绩效管理课程体系
《绩效管理 激励》 课时：12H
绩效管理和员工激励培训课程背景：团队执行力不强的很重要的原因之一是我们的绩效管理和员工激励的问题。目标设定不一致，目标设置不清晰，目标没有严格的考核；目标做好后，没有定期的去回顾，员工也没有定期的收到主管的反馈和指导，这样年初的目标设定成为了形式主义。造成这种现象的主要原因，是管理者对于绩效管理缺乏足够的重视，也缺乏系统的方法和工具，包括对于员工如何去激励。...
讲师：龙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
目标设定培训与绩效管理大纲（1天） 课时：6H
《目标设定与绩效管理》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天） 课时：12H
《大数据时代绩效管理体系建设实务》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理和有效辅导》 课时：6H
《绩效管理和有效辅导》【课程目标】提高主管在员工绩效管理和辅导上的知识与技能本课程让学员了解到绩效辅导在组织中是如何运作的,并且通过讲解、案例分析、角色演练来正确传递组织对主管人员在绩效反馈上的积极价值、方法和技巧。【课程时长】1天【课程内容】一、引言绩效反馈的作用客观地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值.将组织层面的工作压力有效传递到个人层面的运转机...
讲师：王兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《实施绩效管理的必要条件》 课时：6H
《实施绩效管理的必要条件》【课程背景】了解并弄清什么是绩效管理，实施绩效管理的必要条件是什么【课程目标】掌握绩效管理与考评的理念和方法，有效开展绩效管理考评【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】绩效管理虽然只有PDCA四个循环，但却有80-85的企业未能成功实施，甚至是失败的，而这一数字恰恰证明了绩效管...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《全生命周期的绩效管理》 课时：6H
《全生命周期的绩效管理》【课程背景】本课程从个方六面，一是从绩效管理流程，二是从绩效结果运用，三是从绩效管理特征，四是从企业不同发展阶段，五是从绩效考评的方法，六是从绩效与企业各关系等六方面揭示绩效管理是全生命周期的管理过程。【课程目的】大家都知道三个和尚没水喝的故事，但为什么人多了却没水喝了原因是什么如何透过这个典故让我们更加感受到绩效管理的魅力这就是本次...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理管理的具体实施与操作》 课时：6H
《绩效管理管理的具体实施与操作》【课程背景】有这样一句话：没有进行绩效管理的企业一定不是规范化的企业。不管这句话是不是很对，但充分说明了一件事，那就是绩效管理不是可有可无的。【课程对象】人力资源管理者、企业中层、基层管理人员【课程时间】6课时【课程特色】多媒介互动【课程大纲】第一篇：基础理论篇什么是绩效管理绩效管理的作用企业战略与绩效管理的关系企业文化与绩效...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略 课时：12H
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略主讲：崔淼时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现……本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系；全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征；系统领悟企业目...
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理培训方案新 课时：12H
目标与绩效管理培训方案培训目的:➢绩效管理是第一大管理工具；➢绩效考核不仅仅是对员工的奖惩，更在于实现公司的战略目标、培养全员的竞争意识和引入竞争机制，从而达到提升企业核心竞争力；➢流程再造是第三次管理革命，从价值链与内部流程开始，系统解决问题是快速提高绩效的有效方法……➢建立绩效文化，提升员工绩效与组织绩效相结合，培养企业核心竞争力。培训时间：6/12小时...
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-大纲 课时：6H
绩效管理-大纲课程简介：企业是以盈利利为目的存在，企业没有绩效就没有盈利，因此，绩效管理是企业管理中的关键要素。本课程依据多年来企业绩效管理的经验和理论，揭示绩效管理的真正意图，从认识绩效管理入手，贯串与绩效管理全过程的绩效沟通为主线，绩效计划、考评指标、标准是绩效管理中的难点和重点，本课程运用大量的实际案例剖析知识点和操作方法。通过绩效考评使员工明确企业战...
讲师：秦茂生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新形势下目标与绩效管理工作的定位形势所迫：绩效管理的外部推动内在动力：绩效管理的四个功能绩效管理的基础：职位分析盖洛普：直线主管是绩效管理责任人直线部门与HR部门在绩效管理中的分工从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素案例讨论：大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集...
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提要讲绩效管理观念1、当前企业绩效管理中的十大问题2、怎样才算真正的绩效管理3、绩效管理的目的与意义第二讲绩效管理流程1、绩效计划与目标设定2、绩效反馈与绩效指导3、绩效评价与绩效报偿第三讲绩效管理技术1、职位胜任力模型的构建（CM）2、平衡计分卡体系设计（BSC）3、如何确立关键绩效指标（KPI）4、360度绩效考核体系（3600）
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、什么是平衡计分卡；2、平衡计分卡是如何达成平衡；3、平衡计分卡四个方面...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15章：目标管理(MBO)l什么是目标？l什么是目标管理？l目标管理的SMART原则l目标管理的六大步骤l目标分解l目标跟进与监控l目标评估与改进讲解，引导l对目标管理有一个基本的了解l掌握目标管理的关键步骤10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目标管理与评估l为什么要进行绩效评估l经理们不情愿的理由及对...
