绩效管理课程体系
OKR与绩效管理 课时：6H
OKR与绩效管理课程介绍：绩效管理是一个过程管理，从设定OKR关键目标设定开始，只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过程。绩效的考核，即评估又要遵循严格的流程和标准，才能使评估结果服众。本培训从学习设定OKR关键目标及进行目标细分，理解绩效管理的意义、四个环节开始，重点学习绩效评估的5个流
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 课时：12H
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵（一）绩效的概念（二）绩效的形成要素（三）绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 课时：6H
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别七、绩效考评与激励理论第二
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《目标驱动——OKR绩效管理》大纲课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速
讲师：董天乐在线咨询下载需求表
509 销售团队的执行力与绩效管理 课时：12H
销售团队的执行力与绩效管理学习目标：了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；了解销售团队人员的职责和工作标准；学习如何通过建立个人和团队责任制提高销售团队的执行力；学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；学习如何对销售团队进行执行监督和辅导培训对象：销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
214 目标设定与绩效管理 课时：6H
目标设定与绩效管理课程介绍：绩效管理是一个过程管理，从设定SMART目标开始，只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过程。绩效的考核，即评估又要遵循严格的流程和标准，才能使评估结果服众。本培训从学习设定SMART目标及进行目标细分，理解绩效管理的意义、四个环节开始，重点学习绩效评估的5个流程
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
《供应链与供应商绩效管理》 课时：12H
供应链管理与供应商绩效管理【课程背景】目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
供应链与供应商绩效管理 课时：12H
供应链管理与供应商绩效管理【课程背景】目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
【课程纲要】部分：新时期的采购与供应链管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购基本逻辑4.采购市场的分类与管理5.采购目标的建立－6R6.采购的新趋势7、什么是供应链8、供应链管理能够产生什么效益？9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型10、背后反思第二部分：供应链管理方案与计划1、供应链战略的确定2、品类与数量关系3、供应链战
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
单元目标管理的主要理念1.保证资源利用大化2.保证企业运营的确定性3.目标体系化促进跨部门合作4.促进有效授权5.促进员工和企业共同成长6.绩效是衡量工作的主要标准7.数据是管理的“眼睛”8.绩效考核≠绩效管理9.目标绩效管理是“一把手工程”第二单元从战略到目标1.目标的定义2.目标的六大要素3.从战略到目标的四种方法4.如何确定目标值5.目标分解的方法第三
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
单元目标绩效管理的主要理念 一，先制定目标，再确定工作; 二，只有不好的管理，没有不好的员工; 三，先要统一目标，才会良好协作; 四，数据是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是为了提升。 第二单元什么是目标 一，目标的定义 二，目标的明确性 三，目标的可衡量性 四，目标的挑战性 五，目标的可实现性 六，目标的时限性 七，目标
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
单元总论一，管理转型的必要性1.“四大名旦”的没落2.耐克的崛起3.3M公司如何创新二，目标和绩效管理的基本理念1.先有目标，再有工作；2.变“问题导向”为“目标导向”3.绩效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.绩效管理≠绩效考核；第二单元 公司战略目标系统一，什么是“战略、战术和战斗”二，标杆企业战略目标分析三，科学目标的SMART原则四，
