非财课程体系
非财务人员的财务管理课 课时：12H
《非财务人员的财务管理课》主讲：黄启富【课程背景】财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投
讲师：黄启富在线咨询下载需求表
《财务风险识别与管控》读懂企业财务报表减低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于
讲师：孙佳韩在线咨询下载需求表
《财务分析与成本管控》读懂企业财务报表减低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都
讲师：孙佳韩在线咨询下载需求表
决策靠数据，效益靠管理——非财务管理人员的必修课 课时：12H
决策靠数据、效益靠管理非财务管理人员的必修课主讲：郝卯花【课程背景】在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好
讲师：郝卯花在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的的财务管理课程背景：新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？进入2021年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了
讲师：张玉华在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务课程》（3天版） 课时：12H
非财务经理的财务课程课程背景：新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？进入2020年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了大
讲师：张玉华在线咨询下载需求表
非财沙盘、互联网财务 课时：6H
||||讲师介绍:|LisaLiu刘锦秀|ACCA中国专家智库成员，中国注册会计师CICPA、资深特许公认会计师FCCA，前腾讯会计政策财经培训负责人。历经电信、零售、互联网行业，十余年财务职业生涯，十年互联网实战经验，多年财经培训经验。之前曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理，腾讯上市财报会计政策负责人；现任互联网创业公司及互联网创业孵化器导师
讲师：刘锦秀在线咨询下载需求表
财务管理沙盘模拟-非财 课时：6H
晓财大用-财务管理沙盘模拟（非财财课程1天版或2天版）非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员
讲师：刘锦秀在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理-读懂三张财务报表引言：对于企业负责人或者项目经理而言，往往最关心的问题往往有以下三类：1、资产的构成，如公司有哪些资产、资产类型、公司的债务，股东的资产等资产类信息2、公司或项目的盈利能力，如公司的营业收入、成本、利润以及税收等；3、公司或项目的现金流，如营业、投资、筹资三个活动中现金的流入和流出。资产负债表、利润表、现金流量表则正好解
讲师：尹琨在线咨询下载需求表
《非财务部门负责人的财务管理》专业篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财
讲师：萧洪在线咨询下载需求表
《非财务部门负责人的财务管理》通俗篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要
讲师：萧洪在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务知识》钟朝宏教授一、人类第八大奇迹：复利的力量二、项目投资评价：NPV与IRR三、成本习性与经营决策固定成本与变动成本盈亏平衡分析常见经营决策分析：自制与外购决策、半成品深加工决策、租借与买入决策
讲师：钟朝宏在线咨询下载需求表
为我所知、为我所用、为我所谋——非财务人员的财务课程主讲：田净灵老师【课程背景】中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。如何将财务知识为我所知、为我所用，为我所谋？如何合理利
讲师：田净灵在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘模拟 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年
