选题题目
高博特公司：给员工好心情与好环境 人力资源管理：人性化与多元化 赋予员工工作的意义 如何留住关键员工 留人留心发挥更高绩效 民营企业如何留住人才 以人为本，动态激励 留住企业关键人才 民营企业人力资源管理 从职务分析做起 国有资产流失的另一种体现方式 ——中高层管理人才的流失 解决人才危机之道 员工稳定性的动态维护 企业控制人才流失的措施 人员的去留决策与离职处理 看知名企业如何培训新人如何进行人力资源规划中的预测工作 寻找专业管理人才 民营企业期待职业“管家” 鼓励人员合理合法流动 民营企业的用人谋略 民营企业关爱员工实现双赢 外企：何人为我所用？看我“招”术 离职员工管理：离职员工与原雇主的“怨偶”情结 管理即培训——兼论企业有效培训 企业培训与员工的职业发展 培训与员工发展的关系 从工作分析来谈人力资源管理 小企业宜“大人力资源管理” 人才”何必争优劣 —— 也谈“海归”“本土”人才之争 人力资源管理的趋势 美国企业人力资源管理模式 二十一世纪网络时代，请及时改变你的人力资源体系 　　　从后台走向前台---人力资源管理新模式 　　　关注人力资源管理10大变化 　　　企业组织变革与人力资源开发 　　　人力资源管理理论与中国企业管理现状的差距 　　　如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理 　　　中国加入WTO企业人力资源开发面临的机遇与挑战 　　　加入WTO后中国人力资源管理变化的现状和趋势 　　　适于我国企业特点的HRM系统制度设计建议--3P模式 　　　人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴 　　　人力资源管理中的风险管理 　　　国外人力资源管理方法六种 　　　恢复以人为本 　　　新世纪人力资源管理面临新课题 　　　 企业高层职业化 如何看待领导力再造 民营企业的人才经：看重文凭更看重能力 商学院出路和企业人才战略走向 企业如何进行工作分析及制作工作说明书 人力资源规划基本操作步骤四：起草计划匹配供需 人力资源规划基本操作步骤三：人力供给预测 中美企业人力资源管理的差异比较 人力资源规划的功能 人力资源管理的核心 企业决胜的下一个关键－－人力资源管理 人力资源管理与企业文化的关系 人力资源规划基本操作步骤五：执行规划和实施监控 企业如何利用人力资源管理发展壮大自身 编写人力资源计划的步骤有哪些？ 人力资源规划的概念 走出传统的人事管理行为 人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源 人力资源管理的3P模型 人力资源规划基本操作步骤六：评估人力资源规划 如何设计人力资源管理体系？ 国内企业人力资源管理的六大问题 [ 人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测 人力资源规划的动态性 “入世”与人力资源管理 人力资源管理中的制度激励 ] 新人力资源管理 国外人力资源管理方法五种 职务分析计划 国内企业的人力资源管理挑战 现代人力资源管理的战略性激励意义 透视人力资源管理系统 人力资源管理系统的潜在价值 职务分析面谈问题样本 如何制定企业人力资源规划 人力资源管理重点在留人 企业职工培训管理 STAR--招聘面试的技巧 人力资源管理的趋势与创新 西方的战略人力资源管理 企业为什么要购买薪酬调研报告? 浅谈中小型企业的人力资源招聘工作 十大核心理论——人力资源管理 公司如何实施战略性人力资源规划 人才、核心竞争力与机制 人力资源管理的危机与转型 改制重组中的国有(控股)企业如何构建人力资源管理体系 高绩效企业的关键所在 企业生涯发展与人力资源管理 培训需求分析与调查 现代人力资源管理职业经理人 21世纪人力资源管理十大特点 跨越21世纪的人力资源管理新趋势 人力资源管理应走出误区 现代人力资源管理模式 以顾客为导向的人力资源管理模式 助员工职业发展的5P原则 20世纪人力资源管理经典理论 中国企业ＨＲ管理现状判断 现代组织人力资源管理要义探析 人力资源工作心得 人力资源部对企业经营战略的重要性 经营人力资源管理 员工招募、调配与考核 我国战略性人力资源开发 人力资源管理的几个关键接口 外企用人之道 以人为本的激励措施 人力评估、人力盘点 与人力规划 如何培训管理人员？ 薪酬与沟通 人本管理中最流行的九种理念 ＨＲ应该向营销学点什么？ 浅谈营销部门人力资源管理 人员供求预测方法 人力资源的价值几何 电信企业人力资源管理的现状及几点思考 金钱不是留人的灵丹妙药 HR，学会与CEO共舞 高新企业人力资源管理与创新 像做市场一样做人力资源管理 ６σ在人力资源管理中的应用 怎样培育普通员工积极性 如何实现人才能量释放 人力资源管理中的全视角绩效考核法 招聘中常犯的错误 国外人力资源管理方法六种 留住核心员工 [2004-1-4] 知识人才：诱之以利，留之以道 如何确定绩效考评的内容 企业改革过程中人力资源管理的作用 从“蓄水养鱼”看人才储备——新形势下的企业人才管理忠告 人力资源管理：从后台走向前台 李泽楷谈盈动人才管理 价值条文企业与员工建立共识 如何评测人的服务导向 五大秘诀留住知识人才 留住人才的管理技巧
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