如何成为战略型人力资源管理者？ 406

随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。 　　未来的人力资源管理是一种战略

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人力资源管理的数字化应用 412

这是一个信息时代，信息的可贵及价值是在于分享，不是在于拥有、不是在于哪个角度是最好的，而是在于哪样的角度有哪样的想法是适合的。今天课程大纲如下： 　　1. 网际网络的沿革与发展。 　　2. 教育训练与

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人力资源管理难点问题新思考 594

企业人力资源管理出现了许多新的动向和问题，这些新的问题和动向足以导致企业整体人力资源管理系统失灵，使得人力资源管理工作者们感觉到非常的困惑和苦恼，并且给工作带来了极大的危害。 　　归纳起来，我们大体上

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如何执行你的战略 529

对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的战略。换句话说，管理者怎么才能让员工卖力地工作？管理者应该用什么方法推动员工的激情？ 一、清楚明确的管理指令 　　

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快速成长企业人力资源挑战之二实施薪酬战略挑战 351

有位足球教练在输掉比赛后曾被问道他是否为自己的比赛战术后悔。他说： quot; 不，战术不错。 quot; 然后记者追问： quot; 那么球员们执行战术的情况呢？ quot;quot; 问得好。 q

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快速成长企业人力资源挑战之一如何招聘高级员工 329

高尔夫巨星 Tiger Woods 在比赛中力挫对手之后，在空中强劲挥舞双手，给电视机前所有观众留下了难以磨灭的印象。这个动作充分显示出 Woods 对于成功的强烈渴望和成功后的个人满足，这种感觉是无

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什么是战略——迈克尔·波特《什么是战略》读后感 442

美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在哈佛经典专栏摘要介绍了迈克尔middot;波特的新文章mdash;《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对战略意义作了新阐述，而且对战略含义作了新注释。他说，战

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如何构建企业的执行力 650

在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起。 实际上执行力本身

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执行力：企业成败的“鬼门关” 948

　执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道鬼门关，跨得过去就成功，跨不过去就失败。 　　世界顶级公司之间的竞争，如柯达与富士、可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、摩托罗拉与诺基亚等等，可以说最后的结果

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学兔子还是学骆驼？ 379

学兔子，求生存 　　中国企业怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业竞争，这不单是企业界日夜思考的问题，也让管理学术界百花齐放，各抒己见。 　　当前管理界争论较多的：到底中国企业是用管理免子的方法好，还

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海尔管理经验集锦 326

源头论 　　如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户

 谢艳 详情

企业发展的三重境界 381

综观历史的发展、企业的兴衰，我们发现，企业真正的发展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 这是最原始、最低级的管理方式。这种管理不是借助于管理制度等形式约，而是用简单的规矩、直接的人对人的管理。这种

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好公司必备的六大特征 385

说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲hellip;hellip;本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公

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企业高管人员激励制度设计应考虑七大要素 442

对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问

 郑文斌详情

6西格玛管理——企业世界级道路上的制胜武器 417

1987年，摩托罗拉公司首创6西格玛方法并用于产品质量的改进，实施6西格玛管理仅2年就获得了美国国家质量管理奖。从实施6西格玛管理的1987年到1997年，摩托罗拉平均每年提高生产率12.3；销售额增

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职场跳槽误区 518

据了解，在目前众多的跳槽者中，很多人都找到了更适合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以偿。造成这种结果的原因是多方面的，其中一个重要因素就是跳槽时的心理状态陷入了误区。 　　这些心理误区一是冲动心理，

 刘延军 详情

小猎头生存法则 376

采访对象：陆小刚（Aaron） 　　职位：上海盈润商务咨询有限公司董事 　　陆小刚的公司不大，三四个同伙，一个投资人，一个助手而已，办公室也是和人合租的，一个门挂着两块牌子。公司是小，可陆小刚的神情、

 职场指南 详情

四道门槛职场新人无法回避 348

初涉职场，第一步要对自己有一个客观的评估。这种自我评估包括准确评价自己的技能、专长、经历方面的优势。当然，准职场新鲜人的经历可能会欠缺，但是技能、专长一定要心中有数。 　　俗语说， 当事者迷，旁观者清

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交际能力左右求职成败 372

很多求职者都有这样的体验：没有高学历和丰富的工作经验等条件，可能难以找到理想的工作。但据记者调查发现，沟通障碍（不善交际与言谈），更有可能将求职者挡在成功的大门之外。记者就此专门展开了一次随机抽样的调

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管理突破：自我超越16字 496

管理突破需要从认识自我、改变自我、超越自我入手，实现自身能力与人格的提升。这里所体现的是一种不断升华的有恒循环，经历的是一个态度转变、观念更新、方案完善、实践摸索、群体互动的连续演化过程。 　　由于每

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管理突破：自我超越16字 530

管理突破需要从认识自我、改变自我、超越自我入手，实现自身能力与人格的提升。这里所体现的是一种不断升华的有恒循环，经历的是一个态度转变、观念更新、方案完善、实践摸索、群体互动的连续演化过程。 　　由于每

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如何回答面试官询问的刁钻问题 406

如果你的事业能从头再来，你会有怎样的变化？ 　　没有什么hellip;hellip;我现在很开心，所以我不想有任何的改变。 　　你目前可以选择的职业是什么？ 　　我感兴趣的领域有三个hellip;he

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国有企业如何打造人才“航母” 411

国有企业的发展离不开人才，离不开坚持不懈地抓好人才队伍建设，而人才的吸引、培养更需要企业的发展。只有发展才能给人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才航母，充分发挥企业的人才优势。 　　面临新形

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应聘者胜任工作最重要 411

笔者从事HR管理多年，深刻体会到，作为用人单位，普遍看重的是应聘者的以下三个方面素质： 　　一、是否具有胜任工作的能力。这是一个最基本要求，也是一个最主要的要求。所以用人单位会采用查看简历、审核学历、

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对HR派遣业法律缺位的思考 382

人力资源派遣（Human Resource Dispatch）是一个舶来词，从法理的角度解释，是指用人单位通过专业的人力资源中介服务机构租用所需要的人力资源，但不与其建立劳动关系的一种用工形式。专业人

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