《绩效管理》2天_丁立明_企业内训课程

《绩效管理》2天

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《绩效管理》2天详细内容

《绩效管理》2天

绩效管理（实操训练）

课程培训顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) A003

课程介绍：正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！

Ø 聚焦于企业的愿景；

Ø 突出职位价值意义 / 解读职位风险控制；

Ø 有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善；

Ø 促动绩效与能力改善和提升；

Ø 把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；

Ø 善用 / 机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。

培训收益：

u 理解组织战略层级的内涵；

u 解读职位价值与风险的把控；

u 理解MBO和动态平衡卡BSC以及OKR的控制意义及演变；

u 理解绩效方法论与制度实施的运用关系；

u 解读KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的动态管控；

u 企业文化营造---鼓励进步，阳光绩效。

课程特色：

u 训练模拟；对比分析；

u 现场实操；演练评价。

培训方式：引导训练,现场感悟，分析总结。

适合对象：公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

培训用时： 2天

课程提纲：

(一) 职位贡献

1. 组织的战略管理层次

2. 职位价值与风险的评估与判断

3. 组织结构的典型类型

4. 绩效管理流程初探

5. 组织战略部署

(二) 目标规划

1. 目标来源

2. 目标分解

3. 目标原则（SMART原则

4. 目标建立过程 / 设定指标 / 指标分解

5. 几个重要词汇与定义

6. 确认指标值

7. 目标---职责实现的结果

8. 职位价值与风险的体现

(三) 能力规划

1. 公司能力 / 组织能力 / 团队能力 / 领导能力

2. 公司KPI的体现

3. 能力开发系统---绩效管理体系模型

4. 能力构成模型

5. 核心KCI的体现

6. KPI / KCI的确认

(四) 方法规划

1. MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法 / 动态演变

2. 财务层面

3. 客户层面

4. 制程层面

5. 学习与成长层面

6. 分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接（动态要素平衡管控与特置评估）

(五) 制度规划

1. 绩效管理管理制度化的要求

2. 制度的公平性原则

3. 适时适度的制度调整

4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）

5. 分数体系公平与成本把控

6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励

(六) 企业角色

1. 企业成长需求 / 企业 / 团队 / 员工间的需求协调

2. 企业文化构筑过程中的启发

3. 3 P 关系及人力资源管理建议

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