绩效管理课程体系
.研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员的特点及素质要求 研发管理者的特点及素质要求 研发组织的特点 小组讨论：研发绩效管理有何特点？ 2.研发关键绩效指标体系设计 KPI的概念 KPI...
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理游戏小案例单元人力资源战略管理模型SWOT分析SPLICET分析国内HR管理的6大模块第二单元战略与绩效流程PDCA循环第三单元影响个人绩效的4大因素个人条件心理条件企业外部环境企业内部因素第四单元绩效管理的设计原则内容规范客观公正经常化制度化责权利相结合效率原则第五单元绩效评估方法绩效评估方式360度绩效反馈比较法（4种）行为法（4种）特征法（2种）结...
讲师：孙越 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 1.研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员的特点及素质要求 研发管理者的特点及素质要求 研发组织的特点 小组讨论：研发绩效管理有何特点？ 2.研发关键绩效指标体系设计 KPI的概念...
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论：研发绩效管理有何特点？2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的几种基本方法BSC(平衡记分卡)应用BS...
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品绩效管理概论 人力资源的价值链管理——价值理论 我们强调：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 现代人力资源管理3P模式 绩效管理的概念 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理？ 为什么要进行绩效管理？ 绩效管理的过程 产品管理及产品经理的绩效管理模式 二、产品绩效管理之任职资格 任职资格标准的三个方面 任...
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 战略绩效管理 课时：2H
互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”...
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概述情景分析:谁的责任什么是绩效管理为什么实行绩效管理二、绩效管理的阶段:目标设定目标的种类和权重小组练习:目标分解目标分解四种技术目标的格式两人练习:目标的格式目标设定的过程目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题三、绩效管理的第二阶段:目标实施就事论事－任务跟进以人为本－员工管理角色扮演:掌握绩效考核面谈技巧关于强制分布和末位淘汰高级管理人...
讲师：高歌 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方...
讲师：马永志 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理 课时：12H
天讲解与互动（时间：9am-5pm）1部分中国企业战略执行存在的问题与解决方案问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？-中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析2中国企业战略执行力不佳根本原因解密；-战略绩效管理系统介绍对平衡计分卡（BSC）、KPI考核、目标管理（MBO）、利益相关者的整合操作-推行战略绩效管理需要遵循哪些操作步骤？3第二部分战略绩效管理建...
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3...
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
中国**具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理 课时：12H
第二天 实操演练（时间：9am-5pm）1部分链接战略，提取绩效指标实操训练-如何设定公司层面的财务类指标？财务指标与商业周期关系；如何使用杜邦财务模型设定财务指标；什么是经济增加值（EVA）互动讨论：一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别？2如何设定市场类指标讨论：如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标-财务与市场类指标战略关键驱动因素分析，推导内部...
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方...
讲师：马永志 咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡与战略绩效管理 课时：6H
平衡计分卡与战略绩效管理（一天时间安排：6小时）1部分中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么ü中国企业未来的战略布局与竞争结构分析ü中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战ü中国企业战略执行不佳本质形成原因ü有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略ü描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡ü平衡计分卡基础知识1.平...
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发人员的强项和弱项研发人员的强项以专业知名，影响事物进程思维严谨，推断力强计划周到，做事层次分明善于解决疑难问题一诺千金研发人员的弱项高智商、低情商不屑处理人际关系好钻牛角尖拙于沟通和协调单打独斗市场意识少一根筋大局观差强人意双重特征——是利还是弊？重事不重人顶真追求完美个人职业道路的两难选择继续搞技术？转向管理？如何突破专业技术人才的发展瓶颈克服转型恐惧...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效飞轮 课时：6H
企业绩效飞轮（6课时）【课程目标】-了解绩效管理给企业带来的六大竞争优势-掌握企业绩效管理六大步骤的方法与技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、绩效管理带给企业的竞争优势-企业核心竞争力的六大要素-...
