最新文章
用工新形式－人才租赁 398
作为一种新的用工形式人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式﹖具体怎么样操作和实施﹖近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉
详情
如何防范离职的危害 473
众所周知，公司招聘新员工往往会设置几道面试关口，应聘者要过五关斩六将才有机会进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提出辞职后（不限书面还是口头提出），
详情
学习型组织（企业、城市、社会）成为当今热门话题和一场运动。为什么学习？什么是学习？应该怎样学习？什么手段和技术可以促进切实有效的学习？令人遗憾的是，热闹场景的背后是贫乏的行动能力，这是一个危险的信号
详情
管理企业，仅有知识是不够的！ 367
日前，新加坡南洋理工大学王建国教授在举行的《六维管理模式与企业核心竞争力》讲座上，介绍了他独创的王氏理论这一管理的前沿课题。王建国认为，现代企业要用六维管理模式为自身建立个性，形成核心垄断力，这是别人
金羊网-- 民营经济报 详情
对劳动争议案件处理方式的建议 626
我国目前处理劳动争议案件的程序为一裁二审制。即：劳动争议发生后，申请人在法定期限内先向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，经劳动争议仲裁委员会处理并作出裁决后，对该裁决不服的当事人，在法定期限内向人民法院
详情
职业企业家素质分析及评价方法 613
随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，这一领域的研究无疑将对职业化企业家队伍的建立和建设起到促
马蜂 详情
警惕“非典型企业人才” 425
非典型企业人才，通俗地讲，就是指不是企业需要的员工。你到一个企业去做管理诊断，没有人会公开承认企业里有这类人，更不会认为自己是非典型企业人才。所以，这种现象的特征之一就是隐蔽性。毕竟，从人力资源管理理
赵民详情
裁员管理 沟通多多益善 377
当年轻的中国企业首次面临转型，面临裁员，面临文化与战略相冲突时，已阅企无数的西方外脑机构又如何看？为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁（Christian Doerin
详情
如何规避应聘高手陷阱 328
选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始，单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的。一般来讲，一个组织要想顺利实现招聘目标，选拔到人事匹配的英才，最大限度的规避应聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保证
丁雪峰详情
职位晋升制度的利弊 431
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。 这种方式在设计思想上忽略管理工作
详情
企业发展战略本质论 351
一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，战略这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的战略指的是什么呢？迄今为止，人们对战略众说纷纭，始终没有统一的定义。我
详情
裁员应裁谁？是老员工还是新员工？ 535
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的，
详情
目前，电信企业对员工个人的考核大都采用KPI，KPI计算的主要依据是岗位说明书和绩效合同。这在绝大多数企业中是很有效的一种绩效考核方式，但是在电信企业则显得有些不足。电信企业是一个基于复杂生产过程的服
张建华详情
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为经营之神。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧mdash;mdash;70原则。这种管理思想，是中国中庸思想的发展，通过70原则
博锐管理沙龙 详情
从容应对招聘者的提问 347
作为一个常年与应聘者打交道的招聘者，北京中青职业技能培训中心的培训总监李君曾面试过很多应聘者。她说，其实招聘者所提出的考查应聘者的问题万变不离其宗，即尽可能全面地了解应聘者的各方面情况。什么样的回答是
崔玉蓉 详情
面试“四大”：请准备一套职业行头 355
所谓四大，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即PwC、KPMG、Eamp;Y、DTT。会计专业的我当然也把四大作为申请的重点。虽然以前我听过许多关于这4家公司的传言，但它们的具体名字我是在填申请
详情
用工新形式——人才租赁 387
作为一种新的用工形式人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式﹖具体怎么样操作和实施﹖近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉
详情
职场小技巧：面试背后的真实与谎言 343
关于求职，关于面试，我们读过太多太多规则，但它们一定对吗？今天，我们为你指出几条其实并不完全正确的金科玉律。 简历上的履历部分总是差不多。 既然你要应聘的公司和职位各有不同，那么你的简历也没道
马文会 详情
面试是企业寻找合适员工的最重要手段之一，HR钟情的面试形式主要有哪些呢？赫敦(上海)管理顾问有限公司近日邀请众多知名欧美企业的HR总监们谈了他们的观点，归纳出面试形式一箩筐。 为了综合考察应聘者的
详情
如何合并两家大公司 366
很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死。 很多公司并购之后，往往只能从形式上完成合并，而原来两家公司的人员、绩效，总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失，最终事与愿违，合并双方都难以达成初始
详情
在某种意义上，外面的敌人帮助亚科卡实现了愿景，毁掉了莱韦斯克的愿景。 在上一期，我们从内外部情境角度分析了莱韦斯克（魁北克人党创始人，力主魁北克独立，后在全民公决中失败）和亚科卡（1978年担任克莱斯
详情
HR审计与管理：孰重孰轻？ 358
内部管理审计通常是由股东委托第三方的咨询公司，或者从集团公司总部派出的第三方审计委员会来进行的。这类审计除了财务和业务管理方面的内容以外，还有针对人力资源管理的审计，通常的方法除了使用一个准备好了的问
姬虹 详情
只有当战略愿景和情境结合起来时才是我们所说的战略风格。 卡理斯玛型（魅力型）领导的核心是战略愿景，这是一种长久以来人们津津乐道但却很少研究的东西。我们将通过对两位魅力型领导者的分析，来探究战略愿景的本
详情
经理人个人执行力VS执行体系 472
职业经理人的执行力可以说是当下管理界最为热门的话题，很多人在谈论。但我本人认为执行力一词多少会令人产生一些误解。因为（语录）管理界提到的执行力所强调的是组织的能力，而非个人的能力。所以我认为执行体系一
中人网 详情
矩阵管理：让大象跳起舞来 322
要让大象能够像孔雀一样轻盈地起舞，关键就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式。矩阵管理就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈mdash;mdash; 为什么选择矩阵管理 作为企业组织结构的一种进
林景新详情
- 1企业的成功是设计出来 15
- 2销售业绩不好时的反思 25
- 3企业设计帮助中小企业 17
- 4企业设计：流程再造是 18
- 5中小企业需要的不是完 21
- 6企业设计重塑五大资本 16
- 7企业设计：破局制约中 23
- 8烟酒店一定要靠卖酒赚 30
- 9中小企业数字化转型为 29
