岗位评估的方法 415

常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级

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怎样做工作分析 501

要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 　　访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求

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工作分析的方法 446

一、重大事件法：是由熟悉工作的专家去找出工作中对绩效有重大影响的行为 　　二、面谈式：可以采个人、小组的方式来进行，其进行的原则为： 　　(一)与主管密切配合 　　(二)与被面谈者尽速建立融洽的气氛

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HRM的新趋势与新角色 426

HR日渐重要的趋势及原因 为什么人力资源管理日渐重要呢？因为今日的企业必须面对五项挑战： 一、全球化：全球化的趋势要求经理人思考全球化、行动本土化（think globally and act loc

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HR：迎接跨文化经营的挑战 464

不同市场的文化差异，经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的,也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的经理人

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论人力资源会计的几个问题 720

社会主义市场经济和高新技术革命为传统的会计开拓了一个新的领域mdash;mdash;人力资源会计，对人力资源的成本与价值进行确认、计量、记录和报告，揭示人力资源配置的量化信息。本文拟就我国开展人力资源

 王必 详情

画一张组织运作图 406

如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。事实上

 亨利.明茨伯格 卢多.范德海登 详情

人最根本－－企业家眼中的企业成长和转型 459

企业成长转型过程当中，企业家最关注的是人的问题。 　　企业在成长、发展、壮大过程当中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是转型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企业家本身都需要脱胎换骨，就像春蚕蜕皮一样，要

 陈斌详情

企业，你还需要对员工开罚单吗 767

但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样人所共愤的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在老板手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件

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谁在使用eHR？ 379

eHR的讨论日益火热，我们先看看eHR的目的和用户吧： eHR的定义和目的是什么呢？ 来自华信惠悦的定义，eHR指的是通过使用任何形式的技术，使公司通过提供相应的人力资源服务实施人力资源战略、完善管理

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HRM指数：衡量HR管理水平的标杆 460

如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成

 chinahrd 详情

HR跨文化管理的对策 750

不论在什么文化背景之下，对人力资源取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发展的人，这一人力资源开发与管理的目标是相同的，这就是人力资源管理上的文化融合提供了基本前提。同时，文化也是动态可变

 跨文化管理 详情

代发工资，如何做得更好 523

目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好处之一是节约企业的人力资源管理成本，之二是通过专业代理机构提供的服务，可使薪酬福利的计算更加科学与合理，但缺点是可能由于环节偏多，有时会造成工资发放的不及时。有

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HR开发：推陈出新六法 1040

第一，工作内容丰富化 　　 　　quot;工作内容丰富化quot;的理论基础是quot;用进废退quot;原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不

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试析企业人力资源管理基础 472

万丈高楼平地起，做好企业人力资源管理首先必须正确认识和妥善分析企业人力资源管理基础。老子《道德经》是一部丰富的智慧之书，包含深刻的管理思想，积极借鉴《道德经》对确立代企业人力资源管理基础有重要的现实意

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人力资源：从职能管理到效益创造 629

　随着人类经济社会的发展，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以事为中心的人事管理模式，逐渐被高新技术知识经济时代以人为本的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理

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人力资源管理的现状分析 481

当以人为本喧嚣尘上的时候，当人力资源倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足人力资源的时候，在一片阴霾的笼罩下，人力资源业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰

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民营企业转型时期的人才转型 379

前段时间，与长春一位知名女企业家交流的时候，她感慨说：quot;改革二十年，长春的好企业一拨接一拨，一拨换一拨，现在还是那么红火的企业一家都没有了！我们的企业总在反思这一现象。quot;她的话很有寓意

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人力资源管理难点问题新思考 669

人力资源管理难点问题新思考 　　企业人力资源管理出现了许多新的动向和问题，这些新的问题和动向足以导致企业整体人力资源管理系统失灵，使得人力资源管理工作者们感觉到非常的困惑和苦恼，并且给工作带来了极大的

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HR总监在企业扩张阶段的“绝密”任务 393

HR往往被称为企业的消防员，事实上，HR不仅起到救火作用，在某种程度上甚至决定了企业发展的成败！尤其是在企业扩张阶段，战略目标的全面达成与人力资源管理息息相关，是企业战略实施的关键环节和重要途径。这对

 王术军 详情

HR如何接近企业战略圆桌？ 407

管理学大师彼得middot;德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将

 钟孟光 详情

浅议民营企业的人力资源管理 415

本文所分析的民营企业是指在家族企业的基础上发展而来并向现代企业制度发展的典型民营企业，不包括非国有或公有的外资企业或国家控股的混合企业。 　　家族企业在我国所有企业中的比重很大。中国社会科学院社会学所

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寻求人力资源管理的最高境界 450

本次对话缘起一本管理图书mdash;mdash;《一封辞职信》。这本书由一封辞职信而引出作者对企业与员工关系等企业管理方面问题的一些思考。本书之所以引起我刊的关注，一是因为在众多企业管理的图书中，这是

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人才管理 企业基业常青的基石 476

在激烈的人才争夺战中，企业如何能够一次就选对、用对人，「人才管理」成为企业愈来愈重要的议题与课题，整合性的人才管理机制让企业在拥有人才资产的基础上，发挥最大的人才资产效益，使得企业得以生生不息、基业长

 张玲娟 详情

外商投资：如何应对人力资源管理挑战 420

财富（中文版）年度外商投资调查的结果显示，在外资企业面临的诸多压力中，来自人力资源管理的挑战仅次于更激烈的竞争环境，与其它挑战相比，则是同样甚至更加严峻。 我们认为，在中国运营的外资企业必须把人员管理

 林杰文 详情