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随着中国房地产业连续多年的升温与火爆,以房地产为核心,带动了诸多行业的高速发展,最直接受益的是房地产行业的附属产品---建材,如陶瓷、卫浴、地板、涂料、照明、家具等。2008年北京奥运会临近,给行业新

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 笔者今天写这个题目,很担心读者的误解。因为今天所写的案例,牵扯到我们的国难——四川汶川地震。不过,如果真以为本人在作秀,那我到想达到这个目的——有条件的营销人员,不防“以权谋公”,利用自己能动用的权

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 规划产品的流通渠道,设计渠道的结构与层次(宽度、深度),驱动渠道运营是企业营销工作的重中之重。如果说市场部的工作多数可以借助第三方(广告公司、展示公司、设计公司、公关公司、策划公司)来完成的话,那么

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 建材产业不仅是一个暴利行业,也是一个进入壁垒较低的行业。因此,建材产业的持续、快速的竞争升级将不可避免且会日趋白热化。各类行业内外的资本携先进的营销理念与手法也参与进来,欲在行业的高歌猛进中分享一餐

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在营销人的职业生涯中,常会遇见一些积重难返的问题市场,任你使尽千方百计,却也回春乏术。有道是“将军马上死”,长期征战,在战场嘶杀。终有一天会死于敌军之手。这也是做营销人的宿命。遇到积重难返的市场,营销

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  一、前言   进入2004年,我国的GDB开始新一轮的飞速增长,不论这种强劲增长背后的真正驱动因素是什么以及他隐藏的危机是什么,总之,房地产对GDB的贡献达40是一个不争的事实。这确是一个十分惊人

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系列专题:营销人在路上弹指一挥间,我进入了35的年龄。如果说要在营销生涯中寻找关键点,那么我自己的体会是,营销人一般而言平均5年一道坎。大约25、30、35、40岁等都是关键点。之所以说这些年龄是“关

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毫无疑问,销售人员的综合素质是企业营销工作成败的关键之一。而综合素质的高低与否,一看其品德思想,二看其行为习惯。品德思想是内在的东西,一时难以评价和量化(内藏于心)。而行为习惯却是有目共睹、直接关乎工

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系列专题:营销人在路上笔者离开家电圈后,进入建材行业做过一段时间的区域经理,我自己最头痛的事情之一是,不知道如何打发时间,因为我发现只要与经销商混熟,搞好厂商关系,做好总部与渠道间的政策传达与衔接后,

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笔者今天写这个题目,很担心读者误解为作秀。因为今天所写的案例,牵扯到我们的国难——四川汶川地震。不过,如果真以为本人在作秀,那我真想达到这个目的——有条件的营销F人员,不防“以权谋公”,利用自己能动用

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  某行业市场化程度越高,表现在销售促进方面(以下简称促销)的竞争也就越激烈,企业用于促销的费用也会大幅度增加,如何设计科学的促销方法,从而有效的提升销售力及品牌力,是每个企业策划人员深思熟虑的问题。

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一、前言:   在市场化运作机制不断起主导作用的今天,企业或其它从事经营的实体单位,理所当然地面临着新品上市,公关策划、品牌塑造等一系列的市场营销活动,此时,企业通常的做法是各种传播手段一哄而上,诸如

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一、前言   进入2004年,我国的GDP开始新一轮的飞速增长,不论这种强劲增长背后的真正驱动因素是什么以及他隐藏的危机是什么,总之,房地产对GDP的贡献达40是一个不争的事实。这确是一个十分惊人的数

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  1.台阶返利:根据市场的经销商实力,在分析经销商可能完成任务的基础上,合理调协渠道奖励的额度的梯级。一般作台阶返利要求办事处经理对每个经销商的经营状况相当熟悉。这样设置的台阶才有吸引力。不置于轻松

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本文是笔者一年多来思考渠道策略结果,乃心血之作。公之于众,也是希望众多高手批语与指正,使之有更大的提高与持续完善。  我们知道,家电行业是市场化程度最高,竞争最为激烈,发展最为成熟,最为戏剧化的一个行

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    平时浏览热点营销管理网站时,看到有些文章的内容涉及老板如何定位职业经理人的问题,(或民企老板心中期望什么样素质的经理人等等),笔者今天也写这个题目,倒不是为了滥竽充数的来凑热闹,而是对网上有些

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建材产业不仅是一个暴利行业,也是一个进入壁垒较低的行业。因此,建材产业的持续、快速的竞争升级将不可避免且会日趋白热化。各类行业内外的资本携先进的营销理念与手法也参与进来,欲在行业的高歌猛进中分享一餐盛

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系列专题:营销人在路上弹指一挥间,我进入了35的年龄。如果说要在营销生涯中寻找关键点,那么我自己的体会是,营销人一般而言平均5年一道坎。大约25、30、35、40岁等都是关键点。之所以说这些年龄是“关

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  关于管理方面的课程,一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程,从中亦受益匪浅。但听多了,也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之,言“中

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  大到国家之间、企业之间,小到销售人员的求职、工作、升迁中,必然遭遇竞争对手。在实力上,与对手的差距必然面临着三种情况:一是我们比对手强大;二是旗鼓相当;三是对手强过我们。  如果日常营销工作中遭遇

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终端业绩(利润)不好,由什么原因造成?终端绩效好,如何持续改进?营销人总有不同的方式与角度去解读。以下是笔者发现的一个核算终端利润(毛利润而非净利润)的公式。此公式看来十分简单,实则大有用途。他的作用

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系列专题:百度竞价门  最近百度竞价排名的事被央视曝光后,炒的沸沸扬扬。无疑这对百度是不小的打击。百度做这种事情已经不止一两天了。从他成长为中国第一搜索引擎那天起。这种事情肯定没停止过。毕竟在一个立法

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毫无疑问,销售人员的综合素质是企业营销工作成败的关键之一。而综合素质的高低与否,一看其品德思想,二看其行为习惯。品德思想是内在的东西,一时难以评价和量化(内藏于心)。而行为习惯却是有目共睹、直接关乎工

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在营销人的职业生涯中,常会遇见一些积重难返的问题市场,任你使尽千方百计,却也回春乏术。有道是“将军马上死”,长期征战,在战场嘶杀。终有一天会死于敌军之手。这也是做营销人的宿命。遇到积重难返的市场,营销

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从营销的层面来细分岗位,可以粗略的分为销售与市场两大块。作为营销人,可以说不从事销售型工作即从事市场型工作。当然,职业经理人如果做到营销总监以上的职位,对销售与市场均须有操作能力与管理能力,这是后话。

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