非财课程体系
非财务经理人的财务管理（2天） 课时：12H
非财务经理人的财务管理前言作为企业业务经营的中坚力量，您是否也想学会像企业老板那样驾驭业务中的财务问题，打开职场晋升的更大空间？作为业务一线，您是否还在为如何更有效地与公司财务沟通而苦恼？作为公司的干部，您是否也想掌握公司财务管控的有效工具更好地带团队？公司财务到底如何核算您和您所带部门的业绩，您是否已经胸中有数？公司的种种财务管控，是否让您觉得在业务中展不
讲师：李友忠在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
《非财务人员的财务管理》主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】：掌握会计语言，读懂公司财务报表理解各部门经营活动对公司财务状况的影响掌握财务数据分析，发现企业存在的问题更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策决策层和管理层如何高效地实施财务管理分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维
讲师：何广慧在线咨询下载需求表
《非财务人员财务管理基础知识》1天 课时：6H
《非财务人员财务管理基础知识》课程简介：本课程共分为两个板块：1、管理人员如何读懂财务报表：讲解三张财务报表的结构；三张报表之间的勾稽关系；管理人员重点关注三张报表中哪些重点项目；财务会计基础知识及报表编制流程；“营改增”“所得税”及其他税收；企业税收在报表中如何体现。2、管理人员如何分析报表：讲解报表分析流程、分析方法及报表分析报告的撰写方法；分析企业资产
讲师：陈华在线咨询下载需求表
决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可
讲师：吴铭洁在线咨询下载需求表
《非财管理者的成本管理学》 课时：6H
《非财管理者的成本管理学》【课程背景】高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。【课程收益】本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生
讲师：邓斯彦在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理课》中英双语 课时：12H
《非财经理的财务管理课》【课程目的】培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理
讲师：邓斯彦在线咨询下载需求表
《财智通：非财务人员的财务管理》 课时：12H
财智通：非财务人员的财务管理课程背景：企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心，财务管理不仅是管理基础，也是内部管理的关键。针对此，我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开：财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容，我们旨在帮助企业管理者从财
讲师：孙一文在线咨询下载需求表
财税实操（非财1.0） 课时：6H
大白话说财税——经营管理专家财税实操训练营任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程立足非财务人员对财务管理理念和技能的需求，从会计记帐准则的原理讲授三大报表原理、三大报表间逻辑关系、详细讲解三大报表中常用报表项目的业务来源、含义、各项关键指标的理解分析和应用、增值税和所得税各项税种的原理、合规节税筹划方法技巧，覆盖范围广、重点突出，实操性强。
讲师：任嘉宁在线咨询下载需求表
非财1.0（小白版） 课时：6H
大白话说财务任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程立足非财务人员对财务管理理念和技能的需求，从会计记帐准则的原理讲授三大报表原理、表内各项目逻辑关系和三大报表间逻辑关系、详细讲解三大报表中常用报表项目业务来源和含义、各项关键指标的理解分析和应用，覆盖范围广、重点突出。课程以大白话讲解，确保学员接收无障碍，丰富的实操案例让学员迅速掌握指标的计
讲师：任嘉宁在线咨询下载需求表
非财背景的财务管理（高管版）任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣企业财务管理升级的需求，着眼业财融合视角，立足高级管理层非财务人员对财务管理理念和技能的需求，深入业务层面讲授对资金、应收帐款、存货等重要资产的分析和管理手段，如何运用预算、内部控制等管理工具参与制定企业的财务管理制度，从管理理念在顶层
讲师：任嘉宁在线咨询下载需求表
非财2.0(管理普及版） 课时：6H
非财务背景的财务管理（普及版）任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣企业财务管理升级的需求，着眼业财融合视角，立足非财务人员对财务管理理念和技能的需求，讲授业务角度对报表原理和逻辑关系以及各项关键指标的理解分析，分享资金、成本、应收帐款、存货等重要管理领域的分析管理，以及如何运用预算、内部控制等管理工
讲师：任嘉宁在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：2H
《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进
讲师：刘耀光在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业不同职能的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管
讲师：谈多娇在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务课程》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业
