人力资源如何成为企业战略伙伴 455

为企业实施各种战略时所遭遇的失败，73归因于人力资源无法与战略配套。一旦将人力资源功能与企业经营战略需要有效整合，成功就在不远处。 　　企业的企字，少了人变成了止业，人力资源匮乏、有人力却不胜任，或是

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青春职业：这饭碗可以捧多久？ 356

新青春饭现身职场 　　在人们的传统观念中，青春饭往往和年龄、外貌联系在一起，如文秘、公关、领班、模特等，都属于青春职业的范畴。 　　其实，现代意义的青春饭远远超过了上述这些，青春饭正在升级到一个全新的

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大龄者巧求职 379

有不少求职者反映，如今年龄成了求职无法逾越的鸿沟，几乎所有招聘广告都要求：35岁以下，仅这一条，就让许多求职者在提交简历的时候吃了闭门羹。 　　在用人单位看来，大龄求职者，一般缺乏专业技术、知识面窄，

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“编译”人才 359

每位企业家都懂得，人才是企业的核心竞争力之一。但事实上，并非每个企业都能够建立起这种核心竞争力。由于企业的发展阶段不同，要彻底解决这个问题非常困难。 一般来说，公司发展大致可分为三个阶段：第一阶段是产

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人才资源是第一资源 未来金融竞争的核心 369

山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。对一切事业而言，人才的重要性无论怎样形容也不为过。 而对现代企业经营来说，自上世纪60年代彼得middot;德鲁克提出知识工人概念之后，关于如何在现代条件下实行

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人力资源挑战 797

人才市场开放，才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。 ----最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。工作中，企业管

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CIO的办公室 329

CIO们认为，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一针强心剂。 现在，一种新型的组织形式mdash;mdash;CIO办公室(OCIO，Office of the CIO)正在将CIO们从繁杂的

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从管理走向领导 795

在市场竞争日益激烈的今天，中国企业的领导力面临新的挑战。 如果说10年前，当著名领导力大师沃伦middot;本尼斯在其经典著作中提出绝大多数组织都被管理过度却领导不足时，中国的企业家和经理人还对此不知

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顾客组合管理--企业竞争新武器 363

quot;大多数企业领导人不了解顾客组合决定了公司的最终获利mdash;mdash;公司的价值。对顾客是哪一类(即有利可图还是无利可图)完全没有概念，信不信由你。quot; 哪些是企业无利可图的顾客？

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让顾客真正满意的经营战略 358

顾客满意的企业经营战略，是当今管理潮流中的热点之一。但据统计，在实施顾客满意战略的企业的所有努力之中，75的投入没有效益。要成为真正意义上的顾客导向的企业，必须站在企业的高度，深入思考以下的问题： 顾

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论CI设计在中国企业中的发展方向 576

在21世纪的今天，当我们再提起CI，似乎不合时宜，就算它在十分繁荣的时期，也没有给中国企业带来几个成功的范例，但越是在它的底谷时期，我们的眼光就应该放得更远一点。 　　美国未来学家约翰middot;奈

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"星级服务"系列之五──"品牌 860

quot;品牌化服务quot;是在开展quot;星级服务quot;中萌发，在激烈的市场竞争中与深化改革中产生的。它的产生经历了一个从道德观到责任感、从局部到全局、从自发到自觉、从理念到制度的观念更新过

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态势是一种战略资源 438

企业战略关系着企业进退存亡，而企业家的战略思维模式将直接导致企业战略制定、执行的成败及功效。 战略并不是就现在谈未来，而是着眼于未来谈现在！ 很多企业管理人员整天埋头于实际问题，缺乏战略的想象力，因此

 叶芃详情

战略目标核心结构 393

在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。 1，市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业

 王方华吕巍详情

CFO的新角色 851

在CF0中流传着一个笑话:一个大企业要招CFO，董事们出了一道题:1+1＝？众多应聘的准CFO们绞尽脑汁地摧算出各种答案middot;却没有一个是令董事们满意的。这时，一个聪明的家伙对董事长说:quo

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企业高级经理人的激励与约束机制 427

讨论企业高级经理人的激励与约束机制，是最近几年管理界的热门话题，而且在实践上，在引入厂长经理目标任期责任制的同时也引入了年薪制和持股制度。但是非常遗憾的是效果并不明显，仍然有相当多曾经叱诧风云的优秀企

 付亚和详情

企业人力资源管理现状调查十个“出乎意料” 408

在国务院发展研究中心所做的中国人力资源发展报告mdash;mdash;mdash;转型中国企业人力资源管理中，我们分析了企业人力资源管理现状调查的数据，发现有很多结果都出乎我们的意料。这表明，我国目前

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让人事经理们告别焦头烂额的日子 519

在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划

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我们要怎样的战略理论 467

要多元化还是专业化？是走成本领先的道路还是差异化竞争？这些涉及企业发展战略的问题，标准的企业管理理-论的答案肯定是专业化、差异化。 但是在目前的中国市场环境下，这或许不是最好的选择。 在制定战略的过程

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战略管理原则:人才＋努力＋纪律 463

BCG全球总裁兼CEO博克纳mdash;mdash; 　在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！ 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗middot;博克纳(Hans-Paul B

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企业管理中的十大信念 556

山姆middot;沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球50

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电子百强探讨研发技术与队伍管理发展趋势 489

与国际顶级公司竞争是进入WTO之后中国市场面临的最大压力，在这种大环境下，中国研发企业在稳定研发队伍的问题上面临巨大挑战，本文介绍了若干电子信息百强企业技术专家对建立稳定的研发队伍的建议。此外，量化管

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六十而退 国企高管交接新规则？ 795

自从５月中旬国资委以超龄为由将三九、长城等数位国企负责人先后免职，关于国企老总如何退出的问题就受到广泛关注。 　　６月初，又有消息说，由国资委人才工作领导小组制定的《中央企业负责人管理暂行办法》以下

 赵刚详情

世界HR领域的“巨匠” 谈企业领导人发展 410

这是一个自信乐观的人，他坚信他的公司在世界同行中一直并将是最好的； 　　这是一个精力旺盛的人，他宣称自己从来没有考虑过更没打算过退休； 　　这是一个富有绝妙创造力的人，他开创了一系列重要的人力资源管理

 李晓影 陈晓璐详情

你想成为优秀的人力资源主管吗？ 704

一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的整体影响力高达43，几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要，你想成为一名优秀的人力资源主管吗？ 人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略

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