浅析人力资源规划 345

人力资源规划是什么？ 　　人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成

详情

人力资源规划要点 344

1、评价现有的人力资源； 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。 另一内容是职务分

详情

关于人力资源计划的几点看法 332

在我们讨论人力资源计划前，首先应理解组织战略。所谓组织战略是指某一特定的组织，战胜对手所采取的不同方法。它可能是从事一些与对手不相同的活动，也可能是以不同的方法但从事相同的活动。所以说只有在充分理解对

详情

HR工作要问四个“是否” 503

HR的工作大体分为三部分：事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期，所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的，H

详情

知识劳动者的管理 335

quot;知识劳动者quot;是一个正在正在快速成长的quot;劳动群quot;，它包含会计师、工程师、社会工作人员、护士、各种电算机专家、教师与研究专家等。在这群quot;知识劳动者quot;当中，

详情

岗位评价的五大原则 561

岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评

详情

成功外企的人力资源开发 416

现代经济的发展主要依靠人才管理。纵观世界成功企业无一不是拥有高素质的人才，通过高水平的管理获得高效能的。 1、高素质的企业家是企业成功的关键 　　企业经营成败与兴衰的关键在于企业的主要领导者的素质、管

详情

什么是职务分析 396

　专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。 　　人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析公式，从

详情

岗位评估的方法 381

常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级

详情

怎样做工作分析 457

要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 　　访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求

详情

工作分析的方法 422

一、重大事件法：是由熟悉工作的专家去找出工作中对绩效有重大影响的行为 　　二、面谈式：可以采个人、小组的方式来进行，其进行的原则为： 　　(一)与主管密切配合 　　(二)与被面谈者尽速建立融洽的气氛

详情

HRM的新趋势与新角色 397

HR日渐重要的趋势及原因 为什么人力资源管理日渐重要呢？因为今日的企业必须面对五项挑战： 一、全球化：全球化的趋势要求经理人思考全球化、行动本土化（think globally and act loc

 万莹屏详情

HR：迎接跨文化经营的挑战 420

不同市场的文化差异，经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的,也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的经理人

 Christine User Grosse 详情

论人力资源会计的几个问题 586

社会主义市场经济和高新技术革命为传统的会计开拓了一个新的领域mdash;mdash;人力资源会计，对人力资源的成本与价值进行确认、计量、记录和报告，揭示人力资源配置的量化信息。本文拟就我国开展人力资源

 王必 详情

画一张组织运作图 375

如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。事实上

 亨利.明茨伯格 卢多.范德海登 详情

人最根本－－企业家眼中的企业成长和转型 418

企业成长转型过程当中，企业家最关注的是人的问题。 　　企业在成长、发展、壮大过程当中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是转型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企业家本身都需要脱胎换骨，就像春蚕蜕皮一样，要

 陈斌详情

企业，你还需要对员工开罚单吗 633

但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样人所共愤的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在老板手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件

 冯洪江 详情

谁在使用eHR？ 348

eHR的讨论日益火热，我们先看看eHR的目的和用户吧： eHR的定义和目的是什么呢？ 来自华信惠悦的定义，eHR指的是通过使用任何形式的技术，使公司通过提供相应的人力资源服务实施人力资源战略、完善管理

详情

HRM指数：衡量HR管理水平的标杆 424

如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成

 chinahrd 详情

HR跨文化管理的对策 602

不论在什么文化背景之下，对人力资源取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发展的人，这一人力资源开发与管理的目标是相同的，这就是人力资源管理上的文化融合提供了基本前提。同时，文化也是动态可变

 跨文化管理 详情

代发工资，如何做得更好 441

目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好处之一是节约企业的人力资源管理成本，之二是通过专业代理机构提供的服务，可使薪酬福利的计算更加科学与合理，但缺点是可能由于环节偏多，有时会造成工资发放的不及时。有

 解放日报 详情

HR开发：推陈出新六法 860

第一，工作内容丰富化 　　 　　quot;工作内容丰富化quot;的理论基础是quot;用进废退quot;原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不

 hr.com.cn 详情

试析企业人力资源管理基础 443

万丈高楼平地起，做好企业人力资源管理首先必须正确认识和妥善分析企业人力资源管理基础。老子《道德经》是一部丰富的智慧之书，包含深刻的管理思想，积极借鉴《道德经》对确立代企业人力资源管理基础有重要的现实意

 张向前详情

人力资源：从职能管理到效益创造 528

　随着人类经济社会的发展，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以事为中心的人事管理模式，逐渐被高新技术知识经济时代以人为本的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理

 中国企业家 详情

人力资源管理的现状分析 433

当以人为本喧嚣尘上的时候，当人力资源倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足人力资源的时候，在一片阴霾的笼罩下，人力资源业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰

 hc360慧聪网 详情