绩效管理课程体系
国有企业的人才建设与绩效管理体系优化 课时：6H
背景：中央人才工作会议确定了人才发展目标，总结了人才发展规律，确定了人才发展政治方向和战略举措，引导国有企业通过人才强企，促进企业做优做强做大。随着国有企所有制改革持续深化，加上市场竞争类国有企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多国有企业认识到人才的重要性。国有企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
打造人才梯队--基于胜任力与绩效管理的培训体系构建 课时：12H
背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，...
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提升产效-工厂绩效管理 课时：12H
背景：国家统计局发布改革开放40年经济社会发展成就系列报告指出：改革开放40年来，我国工业实力显著增强，制造业总量连续多年稳居世界第一；主要产品生产能力大幅提升；工业产品国际竞争力显著提升。但科技工艺水平和管理水平限制，加上产能过剩、贸易摩擦等因素，中国制造业内外交困。中国政府提出“中国制造2025”，实施制造强国战略。制造业这个传统的产业迎来发展的春天，越...
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业绩导向-绩效管理实务 课时：12H
课程背景：一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩效主义毁和索尼”等不严谨的言论影响了一些企业坚定推行绩效管理的决心。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企...
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组织绩效管理 课时：6H
课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源...
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量利而行－绩效管理的实务技巧 课时：12H
课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源...
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《平衡计分卡——在战略与绩效管理中的 课时：12H
随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱节，缺乏绩效管理工具等问题，导致战略不能落地。还存在片面追求财务性指标，导致短期效应，忽视企业发展的客观规律和内在逻辑，影响...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
追本溯源——绩效管理可以很简单 课时：6H
企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实...
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管 课时：12H
在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩...
讲师：俞平咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理与辅导反馈》（2天） 课时：12H
卓越绩效管理与辅导反馈导师：蒋丽华【课程背景】管理者的使命，就是带领团队成员达成目标，实现卓越绩效，打造非凡团队。在绩效管理过程中，管理者既要关注业务目标达成，同时还承担了辅导和发展下属的责任。通过调研访谈将近1000名业务负责人和HR管理者，我们发现，管理者在绩效管理和辅导中，常常会碰到以下7个痛点：1.对绩效管理的价值缺乏清晰认识，把绩效管理当成走过程2...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设》（2天） 课时：12H
力出一孔利出一孔基于战略实现的OKR绩效管理体系建设导师：蒋丽华【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；2.组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；3.过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与领导力发展培训》 课时：12H
《领导力发展培训》提升绩效管理的领导能力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】2025年开年，企业对各地区负责人和职能部门负责人制定了业绩目标。希望通过本次领导力培训，赋能他们提升绩效管理、团队管理的领导力。在课前调研中，收集了4为公司高管对本次培训的期待和他们工作中的主要挑战，集中在以下几点：目标与绩效管理（3/4）团队协作与冲突管理(3/4)沟通影响力(3/4)问...
讲师：鲍臻炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业绩效管理与绩效辅导》 课时：6H
《企业绩效管理与绩效辅导》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】理解绩效管理的核心理念与常见误区。掌握多种绩效考核方法及其适用场景。学会设计科学的绩...
讲师：鲍臻炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《驱动组织、达成战略的绩效管理术》 课时：12H
驱动组织、达成战略的绩效管理术课程背景：随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售目标设定与绩效管理》 课时：12H
销售目标设定与绩效管理课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，市场竞争日益激烈，客户需求愈发多样化，销售行业面临着前所未有的挑战。企业为了在市场中脱颖而出，实现持续稳定的业绩增长，必须拥有一套高效、科学的销售管理体系。然而，许多销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行等关键环节上常常陷入困境，导致销售业绩不佳，团队士气低落。在日常销售管理中，销售管理者和团...
