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招聘最“适合”的员工 391

我招聘他们的目的是什么，我到底需要他们为我公司做些什么事情？什么样的人能满足公司的需要？选人以前，你需要清楚地问问自己这些问题。当然选人还需要详细的用人标准，比如一项体力劳动的工作就要求一个人具有体力

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招聘的４条原则 417

精明招聘的新模式有4条原则：　　　　人的知识会变但品性不变。最常见、也最要命的招聘误区是聘用的人具备合适的技能，思维方式却不对头。招聘时总相信我们能改变他们。工业心理学家戴维森的反应是，算了吧。将

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用人的五条原则 563

1，不强求部署具有划一的才能，事情的安排要适合与个人的性情； 2，凡人只要对组织有用，皆可从他有用的方面用之； 3，适才适所：才各有其适所，不能彼此代替，通用； 4，笼络人才要顺其本性，投其所好；如今

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招聘人才的五大误区 382

光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应聘者索取一些他自己已准备的报告或近期的工作总结，作为评估能

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如何选拔人才？-职位调整及新人招聘中的选聘技术 448

马库斯middot;白金汉和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选才干。有合适的才干，

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人事管理：如何化“管”为“用”? 339

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同？还

阮云芳详情

设计岗位 396

人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。老板说人多了，要压缩，不时在督促：我们Headcount太多

姜继玲详情

职位分析：夯实人力资源管理的基础 365

知识经济时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越模糊化、柔性化、团队化，而规范化、标准化、个性化不再重要。并由此

张东进详情

工作分析：价值何在？ 410

中国依然没有人力资源管理有人说，中国企业没有人力资源管理，只有人事管理。此话不无道理。据一项调查表明：目前中国企业人力资源大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪酬和培训等与公司内部员工

林泽炎详情

浅谈人力资源管理中的工作分析 348

当前中国的大部分企业所做的人力资源工作都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等工作，加之对公司经营的业务缺乏深入了解的机会，不清楚公司下一步发展的动向，使得企业的人力资源管理部门只是名称由人事部转变

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岗位责任制存在的问题及对策 460

在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写地非常细致和系统。岗位责任制的实施对企业来

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人力资源主管应该如何面对新进人员 441

每年的三月、四月都是应届大学生毕业找工作的好机会，也是各企业招揽人才的好时机，身为公司人力资源部门主管的你，在众多的招聘、面试活动中忙得焦头烂额的之后，终于为企业带回了合适的人才，但是，你有没有想过，

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市场总监做什么 474

在市场化程度很高的企业里，市场总监（CMO）的职能作用日益突出。市场总监的权限很简单，市场总监是指企业营销部门的负责人。市场总监在企业中是一名中层领导，虽然可以参与企业最高层的决策活动，但不意味着拥有

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员工激励的15个方法 436

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。

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人力资源的规划 923

一、什么是人力资源规划？人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的

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知识型员工的行为动力结构与激励策略 568

摘要：人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。自我动力的启动，主

高贤峰详情

如何评量合理的人力成本结构？ 437

随着知识经济的来临，人力资源在企业扮演的角色愈形重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是企业获利与永续发展的唯一利器，如何投资人力资本（Human Capital）蓄养人力竞争优势，藉以获得最大的投

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怎样做工作分析？ 398

要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从

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企业如何构建人力资本长城 496

中国企业如何才能构建起牢不可破的人力资本长城呢？笔者以为，除结合自身实力适度提高薪金福利物质方面的激励和其他固有的激励因素外，还需要在以下几个方面构建坚实的基石。改变企业治理结构，构建人力资本的激励

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企业人员流动的风险与对策 714

企业中人员的流动对企业本身的影响见仁见智，但人员流失尤其是关键岗位人员的辞职，将对企业造成损失已是不争的事实。　　人流症的后遗症　　1、企业战略被迫调整：　　关键人物的流出，不但是人力成本的损失

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战略人力资源管理的应用 474

将战略人力资源管理的观点将传统与创新的人力资源管理功能与企业的创利经营充分结合起来，以达到企业的战略目标。这一过程的一个关键要素是将创新，或称之为所谓的quot;高效能工作实践quot;与传统的人力资

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纠正员工缺点的八大原则 501

作为企业的普通一员，员工难免在实际工作中出现各种问题。在纠正员工的缺点时，管理者必须切实遵循以下八大原则： 1、当员工不听从指挥时，作为管理者，首先应考虑这样一些问题：企业的规章命令是否清楚？能否为员

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