团队建设课程体系
标杆地产中层角色定位、团队建设与员工激励实操公司面临的问题：地产中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。地产中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？地产中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？地产中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？地产中层面临工作越来越多？如何进行授权管理？如何...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》 课时：6H
课程名称：《高效团队的建设》主讲：燕晓松老师6课时课程大纲/要点：一、高效团队的基础1、团队合作时代的来临团队合作已成为组织运作的基本活动。常见的团队案例：「团队」的定义：➢回顾银行团队的活动？这些活动您（们）满意吗？2、银行团队运作的成功关键因素银行各部门工作职责及财务团队的角色责任团队可以是「两个以上个人的组合，集中心力于共同的目标，以创新有效的方法，相...
讲师：燕晓松 咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能-NLP教您团队建设》2天 课时：12H
赋能-NLP教您团队建设主讲：梁伯前言未来的一切都在大规模的变革之中。无论哪一家公司，如果不能够深刻地意识到未来变化的大趋势，那么无论过去TA有多么成功，那么等待TA一定是举步维艰，知道被尘土淹没。中国目前的企业大都是竞争型公司，产品同质化现象非常严重，而且政府对各个行业的运营及营销行为的管控也越来越严格，同时随着90、00后加入，传统经验管理很难适应现有团...
讲师：梁博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
Tobealeader——高绩效团队建设课程背景：为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象，下属为什么不能帮上级分担？为什么部门经理只关心自己的分部门目标实现没有，对其它部门和总目标漠不关心？为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目，但却在不断重复着同样的行为模式，因此也在同样重复着糟糕的结果？您遇到过难言之”影“吗？如何才能有效地激励自己，激励员工？如何打破绩效...
讲师：怡然 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1.直线经理人力资源管理角色定位2.人力盘点与团队驾驭3.团队执行力的五个保障4.绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动...
讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》为什么要学习本课程：将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？学习收益通过本课程的学...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设一、培训目标“高绩效团队建设”的培训课程，将目光投向将作为团队领导者的学员，为他们提供：1、一次完整的体验！作为团队的一员，学员将充分体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。这种体验使得学员对团队角色和阶段的理解再不会只是停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。2、通过学员对亲身参与的鲜活游戏、练习、案例进行剖析，找出其中的规律，进而用这些规律指导...
讲师：刘贵鸿 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理－邹文强老师课程背景成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
亮剑精神与团队建设(2天） 课时：12H
亮剑精神与团队建设——团队激励及高效执行力课程对象：课程时长：12小时授课老师：付祥教授授课方式：视频、研讨、讲解课程大纲：亮剑精神与团队建设亮剑精神就是敢于承担硬任务、强任务、难任务亮剑精神就是不抱怨任务艰巨亮剑精神就是天大的困难也要想办法完成指标任务【视频1】【视频2】亮剑领导力研讨刚性领导者的特征刚性团队的特征领导力1：李云龙为什么怕旅长领导力2：下属...
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《心随心动团队建设与激励训练营》 课时：12H
《心随心动团队建设与激励训练营》——打造激励型和谐团队的奥秘TeambuildingTeamIncentive（主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步从哪里开始吗？您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？您知道如何让团队有成绩，同时令团队成员具有成就感吗？把握机遇，进入《心随心动团队建设与激励训练营》，重获激情，自我激励，矢志...
讲师：李松颐 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理课程目标:为什么要建设团队，什么是真正的团队，掌握建立团队的步骤；掌握如何达成团队的目标与共识；学会创造沟通气氛和建立信任；学会管理团队的方法，明确影响团队效率的因素，体验团队科学合作重要性。培训方式采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。适合对象：企业中高层管理人员授课时间：14小时课程纲...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者_高绩效团队建设与执行力打造训练营_课程方案 课时：18H
中层高绩效团队建设与执行力打造训练营■课程对象企业中、基层管理者、核心骨干人才■课程时长3天■课程开发背景原微软公司全球副总裁李开复博士如是说：“团队精神是微软用人最基本的原则。像Win2000这样的产品研发，微软有超过3000名开发工程师和测试人员参与，共写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程是不可能完成的。”古人云：人心齐，泰...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
钢铁团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的第一要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题和工作二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配第一，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发...
讲师：韩赋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格与团队建设》 题纲主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:企业中基层管理者，基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：为什么：我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？我们沟通的出发点是要解...
讲师：高晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力凝聚团队建设 课时：12H
《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团...
