招聘专家谈面试禁忌 367

在欧洲，许多跨国公司和集团向社会招聘员工时都委托知名的顾问公司或招聘办公室代理。在企业老板们看来，这种招聘方式虽然昂贵些，但具有专业性、权威性和公正性，属于可信赖的途径。 　　最近， 比利时互斯顿招聘

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不合格的人力资源经理 351

人力资源部是个非常重要的部门，他是企业招兵买马的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的要塞。因此其主要负责人mdash;mdash;HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源

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领导者需要掌握的艺术 410

戴尔新任CEO罗林斯： 51岁的凯文middot;罗林斯掌控着全球最大的个人电脑公司戴尔。3天前，罗林斯出现在上海，那时距他正式走马上任仅仅8天。但在接受记者专访时，罗林斯对所谓权力却看得极淡：戴尔公

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企业把好关 降低离职损失 319

众所周知，公司招聘员工往往会设置三五道面试关口，左审右察，把底儿翻个遍，应聘者要过五关斩六将才可能进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提交辞职报告后

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面试印象五成来自肢体语言 求职妙用事半功倍 354

面试，是所有人都要经历的求职关。要跨越这道关卡，个中精髓可不能不掌握。很多大学生往往会过了简历关、笔试关就栽在面试上，为了帮助大学生攻破面试关，我们请赫敦管理咨询有限公司的资深职业顾问张建勤女士，教你

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我就是传说中的那个坏老板 378

江湖上传说的这个坏老板有个基本特征，挣得越来越多，但工钱却越发越少。这一点，我是做到了，愿意主动坦白交代出来。自己彻底当老板的时候，早先工资开得非常高，原因是希望工资高于当地的普遍工资，能稳定管理队伍

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管理者必看故事 287

故事１ 袋鼠与笼子 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原淼氖呒痈叩蕉摺＝峁诙焖欠⑾执蠡故桥艿酵饷胬矗

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用工新形式－人才租赁 405

作为一种新的用工形式人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式﹖具体怎么样操作和实施﹖近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉

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如何防范离职的危害 491

众所周知，公司招聘新员工往往会设置几道面试关口，应聘者要过五关斩六将才有机会进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提出辞职后（不限书面还是口头提出），

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E-Learning学习型组织的选择 354

　学习型组织（企业、城市、社会）成为当今热门话题和一场运动。为什么学习？什么是学习？应该怎样学习？什么手段和技术可以促进切实有效的学习？令人遗憾的是，热闹场景的背后是贫乏的行动能力，这是一个危险的信号

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管理企业，仅有知识是不够的！ 378

日前，新加坡南洋理工大学王建国教授在举行的《六维管理模式与企业核心竞争力》讲座上，介绍了他独创的王氏理论这一管理的前沿课题。王建国认为，现代企业要用六维管理模式为自身建立个性，形成核心垄断力，这是别人

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对劳动争议案件处理方式的建议 681

我国目前处理劳动争议案件的程序为一裁二审制。即：劳动争议发生后，申请人在法定期限内先向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，经劳动争议仲裁委员会处理并作出裁决后，对该裁决不服的当事人，在法定期限内向人民法院

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职业企业家素质分析及评价方法 664

随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，这一领域的研究无疑将对职业化企业家队伍的建立和建设起到促

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警惕“非典型企业人才” 433

非典型企业人才，通俗地讲，就是指不是企业需要的员工。你到一个企业去做管理诊断，没有人会公开承认企业里有这类人，更不会认为自己是非典型企业人才。所以，这种现象的特征之一就是隐蔽性。毕竟，从人力资源管理理

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裁员管理 沟通多多益善 386

当年轻的中国企业首次面临转型，面临裁员，面临文化与战略相冲突时，已阅企无数的西方外脑机构又如何看？为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁（Christian Doerin

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如何规避应聘高手陷阱 339

选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始，单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的。一般来讲，一个组织要想顺利实现招聘目标，选拔到人事匹配的英才，最大限度的规避应聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保证

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职位晋升制度的利弊 455

职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。 　　 　　 这种方式在设计思想上忽略管理工作

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企业发展战略本质论 360

一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，战略这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的战略指的是什么呢？迄今为止，人们对战略众说纷纭，始终没有统一的定义。我

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裁员应裁谁？是老员工还是新员工？ 549

在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 　　 　 　　公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的，

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建立内部客户帐户弥补KPI考核的不足 425

目前，电信企业对员工个人的考核大都采用KPI，KPI计算的主要依据是岗位说明书和绩效合同。这在绝大多数企业中是很有效的一种绩效考核方式，但是在电信企业则显得有些不足。电信企业是一个基于复杂生产过程的服

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松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则 449

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为经营之神。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧mdash;mdash;70原则。这种管理思想，是中国中庸思想的发展，通过70原则

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从容应对招聘者的提问 360

作为一个常年与应聘者打交道的招聘者，北京中青职业技能培训中心的培训总监李君曾面试过很多应聘者。她说，其实招聘者所提出的考查应聘者的问题万变不离其宗，即尽可能全面地了解应聘者的各方面情况。什么样的回答是

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面试“四大”：请准备一套职业行头 365

　所谓四大，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即PwC、KPMG、Eamp;Y、DTT。会计专业的我当然也把四大作为申请的重点。虽然以前我听过许多关于这4家公司的传言，但它们的具体名字我是在填申请

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用工新形式——人才租赁 399

作为一种新的用工形式人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式﹖具体怎么样操作和实施﹖近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉

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职场小技巧：面试背后的真实与谎言 354

关于求职，关于面试，我们读过太多太多规则，但它们一定对吗？今天，我们为你指出几条其实并不完全正确的金科玉律。 　　简历上的履历部分总是差不多。 　　既然你要应聘的公司和职位各有不同，那么你的简历也没道

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