非财课程体系
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问
讲师：杨冬敏在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理（非沙盘） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》【课程背景】现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和
讲师：李祎在线咨询下载需求表
非财课程方案-沙盘版 课时：12H
非财沙盘模拟培训介绍课程设计理念：培训价值咨询化、实战化；内容定制化、落地化；【课程背景】作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹
讲师：李祎在线咨询下载需求表
赋能你的团队：非财务人员的财务沙盘推演 课时：6H
赋能你的团队：非财务人员的财务沙盘推演【课程简介】基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式，它能够模拟出接近真实的企业经营情境，让学员以“做中学”的方式进行学习。“立足常见业务、设计沙盘思路、建立财务意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程提供了在培训教室中数字化经营企业的“实践”经验，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力
讲师：黎春华在线咨询下载需求表
降本增效：非财务人员的财务管理【课程简介】基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程针对财务报表的数据，解读出来的业务工作场景，还原数据对岗位责任的有效分析，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效的提升。【课
讲师：黎春华在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理（1-2天） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》【课程背景】企业管理的核心在于合理划分责任主体，根据不同的管理目的明确不同的主体责任，形成不同的组织架构体系。企业管理可按块划分，分为前台、中台、后台管理。按条线分，可按不同的专业职责划分，如前台经营管理的责任就是经营，为企业直接创造价值，可分为生产、销售、产品质量等；中后台作用就是服务于前台，并按规矩监督前台经营，可分为战略、人力资
讲师：蔡琪在线咨询下载需求表
非财人员的财务管理（1天） 课时：6H
《非财人员的财务管理》【课程背景】企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财
讲师：蔡琪在线咨询下载需求表
业财融合——非财务经理的财务管理 课时：12H
“业财融合”——非财务经理的财务管理【课程背景】在工作中，你是否遇到过以下这些情况： ◇看到很多财务数字，但不知道与业务有什么关系 ◇不知道如何运用财务指标来分析企业运营的现状以及项目运行的情况 ◇和财务部门沟通，总感觉不在一个频道上……对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经
讲师：魏鑫在线咨询下载需求表
《财务决策——非财务经理的财务管理》 课时：12H
财务决策——非财务经理的财务管理课程背景：一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管控能力。透过数字进行管理，才能让你真正了解企业运营，掌握企业运营的核心！企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账
讲师：刘福祥在线咨询下载需求表
非财务人员的财务培训 课时：12H
非财务人员的财务培训【培训时间】：2天【培训对象】：企业非财务部的中、高层管理人员等【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.依托于会计学、现行税法等基础知识，帮助企业中高管梳理的会计知识和专业术语； 2.正确认知经营业绩与企业利润，提升管理层对企业经营策略的制定与实施的正确性和有效性； 3.专题解读
讲师：宋敏在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟课程 课时：12H
165100《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程》轻松化解非财务人员不懂财务的难题1140460198120By资深讲师：郑凯文Kevin308610010033000本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！《非财务经理的财务管理》沙盘模拟课程课程背景：掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深
讲师：郑凯文在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理培训》用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越
讲师：孙婉青在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范
讲师：孙婉青在线咨询下载需求表
《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》 课时：12H
管理增值引擎——非财务经理的财务管理课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦
讲师：韩草在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》— 课时：6H
《非财务人员的财务管理》讲师：于雪霞【课程背景】提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”。于老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。课程的重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发管理人员思考管理工作中如何应用。【课程目标】◆掌握三大财务报表，读懂财务报告◆
