绩效管理课程体系
管理游戏小案例单元绩效管理综述-绩效评估与其它HR功能的关系-绩效评估的目的 ☆相关的联邦法律和判例☆绩效评估的法律方针第二单元绩效评估的来源-绩效评估的来源-360度(评估)反馈系统-360度(评估)反馈系统的争论第三单元绩效评估方法-比较法☆强制分布法（示例）/ForcedDistribution特征法☆图评价尺度法/GraphicRatingScale...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、衡量现代企业绩效的标准是什么小组活动：“平衡计分卡”的启示二、企业绩效评估的目的案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则三、建设现代企业绩效管理系统案例分析：GB公司绩效管理系统分析四、传统绩效评估与现代绩效评估理念的区别录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估理念的演变五、绩效管理(四类)员工分析图案例分析：GE前任CEO韦尔奇的分析六、如何开展科学规范的...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
管理游戏小案例单元人力资源战略管理模型SWOT分析SPLICET分析国内HR管理的6大模块第二单元战略与绩效流程PDCA循环第三单元影响个人绩效的4大因素个人条件心理条件企业外部环境企业内部因素第四单元绩效管理的设计原则内容规范客观公正经常化制度化责权利相结合效率原则第五单元绩效评估方法绩效评估方式360度绩效反馈比较法（4种）行为法（4种）特征法（2种）结...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概述情景分析:谁的责任什么是绩效管理为什么实行绩效管理二、绩效管理的阶段:目标设定目标的种类和权重小组练习:目标分解目标分解四种技术目标的格式两人练习:目标的格式目标设定的过程目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题三、绩效管理的第二阶段:目标实施就事论事－任务跟进以人为本－员工管理角色扮演:掌握绩效考核面谈技巧关于强制分布和末位淘汰高级管理人...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效飞轮 课时：6H
企业绩效飞轮（6课时）【课程目标】-了解绩效管理给企业带来的六大竞争优势-掌握企业绩效管理六大步骤的方法与技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、绩效管理带给企业的竞争优势-企业核心竞争力的六大要素-...
讲师：陈国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
基于经营增长的战略绩效体系 课时：18H
基于经营增长的战略绩效体系【课程目的】：将重点解决企业战略执行落地的五大痛点1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.战略执行不系统...
讲师：曹扬咨询电话：010-82593357下载需求表
从企业战略规划到绩效管理系统设计 课时：12H
《从企业战略到绩效管理系统设计》课程大纲主讲人：支崟主讲人背景简介：10多年多行业人力资源全景化管理者，国家高级人力资源管理师，国家企业法律顾问，顶级全国性律所执业律师（企业法律实务争端解决、劳动法、税法、知识产权法）课程背景：人力资源管理在现代企业管理当中占据着至关重要的角色，然而很多人力资源管理从业人员乃至企业家很少能够系统地思考人力资源与企业战略的必然...
讲师：支崟咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-012-研发绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发绩效管理||前言| 在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PM-009-产品绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品绩效管理||前言|“产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时，请了手机部经理、基站部经理和系统部经理来交流，手机部经理就趾高气扬的，基站经理也神采奕奕的，系统部经理就垂头丧气的，就是因为他们实行产品线考核，结果这...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的困惑与挑战 困扰中国企业的十大管理问题之首 为什么企业战略难以有效执行？ 为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？ 为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？二、绩效管理概念及意义 什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 绩效管理与绩效考核有什么不同？ 绩效管理对公司老总有什么价值？ 绩效管理对中层经理/主管有什么好处？ 绩效管...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分中国企业战略实施存在问题与解决方案 问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 平衡记分卡的基本理论原理 平衡记分卡国际化发展历程 平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义 平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡记分卡与...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
经营与财务绩效管理 课时：12H
天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异...
