绩效管理课程体系
《绩效管理管理的具体实施与操作》 课时：6H
《绩效管理管理的具体实施与操作》【课程背景】有这样一句话：没有进行绩效管理的企业一定不是规范化的企业。不管这句话是不是很对，但充分说明了一件事，那就是绩效管理不是可有可无的。【课程对象】人力资源管理者、企业中层、基层管理人员【课程时间】6课时【课程特色】多媒介互动【课程大纲】第一篇：基础理论篇什么是绩效管理绩效管理的作用企业战略与绩效管理的关系企业文化与绩效...
讲师：涂远伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略 课时：12H
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略主讲：崔淼时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现……本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系；全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征；系统领悟企业目...
讲师：崔淼 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理培训方案新 课时：12H
目标与绩效管理培训方案培训目的:➢绩效管理是第一大管理工具；➢绩效考核不仅仅是对员工的奖惩，更在于实现公司的战略目标、培养全员的竞争意识和引入竞争机制，从而达到提升企业核心竞争力；➢流程再造是第三次管理革命，从价值链与内部流程开始，系统解决问题是快速提高绩效的有效方法……➢建立绩效文化，提升员工绩效与组织绩效相结合，培养企业核心竞争力。培训时间：6/12小时...
讲师：杨建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-大纲 课时：6H
绩效管理-大纲课程简介：企业是以盈利利为目的存在，企业没有绩效就没有盈利，因此，绩效管理是企业管理中的关键要素。本课程依据多年来企业绩效管理的经验和理论，揭示绩效管理的真正意图，从认识绩效管理入手，贯串与绩效管理全过程的绩效沟通为主线，绩效计划、考评指标、标准是绩效管理中的难点和重点，本课程运用大量的实际案例剖析知识点和操作方法。通过绩效考评使员工明确企业战...
讲师：秦茂生 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新形势下目标与绩效管理工作的定位形势所迫：绩效管理的外部推动内在动力：绩效管理的四个功能绩效管理的基础：职位分析盖洛普：直线主管是绩效管理责任人直线部门与HR部门在绩效管理中的分工从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素案例讨论：大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集...
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平...
讲师：周潮 咨询电话：010-82593357下载需求表
经营与财务绩效管理 课时：12H
天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异...
讲师：张宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 张志强 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15章：目标管理(MBO)l什么是目标？l什么是目标管理？l目标管理的SMART原则l目标管理的六大步骤l目标分解l目标跟进与监控l目标评估与改进讲解，引导l对目标管理有一个基本的了解l掌握目标管理的关键步骤10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目标管理与评估l为什么要进行绩效评估l经理们不情愿的理由及对...
讲师：张志强 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15章：目标管理(MBO)l什么是目标？l什么是目标管理？l目标管理的SMART原则l目标管理的六大步骤l目标分解l目标跟进与监控l目标评估与改进讲解，引导l对目标管理有一个基本的了解l掌握目标管理的关键步骤10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目标管理与评估l为什么要进行绩效评估l经理们不情愿的理由及对...
讲师：张志强 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理的新思维1.绩效管理做不好的根本原因2.绩效管理是一把双刃剑3.绩效管理的正确理念4.如何设计企业绩效管理机制5.绩效管理制度的落实和实施6.绩效管理的整体提升第二讲：绩效计划与绩效协议1.绩效计划的内涵与本质2.绩效计划制定的流程3.绩效计划制定的十大基本原则4.绩效计划的八大关键内容5.如何终达成绩效协议第三讲绩效辅导与下属培育1.绩效辅导的...
讲师：顾鹤鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
章、正确认识绩效管理—理念是行动的方向，方向错了，走的越快，离目标越远故事分享：引发思考分组讨论：公司现行绩效考核的主要问题绩效管理与公司管理的关系，评价管理质量的标准是什么？绩效考核的目的，不能为了考核而考核认清绩效的三大特点，才能设计科学的评价方法引入绩效管理的基础条件，盲目做考核，做成“夹生饭”遵循绩效管理制度设计原则，让绩效中规中矩绩效管理同绩效考核...
讲师：玄万利 咨询电话：010-82593357下载需求表
v绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v绩效管理的瓶颈问题v绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则v公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，设定KPI的步骤v标杆对照、关键结果领域和关键成功因素、鱼骨图和树形图绩效辅导(实施与辅导)v员工绩效的因素，提高下属工作意愿和工作能力v情景领导力与风...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、什么是平衡计分卡；2、平衡计分卡是如何达成平衡；3、平衡计分卡四个方面...
讲师：许卫 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲基于战略的绩效管理 现代企业的绩效管理理念 以战略为基石的绩效体系框架 第二讲绩效管理工具以及应用 BSC平衡计分卡 杜邦价值树 KAR与KPI建立的关键业绩指标 SCORE模型 WBS 第三讲绩效管理模型 什么是绩效管理模型 绩效管理模型的构建 STMART原则与相关性分析 PDCA管理循环 第四讲绩效管理实施 绩效管理...
讲师：刘百功 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1...
