人力资源管理课程体系
《心理学在人力资源管理中的应用》 课时：12H
《心理学在人力资源管理中的应用》本课程从人力资源胜任力模型出发，通过模拟业务场景的体验式教学形式，将心理学相关理论、方法、工具，整合“选用育留”等HR的工作职能，帮助HR提升以下心理管理能力并落实于实际工作中：1.洞察力：以人格心理学为基础，能够识别员工人格特征与岗位要求的匹配程度。2.影响力：以社会心理学为基础，通过培训辅导等环节影响员工塑造职业行为。3.
讲师：蔡育明在线咨询下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理 2天 课时：12H
与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（两天）一、课程背景：为什么部门经理缺乏人力资源管理意识，不重视人力资源管理？为什么业务部门不愿意做部门人力资源管理工作，等到发生问题了，才想起人力资源管理的重要性？为什么业务部门对公司人力资源政策总是排斥，甚至不愿意执行？为什么业务部门在招人时，因为凭感觉和喜好，导致员工选育用留的成本大幅增加？为什么业务
讲师：张书豪在线咨询下载需求表
《人力资源管理前沿》 课时：12H
人力资源业务合作伙伴（HRBP）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师：高歌在线咨询下载需求表
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课 课时：3H
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课授课人：支崟课程概述：当今沙盘课程中，基于情景假设，突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性，沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思，重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程，抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课，让非人力资源部门的
讲师：支崟在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》2Day内训课程背景作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？✓当你的出色下属离职时？✓当你的员工不清楚自己的职责时？✓当你的员工之间产生冲突时？✓当你的员工效率低下，业绩不佳时？✓当你的团队士气低下，沟通不畅时？以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
全面人力资源管理的十大系统建设课程背景企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代，长期疫情影响更带来巨大压力。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。企业家与HR常常遇到以下问题：人事费用快速上涨，五险一金成本高企且金税三期等管理趋严，导致利润严重下降；组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象，“吃大锅饭”情况严重；股权激励
讲师：马星在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程背景大家都认可人力资源对于企业至关重要的作用。而实际工作中，人力资源的责任人并非人力资源部，而是管理层。而往往管理层的人力资源知识较为欠缺，急需统一认知，形成合力。我们往往遇到如下问题：管理层觉得管理的没有什么可改进之处，单纯抱怨“钱不够”；管理层的人力资源管理源于自然的认知，效率较低，且大家想法做法都有很大差别；怎样能建立高
讲师：马星在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：高歌标准课时：2天★课程对象企业高层管理者企业中层管理者人力资源部经理、经理及工作人员★课程目标--通过学习本课程，您将能够掌握：人本管理意识选聘人才的方法角色要求与团队建设方法做好员工培训与职业导师、训练下属的技巧团队绩效管理技巧激励员工的技巧留住人才的技巧有效沟通与协作第一部分人本管理顺应时势✓管人理事与管事理人✓人力资
讲师：高歌在线咨询下载需求表
RDM-017-研发人力资源管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发人力资源管理||前言|研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员
讲师：江新安在线咨询下载需求表
现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理
讲师：李德在线咨询下载需求表
战略人力资源管理培训课程主讲：李德•培训方式：案例分析、实例剖析、录像教学、角色演练、技能训练、小组活动、大组交流第一部分：企业战略性人力资源管理1.企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型•录像案例.IB
讲师：李德在线咨询下载需求表
《非人事经理的人力资源管理》 课时：6H
非人事经理的人力资源管理主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任
讲师：李德在线咨询下载需求表
(非人)人力资源管理HRM课程主讲:李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2
讲师：李德在线咨询下载需求表
部分：企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入：
