辅业改制避免走老路 174

据悉，国家经贸委等8个部委联合出台国企改制新举措：推进国有大中型企业主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员。国家经贸委主任李荣融近日提出，就大多数国有企业的改革情况看，前一阶段的主业辅业分离还存在一

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王颖：Web2.0时代怎么面对客户？ 196

　　互联网经历了一对一的交流，一对多的交流，多对多的交流，随着博客网络社区和播客的快速发展使中国也快速进入了Web2.0时代。中国博客05年用户达到600万，06年达到17520万，予以2007年达到

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Web2.0时代观念转化和机遇 170

　核心思想：共享，参与！　　Web2.0是互联网发展到当前阶段的一种标示，一个名称；互联网融入人类的生活，成为人类的一种普及的　　生活方式时对我们的影响！（社会形态，生产工具！）　　资源观的改变：稀缺

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跨越管理的瓶颈——泉州海天集团组织与机制转变案例 182

海天轻纺集团坐落于曾有着辉煌商旅业绩的福建泉州，在创立事业之初，采用从外商手中接下定单，联系当地加工厂家的外贸型经营方式，到96年投资开办织造厂，99年投资设立染整厂，2002年入股服装厂，紧跟市

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咨询公司与企业：是交谊舞伴，还是工程承包商？ 180

世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。　　 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，

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管理咨询需要与企业无缝链接 189

　 咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨

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忘记自己是MBA 178

MBA作为一种社会群体在中国出现了已经10年，上至中央领导下至平民百姓都意识到要振兴中国经济，离不开一批高素质的企业家，一大批职业经理人，于是MBA成了当今社会最热门的话题之一，毫无疑问，所有人都期待

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公司价值与可持续发展 158

　　企业如同世界上的任何生物一样，其最终都要面临消亡和终结，我们所做的就是尽可能地延长企业的寿命，在有限的生命周期内实现其最大的价值。　　企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物

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规则与诚信：规则是契约关系 规则大于诚信 212

“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答：　　 “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是

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战略选择与集团管控 156

　我下面围绕战略选择与集团化管控跟大家做一个分享，刚才马会长结合很多大型集团企业的管理，从理论到实践做了探讨，孙健教授跟我们分享了中国企业的案例分享，一个是海尔组织结构的变迁和业务流程的再造。我今天主

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集团化公司治理与组织创新 144

　主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长） 　　我们下半场的圆桌对话现在开始，首先我简单介绍一下今天的对话嘉宾，中国集团公司促进会执行副会长马玉良先生、原中国海洋大学经济学院院长、资深海尔问题专家

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企业多元化 177

　陈涛（深远集团董事长）：　　我们公司现在已经开始走向多元化发展，但这是迫不得已的多元化，因为我们预测到现有这个行业没有太大的发展前景，行业的利润率也会随之下降，所以我们要寻找一些不相关的市场，虽然这

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造就支持战略的有效管理者 191

造就支持战略的有效管理者有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高

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建立以战略为导向的绩效管理系统 220

提要经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐

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企业新老接班人如何过渡？ 175

2000年倪润峰因年龄与健康原因，将长虹一分为二，交给赵勇和袁邦伟两人经营。不到8个月，58岁的倪润峰重新复出，将法定代表人、董事长、CEO、党委书记、总裁等数职集于一身，原因是倪润峰对新任CEO的经

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立足经济转型进行宏观调控 173

美国金融危机引发全球经济迷雾，在此形势下，大家最关心的问题并不是美国的问题，而是中国经济走势和我们怎么办的问题。中国经济问题和美国金融危机相遇造成股市大跌、房价下降、通货紧缩。我们需要清醒地意识到，中

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宏观调控建议 336

对于宏观经济形势的基本判断非常重要，将直接关系到宏观调控的举措，有几个基本研判的观点：1、金融危机是外因，经济结构和增长方式是内因；2、金融危机是短期的，经济转型是长期的；3、危机应对期需要1－2年，

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振兴企业家信心，首先改变价值取向 190

振兴企业家信心，首先需要改变的是价值取向，关于财富创造、财富分配、企业、企业家等方面的价值取向。其中，尤其需要改变的是，政府对此问题的价值取向，说得严重一点，这无异于社会需要对此问题，进行再一次的思想

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振兴企业家信心,要改变舆论导向 220

振兴企业家信心，需要改变舆论导向，通过舆论导向，改变全社会对企业家群体的态度。有几个方面的舆论导向需要探讨。关于为富不仁。目前社会上有一种不正常的“仇富”心理，认为“富人”夺占了大多数人的财富，是“为

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理实咨询集团造纸行业咨询案例系列一――***省H造纸集团管理 190

　　5年倾心服务，从3亿到15亿，客户价值成长5倍　　法律声明：此案例知识产权归理实国际咨询集团所有，未经书面授权，不得引用与转载。新生篇　　一、寻找困惑释然之路　　2002年，一个普通的傍晚，静静流

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咨询公司还在忽悠概念？ 246

　咨询公司和客户之间有多大差距，咨询顾问存在三个重要的劣势，三个重要的信息不对称、位置不对称和其它方面的不对称，这揭示了咨询行业的一个悖论，也揭示了当前咨询行业的一个重要问题。之所以说揭示了咨询行业的

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伊利，行业龙头的困惑 212

　　想到伊利和蒙牛，经常会想到伊利和蒙牛如何对抗。我们经常说要做行业性地位，要有国际化视野，要立足于全球行业领先企业不是立足于国内两家领先企业去PK。第三个亮点，结合奥运会的营销，大家想到奥运会不同的

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变化中的全球咨询市场 156

――咨询行业发展与公司成长（二） 经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务

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中国咨询行业问题与挑战并存 295

――咨询行业发展与公司成长（四） 中国咨询行业和公司存在着以下这些问题： ◆ 良莠不齐：各个公司之间的专业水准高低不一，客户褒贬不一，无论从法律上，还是从社会上，还没有获得普遍的认同。 ◆ 行业活跃但

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咨询公司为什么要做战略调整？ 195

――咨询行业发展与公司成长（六）优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量

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