职业规划课程体系
新员工的职业规划 - 1 天 课时：6H
新员工的职业素养模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？15分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元当责的选择单元的目的：让学员了解工作不只是为公司的绩效，更是为自己的成长和幸福当责的定义：当责与负责的不同决定人生的态度当责的困难：当责的本质就是对于结果负最后责任，面对当责的压力造就当责困难活动：关键时刻当...
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
《高效能职业规划与个人成长》（沙盘模拟） 课时：12H
高效能职业规划与个人成长（沙盘模拟）课程背景：美国训练与发展协会认为，人力资源开发是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台实现个人与企业的“双赢”...
讲师：王贵国在线咨询下载需求表
银行员工职业素养系列-银行员工职业规划 课时：12H
课程名称：《职业素养系列——银行员工职业规划》主讲：王维玲老师6-12课时课程对象：■银行员工课程收益：■了解优点，缺点，扬长避短，提升自我工作生活效能；■掌握职业生涯规划的基本方法和理念■结合银行实际情况设计个人职业生涯授课方式：■讲师讲述■案例精举■情境演练■小组讨论■视频与FLASH呈现■团队游戏■形体训练课程大纲：1.银行员工职业生涯的认知➢角色认知...
讲师：王维玲在线咨询下载需求表
NCU数字心理学-王牌职业规划 课时：6H
NCU数字心理学--王牌职业规划【课程背景】每年三、四月份是求职的黄金季。即将毕业的同学们纷纷准备面试与实习，很多工作两三年的职场菜鸟也在谋求更好的工作。问题来了，什么样的工作是好工作什么样的工作有利于长期发展确实，职业人遇到太多的困惑，竞争压力大，工作节奏快，选择机会多，单位换了一个又一个，薪资待遇上去了但内心一直空虚。什么样的工作适合自己呢又如何精准定位...
讲师：周锦弘在线咨询下载需求表
职业规划与人生设计 课时：6H
部分、职业机会的无奈一、如何看待基本职业机会a)选择的无奈b)选择后的快速定位c)进入工作角色二、创业心态的工作表现a)跳槽的误区：“平跳”的危害性b)为什么要“高跳”：争取工作的主动权第二部分、选择自己的职业机会一、经营环境--让上司同事看到自己a)让别人看到自己的意义b)音：学习“笑脸”的好办法-同理心c)容：做个职业化的员工d)笑：如何对待“份外事”e...
讲师：何理在线咨询下载需求表
阳光心态与职业规划技能提升（全程案例讲解训练落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效节:阳光心态管理1.行业市场竞争与积极心态2.积极心态的重要性3.消极心态产生的三种后果4.如何养成积极阳光心态的八大习惯第二节：阳光目标管理1.阳光人生与明确的目标2.阳光心态员工角色定位第三节：阳光心态心理健康管理1.员工职场心理健...
讲师：刘云在线咨询下载需求表
部分：职业规划（演讲、体验、影视、分享） 1、规划就是策划未来 2、职业规划与人生五关 3、职业规划与人生规划 案例分享讨论 4、职业规划与事业规划 5、职业规划的规划核心 6、职业规划与六爻 7、二大主要方面影响你职业规划 8、职业规划（职业选择）与价值观 9、九型性格与职业规划 10、职业规划与焦点法则 11、职业规划与狐假虎...
讲师：王保华在线咨询下载需求表
课程大纲：一、企业员工职业生涯的认知Ø角色认知l约哈里窗口---自我认知，自我完善l认知核心问题---是你在选择企业，还是企业在选择你l你是给自己打工，还是给企业打工？Ø自我认知？l你是谁？l你想到哪里去？l怎么去？Ø自我分析SWOTl优势分析l劣势分析l机会分析l竞争分析二、企业员工职业生涯必备DNA修炼Ø四种角色l对公司角色l对上级角色l对下级角色l对同...
讲师：王维玲在线咨询下载需求表
课程大纲：一、银行员工职业生涯的认知Ø角色认知l约哈里窗口---自我认知，自我完善l认知核心问题---是你在选择企业，还是企业在选择你l你是给自己打工，还是给企业打工？Ø自我认知？l你是谁？l你想到哪里去？l怎么去？Ø自我分析SWOTl优势分析l劣势分析l机会分析l竞争分析二、银行员工职业生涯必备DNA修炼Ø四种角色l对公司角色l对上级角色l对下级角色l对同...
讲师：王维玲在线咨询下载需求表
《青年员工的职业规划》2天 课时：12H
《青年员工的职业规划》【课程背景】世界知名企业丰田汽车的企业文化核心是：1，一天有24个小时；2，服务于客户培养企业人才。人才团队建设不论在什么时期都是企业发展的核心。即使在经济高速增长时期，企业依然需要大量的人才团队，从而实现企业的战略目标。如何经济增长放缓了，此时人才团队的建设更是企业的核心问题，因为这个时候市场增张已经非常有限，企业之间更多的是互相夺取...
