打造高效率产品测试体系——产品测试管理   01.01

一、产品测试与质量的关系（1H）本章概述：主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。ü质量的概念ü过程质量、交付件质量、产品质量ü质量管理概念ü质量管理发展的三个阶段ü质量管理活动ü质量管理基本思想ü测试在质量体系中的位置ü测试原则与方法ü木桶原理·20/80原

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高效软件测试团队运作之道   01.01

1、测试组织管理面临的困惑本章节学习目标：总结目前测试组织与团队管理面临的几大问题.1.1案例分析:李华的测试团队为什么失败1.2国内测试团队的现状及未来1.3测试管理人员的心病(“上面不重视,下面不配合”)1.4测试管理的问题总结1.4.1流程问题1.4.2技术问题1.4.3人员问题1.4.4组织结构问题1.5测试过程有效性的衡量方法1.5.1如何提升测试

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基于IPD开发流程的测试管理   01.01

一、产品测试与质量的关系（1H）本章概述：主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。ü质量的概念ü过程质量、交付件质量、产品质量ü质量管理概念ü质量管理发展的三个阶段ü质量管理活动ü质量管理基本思想ü测试在质量体系中的位置ü测试原则与方法ü木桶原理·20/80原

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软件测试管理高级研修班   01.01

1、软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理·20/80原则·Good-Enough原则·多快好省原则1.6错误、缺陷、

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软件测试需求分析与系统测试用例设计   01.01

1、测试需求与测试设计本章节学习目标：掌握测试需求分析和测试设计技巧。研讨案例：某知名通讯企业一个成功的项目测试案例，让学员分组讨论得到的启发，从流程到模板分别进行进述。1.1软件测试人员参与需求分析的常见问题1.2测试需求分析1.2.1测试需求文档与测试用例的关系1.2.2测试需求文档与设计文档的关系1.2.3测试需求文档与测试计划的关系1.2.4测试需求

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软件单元测试管理   01.01

1、软件单元测试概述本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理·20/80原则·Good-Enough原则·多快好省原则1.6错误、缺

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在软件开发流程中构筑软件质量——软件测试管理   01.01

1、软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理·20/80原则·Good-Enough原则·多快好省原则1.6错误、缺陷、

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产业互联网化的研发模式转型   01.01

1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）1.1中国企业产品研发面临的挑战1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌1.4网络成为企业竞争主战场1.5互联网赢利模式的转变1.6未来产业互联网化的细分市场举例1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷1.8举例：Hadoop1.9研讨：我公司产业互联网化的商业模式

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互联网行业产品需求到产品规划   01.01

破冰：案例分析1.互联网产品规划案例分析：某互联网公司产品规划的案例一、互联网产品管理面临的问题及解决方案l案例分析:某互联网客户的产品管理与研发部门的问题剖析l互联网产品管理面临的主要问题ü需求变化过快，如果有效跟研发团队进行配合ü只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈ü产品很多，但赚钱的却很少ü产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争ü项目经常延期、质量不稳

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中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升)   01.01

研讨议程：一、研发绩效管理概述（0.5H）1.研发绩效管理面临的主要问题i.研发人员的“幼稚”、盲目创新ii.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2.研发的价值链分析3.研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置4.研发绩效管理的独特性iii.创新型工作的特点iv.研发人员的特点v.研发绩效管理的原则5.互联网公司研发人才的任职资格管理i.P（潜力：学习

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