例
F. 内部控制优化
G. 税务筹划
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