绩效管理课程体系
有效授权--打造高绩效团队 课时：6H
《有效授权--打造高绩效团队》课程学习提纲(一天精简版)第一单元团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知管理本质是一种影响力,是通过别人的努力把工作有效完成的活动。1、管理者要成事而非败事2、管理者要定事而非办事3、管理者要带头而非代替第二单元团队领导者的员工管理模块二：有效沟通1、沟通的70原则2、沟通5要素3、如何进行有效沟通4、积极赢得认同模块三：授...
讲师：孙学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理（1天）新 课时：6H
房地产绩效管理一、课程对象企业中高层管理人员、职能经理、业务经理二、课程背景绩效管理作为战略目标落地的重要工具在企业管理中发挥着至关重要的作用。在绩效管理中，如何正确有效分解绩效指标，如何对绩效指标进行跟踪监控，如何正确有效地对下属进行绩效辅导、评估与反馈，如何正确有效地对绩效结果进行应用，如何塑造业绩导向的绩效文化，如何导入绩效管理体系，如何推动绩效管理体...
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
关于绩效管理•什么是绩效管理–上级和下属的一个持续沟通的过程–该过程由下属和其上级之间达成协议来保证完成–协议中对未来工作达成明确的目标和一致的理解–持续的反馈和辅导帮助下属发展能力，努力达成绩效目标，并在整个过程中使个人，团队和公司都受益。•绩效管理的过程–设定目标与计划–反馈与辅导–绩效评估•上级和下属需要对绩效管理有一致而正确的理解，积极参与到整个过程...
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
医药营销经理高绩效管理培训大纲 课时：6H
医药经理负责人（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模...
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
医药品牌经理高绩效管理培训大纲 课时：6H
医药品牌经理（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模式...
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》【课程背景】“在你成为领导之前，成功的概念只局限于你自己成功。当你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人取得成功”。当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，针对当代员工绝大多数属于知识型员工的特点，及结合越来越多的新生代员工加入到企业成为主力军的时代背景下，领导者势必要从传统的管理者向教练式管理者转变，辅导就是达成共识...
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的绩效管理》 课时：6H
【课程背景】很多管理者都认为绩效管理只是企业人力资源部门的事，我们只需要认知工作好好干活就可以了，甚至很多企业的各部门对绩效管理的认知就是干好了奖励干不要扣钱的概念，这也是因为好多企业都是把绩效管理做成绩效考核了，考核只是绩效管理的一部分，其实并不在绩效管理的氛围内，其实绩效管理的过程做好了，考核自认而然而成。过程做好结果必然达到。绩效管理并不是设定目标然后...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力与关键绩效管理》 课时：18H
【课程背景】当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，是处在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，今年突如其来的疫情更是让这种巨变、动荡体现的淋漓尽致。所以组织依据长期规划战略已成为不切实际的梦想。组织战略调整与组织变革更为常态，传统的中心化、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，这就必须思考在这样的时期管理者与员工如何一...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理能力——目标计划与关键绩效管理 课时：6H
【课程背景】目标计划——做任何事情的动力之源，有了目标的牵引，工作才有效进行。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，安排合理计划。有效目标一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。所以管理的首要任务是将准确的目标与工作有效的分解，其次用DOAM模型合理分配分解，再次找到计划的要素，接下来进行全程管理。为了能够达成计划目标，企业必做绩效管理，但是...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效领导力与关键绩效管理》 课时：6H
【课程背景】一将无能累死三军，方向不对努力白费。管理者做为企业的核心成员对企业发展与战略达成起着至关重要的作用；企业管理的最终目标是实现企业的战略，短期目标就是达成年度绩效目标，为此很多企业都在做绩效管理，但是好多企业都是把绩效管理做成绩效考核，各种kpi的数据，各种指标的达成考核等等，考核只是绩效管理的一部分，其实并不在绩效管理的范围内，绩效管理的过程做好...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理者-新任经理成长地图》 课时：12H
课程背景： 新任经理成长起来需要一个过程，需要一份有章可循的成长地图，我们将成长过程做了拆分，让新任管理者掌握必备的工具，迅速符合岗位的要求。衡量管理是否有效的唯一标准是绩效，而管理者是企业达成绩效的核心的群体，新任管理者的位置是目标连锁的所在，一方面占有公司资源，必须将资源充分的使用，另一方面必须去完成组织分配的目标，在组织中需发挥承上启下的作用。实现...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：6H
绩效管理【课程背景】绩效管理有效激发员工动力，推动内部管理提升，使优秀者更优秀，也是倡导“能者上、平者让、庸者下”良性竞争，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解，各层级绩效指标的设计及分解上，体现对盈利能力的支撑作用，利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和...
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
分支行绩效管理与特色绩效体系建立授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异...
讲师：安然咨询电话：010-82593357下载需求表
支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生...
讲师：安然咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理：商业银行中层干部高绩效管理五部曲》 课时：6H
商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生...
