中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升)_杨学明_企业内训课程

中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升)

培训讲师：杨学明

讲师背景：
杨学明老师　高级顾问，高级讲师深圳测试协会副会长研发管理专家曾担任华为、阿里巴巴高级测试管理职位专业背景：14年产品开发及测试团队管理经验，先后担任软件开发工程师、资深测试工程师、软件技术经理、研发项目经理、研发测试部经理、研发管理总监等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升)详细内容

中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升)

研讨议程：

一、 研发绩效管理概述 （0.5H）

1. 研发绩效管理面临的主要问题

i. 研发人员的“幼稚”、盲目创新

ii. 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐

2. 研发的价值链分析

3. 研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置

4. 研发绩效管理的独特性

iii. 创新型工作的特点

iv. 研发人员的特点

v. 研发绩效管理的原则

5. 互联网公司研发人才的任职资格管理

i. P（潜力：学习、知识和经验）

ii. B（行为：专业行为、组织行为）

iii. C（贡献：成果/收益）

举例说明：

ü 阿里巴巴公司的技术研发人员的任职资格（三类职位：产品、技术、测试）

ü 华为公司的技术研发人员的任职资格（三类职位：产品、技术、测试）

ü 腾讯公司的技术研发人员的任职资格管理（四类职位：产品、技术、测试、运营）

6. 研发绩效管理的四个步骤（计划、辅导、考核与评价、反馈）

7. 研发绩效管理与新产品开发之间的关系

8. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

ü 案例1：华为绩效管理模型PBC(个人绩效承诺:包括W(赢的承诺)60%、E（执行的承诺）30%、T（团队的协作）10%

ü 案例2：阿里巴巴的2-7-1考核模型。（优秀20%、良好70%、待改进10%）

二、研发绩效的考核与评价管理 （1.5H）

1. 研发绩效考核与评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？

2. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）

3. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）

4. 绩效评价方法

1）. 绩效管理诊断箱

2）. 人与人比还是人与标准比

3）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）

4）. 如何进行研发跨部门团队及人员的绩效评价

5）. 新员工如何评价（经常是垫背的）

三、标杆企业研发绩效管理结果的应用及激励、奖金分配（3H）

1. 绩效考核结果运用的领域

2. 研发人员激励要素的构成（短期激励和长期激励、物质量激励和非物质激励）

3. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）

4. 研发奖金分配的价值导向

5. 研发人员奖金的构成（举例说明：华为及BAT）

ü 个人奖/团队奖

ü 项目奖

ü 绩效奖

ü 季度奖

ü 年终奖

6. 研发奖金分配的原则

7. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）

8. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作化

四、研讨总结（3H）

下午研讨议题：3H

5.针对技术研发部门技术人员的任职资格和考核激励方式进行详细的研讨：

5.1讨论技术研发部门的使命、愿意和价值观（10分钟）

5.2每个小组在老师的引导下研讨并分别列出目前各类技术岗位产品经理/项目经理/架构师/软件工程师/测试工程师/运维工程师等职位的关键工作任务、能力点及组织行为，以及需要作出的贡献，并讨论出需要提升的领域（1H）

5.3 讨论技术研发人员的激励方式，每个小组对长期激励和短期激励发表看法。

5.4老师针对每个小组进行点评(0.5H)

5.5老师展示一些标杆企业的技术岗位如开发工程师、测试工程师、UED工程师等一些案例（华为、腾讯、阿里巴巴、顺丰物流等）(0.5H)

5.6答疑：针对大家的疑问进行解答（1H）

杨学明老师的其它课程

打造高效率产品测试体系——产品测试管理 01.01

一、产品测试与质量的关系（1H）本章概述：主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。ü质量的概念ü过程质量、交付件质量、产品质量ü质量管理概念ü质量管理发展的三个阶段ü质量管理活动ü质量管理基本思想ü测试在质量体系中的位置ü测试原则与方法ü木桶原理·20/80原

讲师：杨学明详情

高效软件测试团队运作之道 01.01

1、测试组织管理面临的困惑本章节学习目标：总结目前测试组织与团队管理面临的几大问题.1.1案例分析:李华的测试团队为什么失败1.2国内测试团队的现状及未来1.3测试管理人员的心病(“上面不重视,下面不配合”)1.4测试管理的问题总结1.4.1流程问题1.4.2技术问题1.4.3人员问题1.4.4组织结构问题1.5测试过程有效性的衡量方法1.5.1如何提升测试

讲师：杨学明详情

基于IPD开发流程的测试管理 01.01

讲师：杨学明详情

软件测试管理高级研修班 01.01

1、软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理·20/80原则·Good-Enough原则·多快好省原则1.6错误、缺陷、

讲师：杨学明详情

软件测试需求分析与系统测试用例设计 01.01

1、测试需求与测试设计本章节学习目标：掌握测试需求分析和测试设计技巧。研讨案例：某知名通讯企业一个成功的项目测试案例，让学员分组讨论得到的启发，从流程到模板分别进行进述。1.1软件测试人员参与需求分析的常见问题1.2测试需求分析1.2.1测试需求文档与测试用例的关系1.2.2测试需求文档与设计文档的关系1.2.3测试需求文档与测试计划的关系1.2.4测试需求

讲师：杨学明详情

软件单元测试管理 01.01

1、软件单元测试概述本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。1.1软件测试管理面临的常见问题1.2测试在质量体系中的位置1.3测试原则与方法1.4为什么要尽早测试1.5木桶原理·20/80原则·Good-Enough原则·多快好省原则1.6错误、缺

讲师：杨学明详情

在软件开发流程中构筑软件质量——软件测试管理 01.01

讲师：杨学明详情

产业互联网化的研发模式转型 01.01

1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）1.1中国企业产品研发面临的挑战1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌1.4网络成为企业竞争主战场1.5互联网赢利模式的转变1.6未来产业互联网化的细分市场举例1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷1.8举例：Hadoop1.9研讨：我公司产业互联网化的商业模式

讲师：杨学明详情

互联网行业产品需求到产品规划 01.01

破冰：案例分析1.互联网产品规划案例分析：某互联网公司产品规划的案例一、互联网产品管理面临的问题及解决方案l案例分析:某互联网客户的产品管理与研发部门的问题剖析l互联网产品管理面临的主要问题ü需求变化过快，如果有效跟研发团队进行配合ü只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈ü产品很多，但赚钱的却很少ü产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争ü项目经常延期、质量不稳

讲师：杨学明详情

互联网项目管理高级实务 01.01

1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求-gt;设计-gt;开发-gt;测试-gt;发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。小

讲师：杨学明详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行