人力资源规划是“纲” 364

人力资源规划在企业管理中的重要地位 随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高

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如何提高员工士气？ 775

研究表明，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径： 　　向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设

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什么是职务设计 664

职务设计是指企业为了提高工作效率，而采取的修改职务描述和职务职务资格要求的行为。在企业刚成立时，管理者对企业职务设置、职务职责、管理流程的思考就可以理解为一个职务设计的过程。当然，描述这里讲的职务设计

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解读四类职场失意人 448

一、清高的才女 　　艾琳是某大学中文系的才女，从一入学就进入了学校的记者团，在各类报刊上发表了不少文章，还在大三的时候担任了校刊主要负责人。 　　毕业后一家IT公司的老总很赏识琳的才气与文雅的气质，于

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人力需求预测法 426

公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。 职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是

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如何应对“创可贴”式员工 603

HR经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在HR世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为创可贴的一类员工。这类员工身上通常都有很多值得肯定的优点： 工作

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企业人力资源的层次 340

人力资源作为企业的重要资源是无容置疑的，而且人力资源通过开发和利用可以迅速为企业的物质资源、信息资源服务，但企业中员工的人力资源价值是不同的，企业中的人力资源大致可以分为三个层次： 　　 　　第一层次

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浅析人力资源规划 357

人力资源规划是什么？ 　　人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成

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人力资源规划要点 354

1、评价现有的人力资源； 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。 另一内容是职务分

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关于人力资源计划的几点看法 342

在我们讨论人力资源计划前，首先应理解组织战略。所谓组织战略是指某一特定的组织，战胜对手所采取的不同方法。它可能是从事一些与对手不相同的活动，也可能是以不同的方法但从事相同的活动。所以说只有在充分理解对

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HR工作要问四个“是否” 546

HR的工作大体分为三部分：事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期，所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的，H

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知识劳动者的管理 337

quot;知识劳动者quot;是一个正在正在快速成长的quot;劳动群quot;，它包含会计师、工程师、社会工作人员、护士、各种电算机专家、教师与研究专家等。在这群quot;知识劳动者quot;当中，

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岗位评价的五大原则 580

岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评

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成功外企的人力资源开发 428

现代经济的发展主要依靠人才管理。纵观世界成功企业无一不是拥有高素质的人才，通过高水平的管理获得高效能的。 1、高素质的企业家是企业成功的关键 　　企业经营成败与兴衰的关键在于企业的主要领导者的素质、管

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什么是职务分析 417

　专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。 　　人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析公式，从

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岗位评估的方法 394

常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级

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怎样做工作分析 473

要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 　　访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求

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工作分析的方法 430

一、重大事件法：是由熟悉工作的专家去找出工作中对绩效有重大影响的行为 　　二、面谈式：可以采个人、小组的方式来进行，其进行的原则为： 　　(一)与主管密切配合 　　(二)与被面谈者尽速建立融洽的气氛

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HRM的新趋势与新角色 406

HR日渐重要的趋势及原因 为什么人力资源管理日渐重要呢？因为今日的企业必须面对五项挑战： 一、全球化：全球化的趋势要求经理人思考全球化、行动本土化（think globally and act loc

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HR：迎接跨文化经营的挑战 442

不同市场的文化差异，经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的,也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的经理人

 Christine User Grosse 详情

论人力资源会计的几个问题 644

社会主义市场经济和高新技术革命为传统的会计开拓了一个新的领域mdash;mdash;人力资源会计，对人力资源的成本与价值进行确认、计量、记录和报告，揭示人力资源配置的量化信息。本文拟就我国开展人力资源

 王必 详情

画一张组织运作图 390

如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。事实上

 亨利.明茨伯格 卢多.范德海登 详情

人最根本－－企业家眼中的企业成长和转型 433

企业成长转型过程当中，企业家最关注的是人的问题。 　　企业在成长、发展、壮大过程当中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是转型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企业家本身都需要脱胎换骨，就像春蚕蜕皮一样，要

 陈斌详情

企业，你还需要对员工开罚单吗 696

但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样人所共愤的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在老板手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件

 冯洪江 详情

谁在使用eHR？ 361

eHR的讨论日益火热，我们先看看eHR的目的和用户吧： eHR的定义和目的是什么呢？ 来自华信惠悦的定义，eHR指的是通过使用任何形式的技术，使公司通过提供相应的人力资源服务实施人力资源战略、完善管理

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