团队建设 团队管理的核武器
团队建设 团队管理的核武器详细内容
团队建设 团队管理的核武器
**章：会议文化造就一流企业
1、会议与文化
2、如何使会议不再让人头疼
3、企业运营的起点从会议开始
第二章：会议应该这样开
1、会议召开的原则3-3-7原则
三种思考
三种原则
七个规定
2、形成3元会议文化
3、会议类型
6大错误会议类型
听证会
教育会
冗长会
拖拉会
无头会
回避会
u 7大常见会议类型
晨会
午会
夕会
周例会
月例会
年会
项目会
第三章：会议8项准备
1、筹划会议
2、明确会议
3、会议公告
4、分发资料
5、分配时间
6、会议费用
7、准备会场
第四章：会议要求同存异的12大关键点
1、会议方向
2、会议结论
3、会议气氛
4、平等会议
5、建设讨论
6、清晰表达
7、立场对等
8、积极发言
9、认同尊重
10、会议反应
11、语言赞美
12、反对意见
第五章：会议的执行方法
1、总结重要内容
2、写成会议记录
3、传达会议内容
4、评价评估会议
5、执行决定事项
6、会后整理会场
第六章：7大常见会议的详解
晨会氛围、形式、关键点、工具表格
午会氛围、形式、关键点、工具表格
夕会氛围、形式、关键点、工具表格
周例会氛围、形式、关键点、工具表格
月例会氛围、形式、关键点、工具表格
年会氛围、形式、关键点、工具表格
项目会氛围、形式、关键点、工具表格
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