绩效管理课程体系
《管理者第二阶段 绩效管理》 课时：12H
主讲：张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的...
讲师：张朝辉在线咨询下载需求表
管理者的团队绩效管理提升训练 课时：6H
管理者的团队绩效管理提升【课时标准】：1天（6小时）【培训对象】：中高层管理者、储备干部、人资团队【课程形式】：现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练【课程目标】：1.学会绩效指标设计方法；现场确定公司战略KPI、部门组织绩效；2.学会绩效计划制定与绩效追踪方法。3.学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。4.了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划...
讲师：吕梓陌在线咨询下载需求表
绩效管理综合能力提升 课时：12H
绩效管理综合能力提升主讲：金玉成开发背景：针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。当下不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是通过管理手段来掌控预期可获取的结果，培育上下一致的高绩效精神，从营造一种绿色的生态环...
讲师：金玉成在线咨询下载需求表
卓越的绩效管理与面谈 课时：6H
卓越的绩效管理与面谈课程背景企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？绩效考核执行很久了，可为什么还是不见成效呢？好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？为什么和下属谈不良绩效会有心理障碍？理念指导行动，绩效面谈应该避免哪些认识上的误区？课程收益l了解绩效面谈工作在管理中的重要意义l掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点l...
讲师：薛旭亮在线咨询下载需求表
现代企业人力资源管理落地实战【课程前言】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】•帮...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《中小企业HR经理如何推动企业绩效管理》课程大纲 课时：12H
中小企业HR经理如何推动组织绩效管理【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《战略性绩效管理》课程大纲 课时：18H
战略性绩效管理【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作绩...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《现代企业绩效管理及设计》课程大纲 课时：6H
现代企业绩效管理与设计【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《绩效管理与提升》课程设计书 (修复的) 课时：24H
课程设计书培训项目名称：课程包编号：课程名称：《现代企业绩效管理与改进》【培训对象】企业高管、人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源绩效管理专员。【培训目标】摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向；明确绩效管理过程中的重点工作；掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效善工作的实施技巧，为现代企业建立健全与合谐的...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《绩效管理体系建设》课程大纲 课时：6H
绩效管理体系建设【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系n企业使命、核心价值观、愿景、战略（全案例）n人力资源的三大核心体系n绩效管理之所以成为压力黑箱，突出表现：理念失误、主体错位、客体偏移、方法不足！二、绩效管理基本内涵1、什么是绩效与绩效管理？2、绩效管理是各级管理者的责任n三大组织机构：决策机构/组织机构/执行机构3、突破企业绩效认知误区：绩效的三个层次n员工绩效核...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：n为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n思考：你现在是几流管理者？5、绩效管理是各级管理者的责任6、人力资源部如何推动组织的绩效管理7、突破...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
引言：1、企业HR经理的尴尬窘境2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位（管理者知名树立5个关键因素；HR经理如何突围；老板到底想的是什么？）3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系模块：绩效管理是现代企业管理的核心1、问题调研（互动）：n为什么绩效管理是HR挠头的事情？n为什么绩效管理是各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：n为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n思考：你现在是几流管理者？4、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。n考评未必一定到个人！n如何解...
