实施六西格玛管理 推进管理创新 500

实施六西格玛管理 推进管理创新一、 六西格玛管理的起源与发展近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80

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关于企业改制的关键问题的思考 223

关于企业改制的关键问题的思考当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主

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以企业核心竞争力的增强来实现多元化战略 210

以企业核心竞争力的增强来实现多元化战略企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出

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精细化管理　追求卓越　 基业长青 363

精细化管理　追求卓越　 基业长青关键词：精细化管理　趋势 企业管理内容摘要：精细化管理是当代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个

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企业推行问责制的积极意义 354

问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退

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提取指标是作好绩效考核工作的第一步 138

岁末年初是许多企业最为忙碌的时节---又要开始企业内部进行绩效评价考核。绩效考核作为onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

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绿色物流是物流企业实现可持续发展的方向 265

关键词：物流　绿色物流　环境　 可持续发展内容摘要：物流活动对生态环境的破坏越来越严重，如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通堵塞、废弃物增加等，这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则。绿色

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英国医生试刀辽宁国企：当国际惯例遇见中国特色 269

赵洪伟 国企脱困看东北，东北脱困看辽宁。辽宁国企脱困与否，事关全国国有企业三年改革与脱困的成败。在辽宁宣布：“辽宁如期实现国有企业三年改革与脱困阶段性目标”之后，又推出了一项引人注目的计划：中英联手重

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如何借鉴前车之鉴谈如何将“奥运经济”馅阱转化为“馅饼” 307

奥运经济的话题深远悠长，内容众多，面对中国经济的日益腾飞，面对2008年北京奥运会的筹备，借历届奥运会经济运作成功的范例与数据，对奥运经济的有关问题进行研究，以期为北京2008年奥运会的经济运作起到抛

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从“陈黄之争”看职业经理人的是是非非 289

如果从2010年中国家电企业界发生的所有大事中评选一件出来，我相信大家对“陈黄之争”一定会榜上有名的。抛开其事情本事不说，从他们的争夺背后，我们更加了解了一个不算新兴的职业“职业经理人”。职业经理人在

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关于企业班组长选拔使用的思考 295

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而在班组管理中扮演至关重要的角色便是班组长。班组长作为quot;兵头将尾quot;，

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企业习惯性“三违”的危害与防范 194

事故致因理论认为,人是安全生产“四大要素”（人、机、料、境）中的第一要素，人往往是事故的肇事者。理论和现实表明,有85％以上为人为责任事故,其中由于“三违”现象而引发事故的比例占着很高的比例。习惯

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反面教材：来看这些大牌营销是如何跑偏的 153

最近，OPPO上新了，新品 R7的广告延续OPPO的一贯风格，朝气逼人。整支TVC一直在强调自己的核心功能“充电五分钟，通话两小时”。为OPPO的研究成果由衷开心，将智能手机的续航问题突革命性突破。但

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眼球经济回归网络 .com做新闻还是做流量？ 183

时隔五年，“PV（Page View页面浏览量）”这个词组终于又卷土重来。自今年九月份以来，凡是有广告业务的中国网站们都感觉到，自己的头上套了一个紧箍咒——全球知名的市场调查公司AC尼尔森开始利用其互

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因特网时代的整合营销传播 174

首先请看一段好莱坞影片剪辑的录像，这是讲述人们怎么理解公共关系的。整个录像讲述了不同人群对公共关系的看法：他是一个聪明人，穿漂亮衣服，准点开会，能够帮助客户获得媒体的报道，并以此赢得投资；最后一个小孩

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民营企业的营销副总怎么找？ 198

上周末去珠三角某民营家族企业（一家以生产小家电为主、结识多年的老客户）拜访，得知他们主管营销的副总职位又易人了。掐指算来，自从和他们建立起合作关系以来的三年多里，营销副总位置已四易其主了。面对这种

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小议企业多元化运作 189

多元化运作又称多角化运作，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品（或服务）的一种发展战略。多元化经营是相对企业专业化经营而言的，具体可细分为：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和

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OEM出口企业路在何方？（一）——概论 201

一场自去年下半年开始爆发于美国的金融危机转眼间带动经济危机席转全球，中国的传统OEM加工制造业在这场来势凶猛的危机寒流中饱受摧残，真可谓遭遇了毁灭性的一击。其实，长期来中国OEM加工产业的畸形发展

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OEM出口企业路在何方？（二）——OEM产生机理 223

承上期话题，有必要就OEM产生机理做一个简单分析。此领域的研究理论也非常多，既有国际管理界大师迈克尔amp;#8226;波特的价值链理论，彭罗斯( Penrose)的资源基础论，也有近阶段发展起来

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OEM出口企业路在何方？（三）——转型升级因素分析 205

承上期话题，在知晓OEM产生机理的前提下，我们可进一步对OEM企业的转型升级的因素做一些简单分析。影响OEM企业升级转向OBM的因素，可以从企业所处的外部与内部环境两个维度进行分析。运用PEST模型

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OEM出口企业路在何方？（四）——转型升级因素分析 196

承上期话题，OEM企业转型升级因素除了上篇博客中说到“激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM”，还应包括自主创新能力的培养、企业家创业精神以及下篇博客中将要谈到的OE

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OEM出口企业路在何方？（五）——转型升级因素分析 210

承上期话题，OEM企业转型升级因素除了：激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM，自主创新能力的培养，企业家创业精神外，OEM受托双方合作关系的破裂，OEM加工企业利润

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OEM出口企业路在何方？（六）——转型升级前提条件分析 180

承上期，我们在对OEM出口企业转型因素有所了解的前提下，有必要继续对其转型升级的前提条件进行分析。 OEM出口企业转型升级走向自主品牌建设（OBM）,对于企业而言并非简单意义的开辟产品销售市场，实

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OEM出口企业路在何方？（七）——OBM实现模式分析 355

通过前面的分析，按照以往的正常经济环境来说，我国OEM出口企业大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌的阶段显然是还没有真正全面地到来。但这场席转全球的经济危机对OEM出口企业所带来的冲击，在某种条

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OEM出口企业路在何方？（八）——品牌建设及推广 181

承前面的分析，OEM企业认识到向OBM转变战略的重要性，同时也认清了从OEM转向OBM的品牌建设模式，并不等于就能很好的完成向OBM的转变。要想走向成功，少走弯路，一切还得依赖于正确、有效的品牌建设

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