互联电商课程体系
《互联网+背景下的社会化新媒体营销与品牌重塑》 课时：6H
互联网+背景下的社会化新媒体营销与品牌重塑——时代变了，玩法变了课程背景：第36次中国互联网统计报告出台，中国网民绝对数量与渗透率触在天花板；消费互联网背景下随着BAT各自扩张，行业集中度达到新的高度，消费互联网时代格局既定。2015年，互联网+行动计划出台，一场由政府主导，自上而下，席卷所有行业的产业互联网征战号角全面吹响。新的挑战与机遇出现，中国企业进入
讲师：刘军荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
传统企业互联网化转型与落地实施策略——互联网+重构商业基因课程背景：第37次中国互联网统计报告出台，中国网民绝对数量与渗透率触在天花板；消费互联网背景下随着BAT各自扩张，行业集中度达到新的高度，消费互联网时代格局既定。2015年，互联网+行动计划出台，一场由政府主导，自上而下，席卷所有行业的产业互联网征战号角全面吹响。新的挑战与机遇出现，中国企业进入新战国
讲师：刘军荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新——时代变了，玩法变了课程背景：据数据显示：2014年中国网络交易金额达到2.8万亿元，相较于2013年增长了40.9。与此同时，2014年上半年，主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店，远超2013全年35家的关店数。连锁零售业面临集体“关店潮”！电子商务蓬勃发展，连锁零售日益艰难。随着消费者购
讲师：刘军荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《“加”出来的无限商机——“互联网+”与中国工业新常态》 课时：12H
“加”出来的无限商机——“互联网+”与中国经济新常态课程背景：面对如今互联网自媒体时代的到来，作为制造企业管理者和政府部门：你是不是弄不明白什么是“互联网+”与“新常态”？你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手？员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径
讲师：黄硕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《“加”出来的无限商机——“互联网+”概念深入解析》 课时：12H
“加”出来的无限商机——“互联网+”概念深入解析课程背景：面对如今互联网自媒体时代的到来，作为制造企业管理者和政府部门：你是不是弄不明白什么是“互联网+”概念？你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！您是不是想方设法进行互联网革新却无从下手？员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径？如何让您的
讲师：黄硕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升) 课时：3H
研讨议程：一、研发绩效管理概述（0.5H）1.研发绩效管理面临的主要问题i.研发人员的“幼稚”、盲目创新ii.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2.研发的价值链分析3.研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置4.研发绩效管理的独特性iii.创新型工作的特点iv.研发人员的特点v.研发绩效管理的原则5.互联网公司研发人才的任职资格管理i.P（潜力：学习
讲师：杨学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
[ 课程大纲 ]一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2.人才的贡献≥公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才，快的方法是什么？1.培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2.快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？1.既然是钓之以利，就要注意几个问
讲师：余世维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
破冰：案例分析1.互联网产品规划案例分析：某互联网公司产品规划的案例一、互联网产品管理面临的问题及解决方案l案例分析:某互联网客户的产品管理与研发部门的问题剖析l互联网产品管理面临的主要问题ü需求变化过快，如果有效跟研发团队进行配合ü只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈ü产品很多，但赚钱的却很少ü产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争ü项目经常延期、质量不稳
讲师：杨学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更
讲师：杨学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产业互联网化的研发模式转型 课时：1H
1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）1.1中国企业产品研发面临的挑战1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌1.4网络成为企业竞争主战场1.5互联网赢利模式的转变1.6未来产业互联网化的细分市场举例1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷1.8举例：Hadoop1.9研讨：我公司产业互联网化的商业模式
讲师：杨学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、万事之始——项目启动阶段-IT项目管理基本知识1、IT项目失败原因分析2、项目管理基本概念与IT项目特征3、什么是优秀的IT项目经理4、IT项目五大生命周期与九大知识域5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常见IT项目干系人（案例）2、BUG的由来3、干系人需求探寻的四个方法4、需求KANO分析法5、需求跟踪工具表展示（sno
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲“互联网红利时代”的解读一、互联网对传统企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介二、“互联网行动”对传统产业的改变1、新的经济形态产生2、产生新的商业模式3、新的服务模式4、具有对传统产业颠覆性；三、政府为什么要推出互联网1、网络经济发展大势2、从消费互联到产业互联网3、劳动力成本在上升4、企业销售“
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IT技术人才管理角色转型与实践 课时：1H
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主
讲师：杨学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲“互联网电力”的行业变革一、互联网对电力企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介4、互联网金融出现5、无线电力面世二、“互联网电力”对传统商业模式的改变1、新的经济形态产生2、变革方向：ETIT(能源技术信息技术)3、产生新的商业模式4、具有对传统产业颠覆性；三、电力企业为什么要融入互联网1、移动互联
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、正确认识新生代员工1.从富士康现象到余佳文现象2.8090员工成长的时代背景(政治、经济、文化、企业、岗位)3.社会对8090后员工的看法（父母、雇主、投资者）4.管理者对新生代员工的管理误区二、708090人才特质与行为表现1.自我态度社会态度家庭态度事业态度2.消费态度生活态度流行态度社交态度三、管理的本质与管理者的角色认知1.管理有没有规律可循？2
