人力资源管理之职业素养建设 179

很多企业界人士认为，职业素养至少包含两个重要因素：敬业精神及合作的态度。敬业精神就是在工作中要将自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，发挥出实力，对于一些细小的错误一定要及时地更正，

 陈馨贤详情

人力资源管理之员工薪酬福利管理 210

薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。烽火猎聘资深顾问认为目前企业面临的

 陈馨贤详情

人力资源管理之员工关系管理 313

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。　　现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是

 陈馨贤详情

人力资源管理之员工招聘与配置 183

员工招聘与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节，也是企业管理中最重要基础之一。员工招聘的目的是根据企业的发展状态，有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、职业规划与公司战略相匹配、有意愿

 陈馨贤详情

关于绩效管理优缺点之分析 252

什么是绩效管理　　绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核

 陈馨贤详情

医院人力资源管理存在的问题 222

人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口

 陈馨贤详情

医院人力资源管理之—招聘 187

很多医院年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果医院的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。医院只有望

 陈馨贤详情

生命的痕迹：让目标一步一步的实现 231

“目标管理”的概念是1954年美国管理大师彼得德鲁克在在其名著《管理实践》中最先提出来的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每

 陈馨贤详情

听时间走路的声音—时间管理 167

时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。　　做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与

 陈馨贤详情

分析医院不同岗位上的不同管理 184

医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。　　医院管理学是运用现

 陈馨贤详情

初入职场怎样成为一个老板欣赏的员工 187

要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去 做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确

 陈馨贤详情

完美职场之员工职场礼仪 185

礼仪是气质、风度、修养的完美展现。它是受历史传统、风俗习惯、宗教信仰、时代潮流等因素的影响而形成，是人际交往的通行证。在某种程度上，礼仪可以被解读为自律的行为，修养的体现。在商务会面中，做到职业、

 陈馨贤详情

如何做好一个好的医院管理者 246

医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。作者从领导者应具备的条件、自身魅力，以及领导者的任务五个方面进行了探讨。　　医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管理关键在于领导者的综合素质。下面笔

 陈馨贤详情

端正工作态度积极投入工作 885

工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过主观性评价来考评。　　态度(Attitudes)是个体对某一对象所持有的评价和行

 陈馨贤详情

塑造员工积极心态打造浓烈工作气氛 184

心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多好处？殊不知，这

 陈馨贤详情

人力资源管理之企业绩效考核管理 219

绩效管理的本质是什么一般认为绩效是就获得的结果而言，这种狭义的理解将绩效与目标混为一谈，失去了绩效的本质含义。对绩效的理解应该从更广泛的视野来认识，那就是整个产生成果的过程都属于绩效的范围。具体的

 陈馨贤详情

医院绩效考核的标准与方法是什么 239

医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？笔者根据自己多年的工作经验指出：医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。效率指

 陈馨贤详情

人力资源管理部招聘小技巧 181

面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企

 陈馨贤详情

人力资源管理之90后招聘管理之道 194

系列专题：搞定90后！ 尹先生是江北区一家外企人力资源部的主管，他在面试中经常遇到这样的年轻人———他们很少与你有眼神交流，有着与年龄不相称的害羞。如果你对他们的观念表示认同，他们会露出孩童般的喜悦；

 陈馨贤详情

浅谈企业人力资源管理的岗位分析 198

岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在

 陈馨贤详情

医患关系怎样维护在和谐的状态 224

在医疗新时代，“医生无所不知”的模式已经过时。取而代之的是，知情的病人和医生一起共同做决定，共同选择治疗方案。　　可惜的是，虽然我们开始渐渐要求和医生的关系变得平等，但只要仔细审视一下，就会发现我

 陈馨贤详情

《财富》杂志预测:2005年全球技术发展八大趋势 318

除了信息技术外，纳米市场化、基因药物甚至核能都将在2005年粉墨登场，扮演重要角色。据最新一期《财富》杂志预测，2005年全球技术发展将呈现八大趋势。　　一、崛起的博客　　博客，这个网络上新出现的事物

 李彬详情

通往门业帝国之路 415

两年里，赫赫有名的美心门业取得了令人吃惊的跨越，但似乎并没有展露什么惊人的手段；耳闻目睹的是一个个革命性的结果，但无人告诉我们，这里曾经有过一次次革命性的过程。一切进步，都以一种沉稳的、内藏式的方式完

 李彬详情

德隆资金黑洞到底有多大?银贷和融资规模超百亿 297

日前，东方高圣投资顾问公司首席执行官陈明键向记者透露了一份重组德隆的内部方案。在这份名为“雷霆行动”的计划中，东方高圣提出了一个由“德隆、大型国企、境外战略投资者及银行”共同参与的股权重组方案，将德隆

 李彬详情

谋势：中小企业以弱胜强的宝典 300

——读沈志勇《谋势》一书有感《商界》副总编 李彬强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬间可以变成弱；再弱的弱

 李彬详情