产业安全----一个值得深思的问题 231

产业安全----一个值得深思的问题近年来全球钢铁行业并购交易额剧增，无论是交易总规模还是平均规模，都出现大幅上升趋势。世界钢铁业正迎来第五次并购浪潮。加拿大全球金属顾问吉姆amp;#8226;福贝斯发

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谨防投向“阳光工程”的阴影 238

谨防投向“阳光工程”的阴影―――浅谈招标采购中的一些不法行为招标采购，简而言之，就是让各供方相互之间在价格上公开开展竞争，权衡报价，最后由需方经过各方面的综合比较与中标满意者签订供货采购的关系。招标采

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品质控制计划培训 427

品质控制计划培训第一章品质控制计划基础一.变化二.总体与样本的统计量三.中心趋势的度量四.离散度的度量五.正态分布和过程能力第二章品质控制计划的重点一.产品特征分类二.绘制流程图的符号与步骤三.流程图

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APQP产品质量先期策划培训大纲 288

APQP产品质量先期策划培训大纲1.什么是APQP2.实施APQP的目的3.实施APQP的效果4.APQP的基本原则4.1组织小组4.2确定范围4.3小组间的联系4.4培训4.5同步工程4.6控制计划

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企业怎样才能留住自己需要的人才？ 258

　目前在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留！尤其是那些在业务上有闯劲、有能力能为企业创造良好业绩的销售精英、业务骨干是越来越难留住。因为他们可以依仗自己的资源（市场渠道资源），很快地与同行企业在有关

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营销培训应教会学员什么？ 245

现在许多企业都举办不同类型的市场营销培训，有从战略性的到策略性的；从理论的到实务操作的；从传统营销到现代理念；从渠道到终端等等不一而是。企业老板、人力资源主管们煞费苦心，总想通过一系列的市场营销培训来

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企业培训可能进入的一些误区 179

　很多企业热衷于对员工的培训，尤其是市场营销方面的培训，总认为只要通过培训，企业短期内员工就能提高素质，产品就能提高销量，管理就能走上规范。殊不知很大程度上是企业老板或人力资源经理们进入了一些“培训误

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知识不一定等于力量 274

“知识就是力量”这句话好像是大科学家兼大文学家培根的名言，这句话曾经激励过多少有志青年。诚然，当人们有了一定知识后，对任何事情和问题的看法或认识肯定与那些没有知识的人想必会更加理性和更加准确，但是我们

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员工离职谁之过 ？ 361

企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为：很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职，这样的比例可以达到50％以上。其实在这样理由的背后，最直接的

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“用人可疑，疑人可用！” 250

“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问

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什么因素影响员工敬业精神与忠诚度？ 273

随着市场经济的不断深入发展，整个社会的流通体系不断健全，各种生产要素的自由流通日趋合理，这对企业自身的资源的整合产生了较大的影响，尤其是作为知识经济时代“核心竞争力”物质载体的核心员工的高流失率，让众

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企业人才流失的忧患 255

人才问题是关系到一个企业，乃至一个国家强弱兴衰的重大问题。治国安邦靠人才，成就事业靠人才，而今企业的竞争也实际上就是人才的竞争，任何企业只要拥有一大批各个方面的人才，那么还有什么事情办不好？“得人者昌

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企业培训需要什么样的效果 318

员工培训，已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而，在笔者与许多企业人力资源主管的交流中，我们感觉到，企业员工培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表

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民营中小企业诊断（之三） 240

作者按：本《民营中小企业诊断》文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理顾问兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议方案。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进行市

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老板与打工，用人与管理 253

一、怎样做一个合格的老板？1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；老板与钱多钱少没有直接关系；所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；所谓老板是能够决定企业命

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当今企业需要些什么样的人才 215

一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4

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企业如何对老业务人员管理与控制 246

所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而决定了其为企业作出的贡献和创造的业绩也大

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企业管理者常犯的三十六项错误 334

企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。二、权责不明、职责不分。三、多头管理、越级指挥。四、踢皮球——推卸责任。五、死爱面子。六、不能容忍部属的错误。七、把建议当作是批评。

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不称职管理者共50条，对照自己有几条？ 244

各位同仁：请自我检查一下，看看自己符合以下哪几条？符合条数较多的人，应认真地自我改进。１、不能诚心诚意对下级进行培养和教育的管理者。２、自己工作能力不如下级的管理者。３、不能对下级正确指导的管理者。４

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企业鉴别员工的十大条件 215

企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需

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人生感悟五十条 219

1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。　2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。　3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。4、当你快乐时，你要想，这快乐不

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也谈人力资源开发和尊重人才 284

我们都知道，人才和人力资源开发，是指通过一定的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最大的经济效益

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也谈私营企业的用人的通病 243

也谈私营企业的用人的通病当今许多私营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有不有利，能不能调动全体

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什么是以人为本的企业价值观 263

什么是以人为本的企业价值观如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。　　股东对企业拥有所

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要大力提倡参与、协作、奉献的企业精神 252

要大力提倡参与、协作、奉献的企业精神　　企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度一致状况和思想境界。　　每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性，因此，在提炼本企业的企业精神时，不

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