非财课程体系
预算及全面预算管理1.我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算战略面临的要求和现实预算需要定位-2、谁来做预算？预算的编制流程-3.全面预算管理概述行业预算环境建立沟通和协调—预算部门间的工作交流预算的组织结构建立4.企业战略目标的确定环境分析（外部和内部环境分析）行业的SWOT分析确立企业年度经营目标和策略目标的展开和分解展开年度工作计划5.全面预算
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.财务报表的本质——企业的经济循环的反映两大资金来源
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务-两大资金来源和两大资金
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘-汪伟伯 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘培训对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系-优胜企业与失败
讲师：汪伟伯在线咨询下载需求表
点石成金-非财务管理人员财务特训实战沙盘模拟 课时：6H
1．课程设计本课程是针对企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关
讲师：张甲伟在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘实战课程 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘实战课程【课程目的】通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间安排】培训时间两天
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 课时：12H
增加财务知识为管理服务非财务经理的财务课程培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
【课程名称】非财务人员的财务管理【所属系列】中层财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程 课时：3H
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：2436人授课时间：3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《卓越理财》非财务经理的财务管理沙盘模拟培训
讲师：在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理课程背景：在当今复杂多变的经济环境中，无论是初创企业还是行业巨头，财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新，非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识，以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求，通过深入浅出的讲解，在快速发展的商业世界里，每个
讲师：侯占芳在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的
讲师：王延明在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》【课程背景】现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和
讲师：李军在线咨询下载需求表
《非财课程方案》-沙盘版 课时：12H
非财沙盘模拟培训介绍【课程背景】作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者
讲师：李军在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（1-2天） 课时：12H
非财务经理的财务管理财务是企业管理中的重中之重，企业发展运营的终极目标就是利润最大化，围绕利润最大化这个企管的核心，结合众多企业具体管理中必然涉及的财务管控问题，研发非财的财务管理，目的是帮助企业有效管控财务框架核心问题。培训课纲第一讲合同管理采购合同签订要点销售合同签订要点合同执行细节第二讲成本管理成本管理方法成本管理要点成本核算分析第三讲存货管理1存货的
讲师：兰雯月在线咨询下载需求表
非财人员的财务会计报告解读课钢（1天） 课时：6H
非财人员的财务会计报告解读课程背景每一天我们都在为工作而努力，为明天而打拼，我们从来关注的都是自己的荷包，确从未静心分析过我们所服务的企业，经营状况如何，资产规模如何，静心看报表，一堂生动的非财专业课，带领你解读公司财务报告。课程收益1、认识会计报表构成，报表数据对企业的意义和价值。2、解读会计报表编制原则3、解读资产负债表4、解读损益表5、损益表与资产负债
