要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（三） 232

误区之三：创业完成，论功行赏，本来想激励，结果变成养“老太爷”了有的企业发展到一定程度，一些一起创业的老人，逐步产生了疲倦感，同时，创业的老总也觉得这些老人一起打天下，现在事业有成了，需要论功行赏

 王颖详情

要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（四） 236

误区之四：都是公司的老人了，现在又在高管的位置上，需要给大家一个交代 有些经过发展，公司原来比较早参与的人员，逐步提升到高管的位置上了，这些位置也越来越重要，在这些位置上的人员最好是很稳定，于是，

 王颖详情

要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（五） 199

误区之五：给了股权，人家的控制欲望也不一样了，是股东了，重大决策也要参与了 很多企业在进行高管激励时，主要用的是股权激励方式，股权激励方案一旦实施，就会改变公司的股权结构，拿到股权的被激励对象，身

 王颖详情

经济全球化与中国市场――咨询行业发展与公司成长（一） 230

经济全球化已成为当今世界经济的主要特征，它体现在经济领域的方方面面： 首先，是贸易的全球化。世界贸易额迅猛增长，近年来，年平均增长率为6，是同期世界GDP增长率的近两倍。世界贸易的种类、范围也在不

 王颖详情

变化中的全球咨询市场――咨询行业发展与公司成长（二） 200

经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务管理、新的供应链体系设计、跨文

 王颖详情

变化中的中国咨询市场――咨询行业发展与公司成长（三） 198

中国咨询业是从20世纪80年代开始兴起的，经历了四个发展阶段，Government Agency萌芽期（1978－1984年）――“Idea” leading孕育期（1984－1993年）――Pro

 王颖详情

中国咨询行业问题与挑战并存――咨询行业发展与公司成长（四） 227

中国咨询行业和公司存在着以下这些问题： ◆ 良莠不齐：各个公司之间的专业水准高低不一，客户褒贬不一，无论从法律上，还是从社会上，还没有获得普遍的认同。 ◆ 行业活跃但缺乏标准：调研、人力资源、管理培

 王颖详情

变革，为了更好的服务本地客户――咨询行业发展与公司成长（五） 221

中国的咨询公司占据50以上的咨询市场份额，服务于中国实力最雄厚的高端咨询客户，那么，如何更好的服务本地化客户？良好的队伍和企业品牌，完善的咨询服务模式，每个咨询公司都有自己独特的工具，具有庞大的行业

 王颖详情

咨询公司为什么要做战略调整？――咨询行业发展与公司成长（六） 235

优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例；资

 王颖详情

咨询公司的国际化战略调整――咨询行业发展与公司成长（七） 229

全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 （有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）全球化的今天

 王颖详情

咨询公司的专业化与规模化――咨询行业发展与公司成长（八） 218

关于专业化问题全球咨询业发展情况：一个成熟的咨询市场既有少数几家大型的有品牌的综合性公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，在各个领域还拥有大量深入的专业性公司，如人力资源领域的汉威特、韦氏、合益、华信会悦

 王颖详情

组织化，提升竞争力和可持续发展――咨询行业发展与公司成长（九 206

个人称雄的时代已经过去，一个咨询公司的成功不再是一、两个人的成功，而是一个组织的成功，主要体现在组织品牌、团队、利益机制和知识管理上。我们来思考两个问题：在决定请外脑时，为什么客户会想到麦肯锡？为什么

 王颖详情

组织化，提升竞争力和可持续发展――咨询行业发展与公司成长（九 223

知识管理保证企业的经营是可积累，是咨询公司可持续提升和经营的重要资源。国外咨询公司通过利用各种现代通讯工具和建立关系网来支持全球各企业和相关机构的横向交流，联结和传播员工的个人知识，并将个人专长融入分

 王颖详情

金融危机尚未见底 211

系列专题：直面金融危机美国金融危机爆发主要是金融投机过度、宏观政策错误、美国经济结构畸形、政府监管不力造成的。美国的金融衍生工具特别是资本市场发达程度是全世界最高的，有很多创新的、先进的地方，而且是一

 王颖详情

咨询行业应对金融危机 237

系列专题：直面金融危机----根据在 12月11日北京咨询协会理事长办公会议上的发言整理目前，全球经济环境也像天气一样寒冷。经济形势的阴晴不定，我国经济也出现了进出口贸易力量减弱、增速放缓的现象，国内

 王颖详情

奥巴马就职典礼，一次全球营销 245

今天，全程观看了美国总统奥巴马的就职典礼电视直播。奥巴马只有47岁，是美国第44任总统，是第一位非洲裔美国人出任美国总统，这在美国历史上也具有划时代的意义。 看完后的一个重要体会：奥巴马的就职典礼

 王颖详情

辅业改制避免走老路 215

据悉，国家经贸委等8个部委联合出台国企改制新举措：推进国有大中型企业主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员。国家经贸委主任李荣融近日提出，就大多数国有企业的改革情况看，前一阶段的主业辅业分离还存在一

 王颖详情

王颖：Web2.0时代怎么面对客户？ 235

　　互联网经历了一对一的交流，一对多的交流，多对多的交流，随着博客网络社区和播客的快速发展使中国也快速进入了Web2.0时代。中国博客05年用户达到600万，06年达到17520万，予以2007年达到

 王颖详情

Web2.0时代观念转化和机遇 201

　核心思想：共享，参与！　　Web2.0是互联网发展到当前阶段的一种标示，一个名称；互联网融入人类的生活，成为人类的一种普及的　　生活方式时对我们的影响！（社会形态，生产工具！）　　资源观的改变：稀缺

 王颖详情

跨越管理的瓶颈——泉州海天集团组织与机制转变案例 478

海天轻纺集团坐落于曾有着辉煌商旅业绩的福建泉州，在创立事业之初，采用从外商手中接下定单，联系当地加工厂家的外贸型经营方式，到96年投资开办织造厂，99年投资设立染整厂，2002年入股服装厂，紧跟市

 王颖详情

咨询公司与企业：是交谊舞伴，还是工程承包商？ 210

世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。　　 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，

 王颖详情

管理咨询需要与企业无缝链接 219

　 咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨

 王颖详情

忘记自己是MBA 208

MBA作为一种社会群体在中国出现了已经10年，上至中央领导下至平民百姓都意识到要振兴中国经济，离不开一批高素质的企业家，一大批职业经理人，于是MBA成了当今社会最热门的话题之一，毫无疑问，所有人都期待

 王颖详情

公司价值与可持续发展 192

　　企业如同世界上的任何生物一样，其最终都要面临消亡和终结，我们所做的就是尽可能地延长企业的寿命，在有限的生命周期内实现其最大的价值。　　企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物

 王颖详情

规则与诚信：规则是契约关系 规则大于诚信 244

“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答：　　 “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是

 王颖详情