如何适应E时代下的职业教育 220

随着全球经济一体化进程的加快，各国现代化建设步伐的加快，21世纪的人类将面临一个竞争更加激烈的时代。目前，各国已越来越深刻地认识到，未来经济的竞争，综合国力的增强，既需要高层次的创新人才，更需要大批有

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关于企业执行力问题的思考 228

一家企业的成功，据有关数据表明：30靠战略，50靠执行力，其余的20包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。一、什么是执行力所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针

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企业营销策划问题探析 306

第一章 企业营销策划的内涵及作用一、营销策划内涵1．营销及营销策划营销及营销策划是指企业经营人员通过对企业的内、外部环境的分析，经过精心构思，将产品推向目标市场，同时选择营销渠道和促销手段占有市场的一

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浅谈国有企业关系营销机制 276

论 文 摘 要关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其它公众发生互动作用的过程。正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心，是企业经营成败的关键。它从根本

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论大型冶金设备制造企业营销管理的发展方向 229

从企业营销观的发展历史来看，营销观念的变化经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念等五个过程，不同的营销观念导致了企业不同的生产经营活动的效果。作为在国有企业中占有较大比重的大型

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从送大楼谈战略管理的重要性 179

让我们先看一看下面一件小事吧：第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部,一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市,可是在任何一座繁华城市购买

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浅谈如何理解质量 201

所谓质量从理论上讲即一组固有特性满足要求的程度。质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。“固有特性”是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性；赋予产品、过程或体系的特性(如:产品的

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谈企业经营战略时多元化与专业化的选择 234

是看好一群小鸡还是将养好一只母鸡――如果将“看好一群小鸡”比喻为企业的多元化经营；将“养好一只母鸡”比喻企业的专业化经营，那么在现阶段我国的企业是选择多元化经营还是专业化经营呢？企业实行多元化经营具有

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钢铁企业如何在“第三利润源泉”中获利 227

钢铁企业如何在“第三利润源泉”中获利谈钢铁企业物流管理20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源”；千方百计提高劳动生产率获取企业

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产业安全----一个值得深思的问题 191

产业安全----一个值得深思的问题近年来全球钢铁行业并购交易额剧增，无论是交易总规模还是平均规模，都出现大幅上升趋势。世界钢铁业正迎来第五次并购浪潮。加拿大全球金属顾问吉姆amp;#8226;福贝斯发

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谨防投向“阳光工程”的阴影 187

谨防投向“阳光工程”的阴影―――浅谈招标采购中的一些不法行为招标采购，简而言之，就是让各供方相互之间在价格上公开开展竞争，权衡报价，最后由需方经过各方面的综合比较与中标满意者签订供货采购的关系。招标采

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品质控制计划培训 355

品质控制计划培训第一章品质控制计划基础一.变化二.总体与样本的统计量三.中心趋势的度量四.离散度的度量五.正态分布和过程能力第二章品质控制计划的重点一.产品特征分类二.绘制流程图的符号与步骤三.流程图

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APQP产品质量先期策划培训大纲 254

APQP产品质量先期策划培训大纲1.什么是APQP2.实施APQP的目的3.实施APQP的效果4.APQP的基本原则4.1组织小组4.2确定范围4.3小组间的联系4.4培训4.5同步工程4.6控制计划

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企业怎样才能留住自己需要的人才？ 225

　目前在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留！尤其是那些在业务上有闯劲、有能力能为企业创造良好业绩的销售精英、业务骨干是越来越难留住。因为他们可以依仗自己的资源（市场渠道资源），很快地与同行企业在有关

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营销培训应教会学员什么？ 215

现在许多企业都举办不同类型的市场营销培训，有从战略性的到策略性的；从理论的到实务操作的；从传统营销到现代理念；从渠道到终端等等不一而是。企业老板、人力资源主管们煞费苦心，总想通过一系列的市场营销培训来

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企业培训可能进入的一些误区 159

　很多企业热衷于对员工的培训，尤其是市场营销方面的培训，总认为只要通过培训，企业短期内员工就能提高素质，产品就能提高销量，管理就能走上规范。殊不知很大程度上是企业老板或人力资源经理们进入了一些“培训误

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知识不一定等于力量 232

“知识就是力量”这句话好像是大科学家兼大文学家培根的名言，这句话曾经激励过多少有志青年。诚然，当人们有了一定知识后，对任何事情和问题的看法或认识肯定与那些没有知识的人想必会更加理性和更加准确，但是我们

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员工离职谁之过 ？ 310

企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为：很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职，这样的比例可以达到50％以上。其实在这样理由的背后，最直接的

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“用人可疑，疑人可用！” 209

“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问

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什么因素影响员工敬业精神与忠诚度？ 230

随着市场经济的不断深入发展，整个社会的流通体系不断健全，各种生产要素的自由流通日趋合理，这对企业自身的资源的整合产生了较大的影响，尤其是作为知识经济时代“核心竞争力”物质载体的核心员工的高流失率，让众

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企业人才流失的忧患 220

人才问题是关系到一个企业，乃至一个国家强弱兴衰的重大问题。治国安邦靠人才，成就事业靠人才，而今企业的竞争也实际上就是人才的竞争，任何企业只要拥有一大批各个方面的人才，那么还有什么事情办不好？“得人者昌

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企业培训需要什么样的效果 269

员工培训，已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而，在笔者与许多企业人力资源主管的交流中，我们感觉到，企业员工培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表

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民营中小企业诊断（之三） 203

作者按：本《民营中小企业诊断》文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理顾问兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议方案。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进行市

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老板与打工，用人与管理 204

一、怎样做一个合格的老板？1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；老板与钱多钱少没有直接关系；所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；所谓老板是能够决定企业命

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当今企业需要些什么样的人才 187

一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4

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