绩效管理课程体系
单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点为什么员工会反感绩效考核？绩效考核与绩效管理的区别绩效管理的本质是什么？终目的是什么？理解“绩效=能力×意愿×环境”卓越绩效模式的步骤（PDCA循环）全面绩效考核的内容：KPI（关键绩效指标...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白：一次有趣的家长会…a..绩效的剪刀差b.如何应用绩效○分析：唐僧是如何管理西游记团队的？一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3..员工为什么要离职4..绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的小流程3.绩效考核策划实施4.绩效考核三大类型三单元、绩效考评常用方法（一）1.常用绩...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
如何将绩效管理落地 课时：6H
《如何将绩效管理落地》授课老师：何理课程时长：1-2天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会制定公司经营目标-学习有效达成营销和业绩目标的方法-掌握完成绩效管理的流程和关键点-用MP方法完成绩效落地课程大纲：第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？-研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标-制定目标中的盲区-传达已经...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
班组绩效管理技能提升培训 课时：12H
课程讲师：王维玲适用对象：班组长、骨干员工课程目标：-了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;-掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；-掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；-了解影响服务品质的短板与缺陷问题，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；-了解提升团队凝...
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战》 课时：12H
双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战课程背景：当前医疗行业面临运营成本高企、间接成本分摊复杂、医保支付政策调整等多重压力，传统“成本核算”与“绩效管理”割裂的模式已难以支撑医院永续经营与高质量发展。一方面，医院需精准掌握服务项目、临床路径的真实成本，为定价、医保协商、资源配置提供依据；另一方面，需通过科学的绩效管理激发科室与员工活力，实现“降本”与...
讲师：黄梁荣咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能业务，激活绩效之闭环式绩效管理 课时：6H
【课程背景和课程目的】 绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业使用的绩效管理工具基本都是舶来品，存在“橘生淮南为桔，生淮北为枳”的尴尬；认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题，在企业中，你会发现中国人，尤其是60、70后都不愿做第一，因为在中国做第一件极为有风险...
讲师：贺蓓咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能业务，激活绩效之绩效管理4支柱 课时：12H
【课程背景和课程目的】 绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业使用的绩效管理工具基本都是舶来品，存在“橘生淮南为桔，生淮北为枳”的尴尬；认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题，在企业中，你会发现中国人，尤其是60、70后都不愿做第一，因为在中国做第一件极为有风险...
讲师：贺蓓咨询电话：010-82593357下载需求表
6D升级绩效管理系统© 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高层、中层管理人员、HR 课程背景：绩效是企业管理的核心，企业引入绩效考核工作后发现，考核并没有带来绩效的提升；考核者和被考核者对考核工作不重视、流于形式；考核太繁琐，工作量太大，疲于应付；不知道怎么利用考核结果；各级经理和HR不能形成合力；考核制度存在先天不足；绩效考核成了“鸡肋”式的管理工具。主要原因是，对绩效考核...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
有备无患——绩效管理考核 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司高管、各级主管、HR 课程背景：很多企业，在没有准确理解绩效考核、准备工作不足的情况下，引入了绩效考核，遇到很多问题，有的甚至出现了副作用，感到“绩效考核是把双刃剑”。考核者不知道考核什么，以为把日常工作量化就是考核；除了生产、营销岗位外，不知道如何量化其他岗位，如服务岗、管理岗；考核太频繁，整天“表哥表姐”，浪费了很...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
使命必达—绩效管理落地四部曲：定指标、促落地、做 课时：18H
课程背景：企业的经营表现源自企业对目标的执行效果，绩效管理是企业保障目标落地的有效管理手段，绩效管理做得不好，企业里往往会出现以下问题：员工缺乏明确的工作目标和方向，无法与组织的愿景和使命相一致；员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；员工缺乏有效地反馈和辅导，无法及时了解自己的工作表现和改进空间；员工缺乏合理的激励和奖励，无法感受到工作的价值和意义...
讲师：马超咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者的绩效管理 课时：12H
课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业绩效管理 课时：24H
背景：政府工作报告明确提出：“依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能。”、“困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。”、”提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”2015年，中央下发《关于深化...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系设计实务 课时：12H
课程背景：一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩效主义毁和索尼”等不严谨的言论影响了一些企业坚定推行绩效管理的决心。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
量利而行-绩效管理的实务技巧 课时：12H
课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡在战略与绩效管理中的应用 课时：12H
背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱节，缺乏绩效管理工具等问题，导致战略不能落地。还存在片面追求财务性指标，导致短期效应，忽视企业发展的客观规律和内在逻辑...
