重新定义社群的未来：4000字破除所有社群迷雾 158

移动互联网时代以为有了足够用户就能做大、就能挣很多钱的想法很像酒驾，豪车、美女，雨大、路滑，车速开到180迈，一不小心就会出人命，很刺激，但是很危险，不想重蹈2000年前后互联网泡沫的覆辙，就应该尽早

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互联网下半场，“社群+”生态圈已进场 341

当社群成为“互联网+”企业转型升级的标配后……时至今日，互联网正以前所未有的速度渗透到社会经济与生活的各个领域——工业、农业、医疗、教育、金融、零售、交通……在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单

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“社群+”落地：从构建到运营只需七步 323

　　有一次，任正非和人民大学的黄卫伟教授探讨华为如何应对可能出现的颠覆性创新？任正非认为华为有能力举全公司之力靠压强原则，迅速跟上颠覆性创新的步伐，好比高压下即使是水从一个小孔中喷出来也可以切开钢板。

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六个维度解析“互联网+”的路径是“社群+” 233

　　“互联网+”的本质是重构供需：供给方充分利用原有的闲散资源，挖掘需求潜力，从而创造出原本不存在的交换场景。非互联网企业在“+”上社群后，建立了一种新的供需模式，将产品与特定客户进行精准连接，提高了

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互联网+企业：搭台、架桥、玩社区 479

什么是互联网思维？虽然这已是烂的不能再烂的话题，问题是要想讲清楚互联网+，互联网思维是个绕不过去的主，什么是互联网思维，答案多的满大街都是，可爷绝不是那种可以随意糊弄的主，在《移动互联网时代品牌十诫》

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阿里CEO张勇的互联网+方法论 174

互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业一定要具备互联网思维。　——腾讯公司控股董事会主席　马化腾 文章内容gt;gt;: 6月17日，阿里巴巴集团

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一张图彻底看透“互联网+”企业 195

自从总理在两会上提出“互联网+”之后，各路英豪解读、阐述、议论、演绎一时间好不壮阔，当然其中不乏真知灼见，但也噪音充耳，正所谓，风来了，都很任性。　　　　　马化腾认为互联网本身是一个技术工具、是一种传

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5位互联网大咖的互联网转型方法论 162

每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。互联网转型是什么？就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联

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“互联网+”企业落地系统：四大营销模式 266

　前段时间网上疯传摘自本人关于传统企业互联网转型落地攻略《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》中的一篇文章《“互联网+”企业：六大商业模式》，文中提到了“互联网+”企业四大落地系统，除商业模式之外，

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要么转型，要么死亡 174

备受海尔CEO张瑞敏推崇的《管理百年》，其中最核心观点就是管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。那么我们试着问一下这一波移动互联网浪潮的本质和逻辑是什么？这一波移动互联网浪潮对于企业究竟意味着什么？对

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“互联网+”企业落地系统：六大商业模式 207

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”　　——现代管理学之父　 彼得amp;#8226;德鲁克　　百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示，传统PC互联网商业模式在移

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“互联网+”企业：大佬龙虎斗 169

　一杯茶，道家看到的是气，儒家看到的是礼，佛家看到的是禅。 所以有人把互联网看成工具， 有人把互联网看成思维。有人用它来提高效率，降低成本。有人用它来自我革命、转型升级。目前来看绝多数人对互联网的认识

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“互联网+”时代：8位大佬剖析如何顺势而为？ 214

今年政府工作报告首次提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”不仅能

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“互联网+”企业的六大核心问题 183

一、传统企业为什么要进行互联网转型？　　答：首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。　　其次，无

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“互联网+”时代，活下来的企业必将互联网化！ 192

　在今年的政府工作报告中，李克强总理8次提到了互联网，这是从未有过的数量，明确表态，国家将制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和

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传统企业互联网转型成败的三大致命法则 190

虽然《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》的书尚未面市，但是已经有很多读者热切的与我进行交流沟通。他们通常提到最多的两个问题第一传统企业怎么进行互联网转型，这个解决方案我已在《互联网焦虑的终结者：互

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互联网思维2.0：向来缘浅，奈何情深！ 162

面对互联网焦虑笼罩下的整个商界，对于不少传统企业而言与其坐而待毙，不如揭杆而起！笔者闭门数月，在对100多位互联网大佬（如：曾鸣、陈春花、张亚勤、KK）等关于互联网思维以及互联网转型研究的基础上，万万

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5位互联网大咖的转型方法论 201

前不久，麦肯锡全球研究院发布《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》报告指出，中国的网民规模持续增长，互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。随着互联网更深入地渗透各个行业，传统企业到数字化企

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专注于客户心智而非竞争对手 198

海尔总裁张瑞敏经常说：“什么是核心竞争力？技术、人才都构不成核心竞争力，只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有消费者心智的某种“心智资源”时，我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场，

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12位超级大佬的互联网焦虑症 222

十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界 500 强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远

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移动互联网时代的品牌转型的四大特征 261

　微信之父张小龙在内部讲话中说：“我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值

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互联网思维2.0：企业互联网化 185

我们听到的一切都是一个观点，不是事实。我们看见的一切都是一个视角，不是真相。　　——“帝王哲学家”、《沉思录》作者　马可amp;#8226;奥勒留　　关于互联网思维的谈论，我也真是醉了，从最初奉如神明

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互联网转型十诫：品牌娱乐化 147

著名财经作家吴晓波认为在一个互联网喧嚣的时代，任何行业的成长都已经离不开娱乐的要素，甚至，在很多时候娱乐化已经成为产业升级和流行的最重要的因素和方向。同样持此观点的还有美国最大媒体与娱乐业顾问机构B

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消费者需要的是洞，而不是钻头 248

在营销管理学科中，有一个形象比喻：消费者需要的是洞，而不是钻头！这句话就像“警示名言”一样在随时“敲打”企业经营者们的脑袋。因为企业习惯了生产“钻头”，并且想尽一切办法来提高“钻头”的质量和品种，降低

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唯有品牌与爱不可辜负 343

任何产品的最高境界就是成为举世闻名、长盛不衰的国际高端品牌，而高端品牌的核心一定是品牌文化。很多人觉得品牌文化很虚，看不见摸不着。其实，我更想对你说因为无形所以无价。你知道有多少品牌就是因为无形的文化

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