绩效管理课程体系
绩效管理 课时：6H
课程名称：《绩效管理能力提升》主讲：黄雅聆老师6课时课程对象：企业管理者、储备管理人员；课程收益：1.明确绩效管理的定义及基本考核方法2.解决日常绩效管理中的常见问题；3.掌握绩效管理的高效计划制订；4.明确绩效达成的过程管理；5.明确绩效达成过程管理的辅导方式；6.掌握绩效考核的管理工具；7.明确营销团队管理量化考核；授课方式：团队互动＋提问启发＋引发思考...
讲师：黄雅聆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》3天 课时：18H
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提...
讲师：丁立明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》2天 课时：12H
绩效管理（实操训练）课程培训顾问：丁立明,(工业系统效率改善项目专业顾问)A003课程介绍：正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！Ø聚焦于企业的愿景；Ø突出职位价值意义/解读职位风险控制；Ø有效规划目标/阶段促成企业绩效改善；Ø促动绩效与能力改善和提升；Ø把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；Ø善用/机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，...
讲师：丁立明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《以业绩为导向的绩效管理》 课时：12H
以业绩为导向的绩效管理课程背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩...
讲师：付源泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标落实与绩效管理》 课时：12H
《目标落实与绩效管理》主讲：许文课程收益：•掌握工作计划与目标管理的科学方法•掌据绩效管理和绩效过程辅导•掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。•掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：中高层干部、后备管理人员课程时长：2天（12H）第一单元：管理者有哪些困惑➢总是感到忙，乱，累，烦？➢累而无效，业绩还是原地踏步？...
讲师：许文 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理体系建设（2天） 课时：12H
《卓越绩效管理体系建设》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用•掌握绩...
讲师：周潮 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立有效的绩效管理体系(公开课） 课时：12H
《企业如何建立卓越的绩效管理体系》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】1.认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理2.熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4.掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5.掌握工作分析的方法及工作说明书...
讲师：周潮 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效经理人的绩效管理实务训练（2天） 课时：12H
《高效经理人的绩效管理技巧实务训练》（2天）【课程背景】美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--...
讲师：周潮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：6H
《绩效管理》【课程背景】本课程目的是通过向学员们介绍绩效管理是什么及影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。通过探讨绩效评估的主要方法和难点使学员掌握怎样在绩效评估过程中使用辅导技术(PerformanceCoaching)。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。关于绩效评估本课程是通过向学员们介绍影响绩效评估有效性的主要问题，进而...
讲师：张志强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理 激励》 课时：12H
绩效管理和员工激励培训课程背景：团队执行力不强的很重要的原因之一是我们的绩效管理和员工激励的问题。目标设定不一致，目标设置不清晰，目标没有严格的考核；目标做好后，没有定期的去回顾，员工也没有定期的收到主管的反馈和指导，这样年初的目标设定成为了形式主义。造成这种现象的主要原因，是管理者对于绩效管理缺乏足够的重视，也缺乏系统的方法和工具，包括对于员工如何去激励。...
讲师：龙飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标设定培训与绩效管理大纲（1天） 课时：6H
《目标设定与绩效管理》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理...
讲师：许卫 咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天） 课时：12H
《大数据时代绩效管理体系建设实务》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是...
讲师：许卫 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理和有效辅导》 课时：6H
《绩效管理和有效辅导》【课程目标】提高主管在员工绩效管理和辅导上的知识与技能本课程让学员了解到绩效辅导在组织中是如何运作的,并且通过讲解、案例分析、角色演练来正确传递组织对主管人员在绩效反馈上的积极价值、方法和技巧。【课程时长】1天【课程内容】一、引言绩效反馈的作用客观地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值.将组织层面的工作压力有效传递到个人层面的运转机...
讲师：王兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《实施绩效管理的必要条件》 课时：6H
《实施绩效管理的必要条件》【课程背景】了解并弄清什么是绩效管理，实施绩效管理的必要条件是什么【课程目标】掌握绩效管理与考评的理念和方法，有效开展绩效管理考评【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】绩效管理虽然只有PDCA四个循环，但却有80-85的企业未能成功实施，甚至是失败的，而这一数字恰恰证明了绩效管...
讲师：涂远伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全生命周期的绩效管理》 课时：6H
《全生命周期的绩效管理》【课程背景】本课程从个方六面，一是从绩效管理流程，二是从绩效结果运用，三是从绩效管理特征，四是从企业不同发展阶段，五是从绩效考评的方法，六是从绩效与企业各关系等六方面揭示绩效管理是全生命周期的管理过程。【课程目的】大家都知道三个和尚没水喝的故事，但为什么人多了却没水喝了原因是什么如何透过这个典故让我们更加感受到绩效管理的魅力这就是本次...
