让人事经理们告别焦头烂额的日子 477

在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划

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我们要怎样的战略理论 426

要多元化还是专业化？是走成本领先的道路还是差异化竞争？这些涉及企业发展战略的问题，标准的企业管理理-论的答案肯定是专业化、差异化。 但是在目前的中国市场环境下，这或许不是最好的选择。 在制定战略的过程

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战略管理原则:人才＋努力＋纪律 433

BCG全球总裁兼CEO博克纳mdash;mdash; 　在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！ 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗middot;博克纳(Hans-Paul B

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企业管理中的十大信念 514

山姆middot;沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球50

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电子百强探讨研发技术与队伍管理发展趋势 445

与国际顶级公司竞争是进入WTO之后中国市场面临的最大压力，在这种大环境下，中国研发企业在稳定研发队伍的问题上面临巨大挑战，本文介绍了若干电子信息百强企业技术专家对建立稳定的研发队伍的建议。此外，量化管

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六十而退 国企高管交接新规则？ 726

自从５月中旬国资委以超龄为由将三九、长城等数位国企负责人先后免职，关于国企老总如何退出的问题就受到广泛关注。 　　６月初，又有消息说，由国资委人才工作领导小组制定的《中央企业负责人管理暂行办法》以下

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世界HR领域的“巨匠” 谈企业领导人发展 376

这是一个自信乐观的人，他坚信他的公司在世界同行中一直并将是最好的； 　　这是一个精力旺盛的人，他宣称自己从来没有考虑过更没打算过退休； 　　这是一个富有绝妙创造力的人，他开创了一系列重要的人力资源管理

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你想成为优秀的人力资源主管吗？ 579

一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的整体影响力高达43，几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要，你想成为一名优秀的人力资源主管吗？ 人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略

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《经理人》透视中国职业经理人跨国化生存 385

6月号《经理人》杂志特别关注推出专题，深入关注中国职业经理人的跨国化生存，其中对中西管理文化进行了剖析，以下是中西管理文化冲突TOP6： 　　1、企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份

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都市职场流行“中性主义” 348

工业化和高科技使女性有机会更多地加入到社会财富的创造中。在工作中，任何人都是中性的，没有专门只给男人或者只给女人做的工作。这是一句职场中性时代有代表性的宣言。 　　女性正获得更多的机遇 　　专家预测，

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人际关系指数测评 482

人际关系指数测评 姓名：___________ 测评目标：人际关系状况　 测评日期___________ 测评说明：仔细领会题意，根据自己的情况，做出是或否的选择。 测评题 1．你平时是否关心自己的人

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一个中型企业为什么设置60位副总裁？ 516

随着工业经济的迅猛发展，经济暴利时代已经过去，旋即进入微利时代，竞争日趋激烈，竞争已经是上升到人力资本的竞争层面。 quot;同质化quot;现象司空见惯，quot;差异化quot;越来越少，战略调整

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人才组合凸现新走势 425

在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维集体领导浮出水面在热衷于英雄的

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HR的新赛场：重塑公司品牌 367

把人力资源管理者的角色、任务和提高品牌战略联系起来，这将在很大程度上提高人力资源管理的价值和高度。 作者曾经读到过这样一篇文章，迈克middot;曼顿说他经常做同样一个梦。梦中他正气喘吁吁地跑着去参加

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企业并购舵手――整合经理 382

众所周知，整合成功是企业并购成功的关键。1987年台湾宏基公司收购美国康点公司整合失败，其真正原因就是人力资源整合策略出现故障。收购后的康点公司发生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而

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学习微笑 784

笑是人类与生俱来的能力，是人与人交流的入口，笑不需要别人的教导，也不需要频频的练习。可是，并不是每个人都会真的笑。 他的话引人深思。 《歌声与微笑》，是一道动听的歌。甜美的童声唱着请把我的歌带回你的家

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什么是“灰领”？ 1000

什么是灰领？ 灰领人才不像处在办公室的白领。白领一般是管理层或者做些文职的事情，而灰领是有很娴熟的技术，他们需要经常动手。但是灰领也不像一线的蓝领，他们的薪资是一般蓝领的3-5倍，他们有着比蓝领更多的

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并购中的人力资源管理介入 423

人力资源管理企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主

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中国最值钱五大证书 403

考证时代来临 　 这是一个竞争空前激烈的时代，人们拥挤在狭小的就业市场上寻找生存机会，职场中人普遍缺乏安全感，纷纷利用业余时间充电学习，连大学校园里的学生也纷纷逃课参加培训考取证书，似乎兜里不揣着十个

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大学毕业生今夏就业机会知多少？ 439

进入6月，又到了毕业生就业的收官阶段，马上到来的夏季也将成为应届毕业生就业的又一个高峰，而这也许会是最后一个高峰，虽然大部分毕业生已经名花有主或心有所属，但也有很多学生的就业问题还没有解决，还在不停地

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职场：2004年人才市场的走势预测 395

◆薪酬上涨9％－10％，可能不是你的 　　◆网络游戏工程师、短信工程师也许还是抢手货 　　◆和你竞争上岗的老外竟然是个应届毕业生 　　◆他在很厉害的公司呆过，红极一时，没准是个泡沫人才 　　◆第一代白

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如何驾驭恃才傲物的下属？ 471

自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后，有一件事情就一直让他头疼：尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题，可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。

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21世纪企业文化发展的六大趋势 364

新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。 一、企业文纪要适应结盟取胜、双赢模式新战略发展的要求 　　协作竞争、结盟取胜、双赢模式是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应

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企业文化是企业发展的润滑剂 367

随着中国加入WTO，对许多处于改革过程中的中国企业来说，寻求将其业务与互联网经济相结合，进而缩短业务周期、减少库存和提高效率，已成为一个亟待解决的问题。日前ITWO公司（简称i2）与惠普公司联合为联想

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企业文化建设的八大误区 361

误区之一：企业文化手段化 　　国内很多企业界人士都把建设企业文化仅仅看成是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目的，企业文化本身没有上升到企业目的的层面。有人就曾提出，盈利才是企业追求的唯一

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