《绩效管理》3天
《绩效管理》3天详细内容
《绩效管理》3天
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）
课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H001
课程介绍： 【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】
Ø 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；
Ø 促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。
培训收益：
u 掌握绩效战略/战术/作业意义；
u 全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；
u 真正运用职位价值；避免职位风险。
Ø 企业，渴望获得最大投资回报；
Ø 员工, 期待促成上乘业绩发展；
Ø 激励，必须方法适宜；
Ø 企业绩效 / 组织绩效 / 团队绩效 / 个人绩效必须平衡发展与提升；
Ø 打造强势团队。共同进步。
课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 训练引导，分析总结。
适合对象： 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
培训用时： 3+天
课程提纲：
(一) 绩效管理体系的价值与风险
1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置
2. 绩效管理的价值
3. 绩效管理的风险
4. 最大发挥绩效管理的价值
5. 绩效管理委员会
(二) 企业绩效
组织绩效
团队绩效
个人绩效
1. 职位价值与风险的评估与判断
2. 流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解
3. 绩效规划 / 能力规划
4. 价值流分析
5. MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.
(三) 平衡计分卡BSC
1. 平衡计分卡的意义；
2. 平衡计分卡的战略衡量；
3. 财务层面 /
4. 客户层面 /
5. 流程层面 /
6. 学习与成长层面 /
7. 平衡计分卡的战略连接
8. 结构与战略
9. BSC现状
10. 阶段性对比
(四) 绩效管理过程中的制度调整
1. 绩效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原则
3. 适时适度的制度调整
4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
5. 分数体系类型
6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励
(五) 人力资源管理的角色
1. 公司的人力资源开发与管理
2. 公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥
3. 3 P 关系及人力资源管理建议
(六) 企业角色
1. 企业成长需求
2. 企业 / 团队 / 员工间的需求协调
3. 企业文化构筑过程中的启发
丁立明老师的其它课程
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
《执行力》 01.23
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》3天 01.23
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《精益生产之浪费管理》 01.23
《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《总裁担当》 01.23
《总裁担当》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-03-01课程介绍：n运营与管理效率体现；n管理结构；n总裁绩效达成与目标期望；n拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；n几个常规理论；n文化文明进步职责。培训收益：u解读总裁职位角色定位及责任及意义；u理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；u感悟解读总裁职责与
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》2天 01.23
《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点关注；²
讲师：丁立明详情
《管理力与绩效体现》 01.23
《管理力与绩效体现》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-02课程介绍：Ø管理必须对过程有控制,管理必须对过程有评估；Ø管理,定要实现各自的职责，以达成目标；Ø从管理过程透视管理行为并追寻高效的绩效效益；Ø从管理过程中激发团队效率以达成组织效益整体体现。培训收益：§理解把握领导力的要素关联；§理解管理职能与职责的本质；§管理委派与管
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
