绩效管理课程体系
绩效管理培训 课时：6H
[pic]《实战型绩效管理》（二天）如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及...
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型绩效管理》 课时：6H
《实战型绩效管理》培训时间：二天如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及道具...
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟 课时：12H
天课程大纲：课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。目标设定篇讲：绩效管理系统思考1．绩效管理问题把脉2．全面解读绩效管理3．绩效考核关键：沟通4.绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1.什么是战略管理？战略管理的...
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、大数据时代人力资源工作的思考1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数...
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于运营的绩效管理》》1天 课时：6H
《基于运营的绩效管理》主讲：顾老师培训收获：1.使学员正确认识绩效管理，有效进行绩效面谈；2.掌握绩效辅导的正确方法，全面实施绩效辅导的运作程序；3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具；4.为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！培训内容：第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何实施有效的绩效管理 课时：12H
如何实施有效的绩效管理课程目标•了解和明确绩效管理的目的和意义以及对企业战略执行及员工发展的重要性•明确绩效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者绩效管理的实战技术方法•学会制订能落地执行的绩效管理体系，包括绩效目标的设定和指标分解,绩效辅导和绩效反馈面谈的方法和工具等•学会如何科学运用绩效考核结果的思路和方法“如果你问我哪一个是GE通用电气的最强的优势，那...
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标导向的落地式绩效管理》 课时：12H
目标导向的落地式绩效管理课程背景：团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节没有形...
讲师：丁晓剑咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-《战略绩效落地（沙盘）》 课时：12H
《战略绩效落地（沙盘）》课纲问题解析企业战略执行过程中，容易发生以下问题：公司上下对战略的理解存在误区，“战略歧义”公司战略描述不清，没有宣贯到位，“战略模糊”公司的战略没有具体策略支撑，“战略虚化”战略没有落实到关键岗位上，“战略漂浮”战略没有变成目标及任务进行管理，“战略静止”不能把握战略的刚性与柔性的平衡，“战略僵化”所有，要避免“战略天上飞，人在地上...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-《绩效考核优化升级》 课时：12H
《绩效考核优化升级》课纲问题解析因为对绩效考核理念的理解有偏差、对绩效考核技术和工具掌握不够熟练、企业的管理基础不满足考核的要求等原因，引入绩效考核后会遇到以下问题：绩效考核没有带来绩效的提升考核者对绩效考核工作不重视，流于形式被考核者对绩效考核不理解，抱怨多考核太频繁，工作量太大，疲于应付不知道怎么利用考核结果各级经理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-《目标与绩效管理（实战模拟）》 课时：12H
《目标与绩效管理（实战模拟）》课纲问题解析企业在目标管理、绩效管理中存在这样的问题：日常管理采用定性多，定量少，很多工作没有标准公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划不理解绩效考核工具的作用，操作上有误区管理者在目标与绩效管理中的工作缺位企业缺乏运行目标与绩效管理的文化氛...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-《目标与计划管理》 课时：6H
《目标与计划管理》课纲问题解析企业在目标管理与计划执行中存在的问题：公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划管理者在目标与计划管理上工作缺位企业缺乏运行目标与绩效管理的文化氛围、管理基础课程特色以企业目标与计划管理中存在的实际问题为焦点运用模拟部门、模拟岗位进行目标管理的全...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力之辅导与绩效管理【课程对象】新任地区经理【课程收益】了解辅导的重要性掌握GROW辅导的技巧掌握实地辅导中的访中观察技巧绩效考核的发展历程如何制定一套合理的销售考核KP掌握绩效辅导流程【课程大纲】上午：领导力探讨辅导的重要性辅导的3阶段GROW辅导技巧下午：GROW练习绩效考核的发展绩效KPI设定绩效流程
讲师：许辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程•“目标与绩效管理”课程背景？目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。•如何规划并设计本企业本部门的目标？•目标如何分解落地？•如何基于目标设计关键绩效考核指标？•如何进行辅...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效为纲－绩效管理五部曲》（6-12H） 课时：12H
绩效为纲－绩效管理五部曲课程背景CourseBackground消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
以目标驱动的绩效管理实战培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验，向您全方位阐述目标驱动的绩效管理的原理和重要作用，以及管理实施驱动、执行、考评和结果运用的要点。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解...
