绩效管理课程体系
绩效管理-《目标与计划管理》 课时：6H
《目标与计划管理》课纲问题解析企业在目标管理与计划执行中存在的问题：公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划管理者在目标与计划管理上工作缺位企业缺乏运行目标与绩效管理的文化氛围、管理基础课程特色以企业目标与计划管理中存在的实际问题为焦点运用模拟部门、模拟岗位进行目标管理的全...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力之辅导与绩效管理【课程对象】新任地区经理【课程收益】了解辅导的重要性掌握GROW辅导的技巧掌握实地辅导中的访中观察技巧绩效考核的发展历程如何制定一套合理的销售考核KP掌握绩效辅导流程【课程大纲】上午：领导力探讨辅导的重要性辅导的3阶段GROW辅导技巧下午：GROW练习绩效考核的发展绩效KPI设定绩效流程
讲师：许辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程•“目标与绩效管理”课程背景？目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。•如何规划并设计本企业本部门的目标？•目标如何分解落地？•如何基于目标设计关键绩效考核指标？•如何进行辅...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效为纲－绩效管理五部曲》（6-12H） 课时：12H
绩效为纲－绩效管理五部曲课程背景CourseBackground消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
以目标驱动的绩效管理实战培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验，向您全方位阐述目标驱动的绩效管理的原理和重要作用，以及管理实施驱动、执行、考评和结果运用的要点。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解...
讲师：范竑咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队绩效管理》 课时：6H
课程名称：《团队绩效管理》主讲：朱晓刚老师6课时授课方式：案例分析、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、转型新形势与新管理思路1、金融业四大新形势2、新世代90后员工特点➢思维特点➢沟通特点➢行为特点➢工作特点3、绩效管理的文化基础（一）：信任4、绩效管理的文化基础（二）：执行力结果导向5、绩效问题诊断三角框架：目标、意愿与能力6、案例角色扮演：如何引导孩...
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：6H
课程名称：《绩效管理能力提升》主讲：黄雅聆老师6课时课程对象：企业管理者、储备管理人员；课程收益：1.明确绩效管理的定义及基本考核方法2.解决日常绩效管理中的常见问题；3.掌握绩效管理的高效计划制订；4.明确绩效达成的过程管理；5.明确绩效达成过程管理的辅导方式；6.掌握绩效考核的管理工具；7.明确营销团队管理量化考核；授课方式：团队互动＋提问启发＋引发思考...
讲师：黄雅聆咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》3天 课时：18H
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》2天 课时：12H
绩效管理（实操训练）课程培训顾问：丁立明,(工业系统效率改善项目专业顾问)A003课程介绍：正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！Ø聚焦于企业的愿景；Ø突出职位价值意义/解读职位风险控制；Ø有效规划目标/阶段促成企业绩效改善；Ø促动绩效与能力改善和提升；Ø把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；Ø善用/机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《以业绩为导向的绩效管理》 课时：12H
以业绩为导向的绩效管理课程背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标落实与绩效管理》 课时：12H
《目标落实与绩效管理》主讲：许文课程收益：•掌握工作计划与目标管理的科学方法•掌据绩效管理和绩效过程辅导•掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。•掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：中高层干部、后备管理人员课程时长：2天（12H）第一单元：管理者有哪些困惑➢总是感到忙，乱，累，烦？➢累而无效，业绩还是原地踏步？...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理体系建设（2天） 课时：12H
《卓越绩效管理体系建设》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用•掌握绩...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立有效的绩效管理体系(公开课） 课时：12H
《企业如何建立卓越的绩效管理体系》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】1.认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理2.熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4.掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5.掌握工作分析的方法及工作说明书...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效经理人的绩效管理实务训练（2天） 课时：12H
《高效经理人的绩效管理技巧实务训练》（2天）【课程背景】美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：6H
《绩效管理》【课程背景】本课程目的是通过向学员们介绍绩效管理是什么及影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。通过探讨绩效评估的主要方法和难点使学员掌握怎样在绩效评估过程中使用辅导技术(PerformanceCoaching)。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。关于绩效评估本课程是通过向学员们介绍影响绩效评估有效性的主要问题，进而...
