绩效管理课程体系
定位我们在绩效管理中的价值与角色 课时：2H
定位我们在绩效管理中的价值与角色本课程对象：¬被绩效管理搞得焦头烂额的HR；¬走入困境的HR部门绩效专责人员；¬企业人力资源管理专业人员。课程时数：7小时授课方法：深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析课程大纲：λ开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时）λ深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时）λ单元一：认识绩效...
讲师：马本军 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-情景演练1-2天 课时：12H
《绩效管理-情景演练》主讲：吴颖课程目标l掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；l掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；l掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象l总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点训前的调研-结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设和改善。角色转换-企业参训...
讲师：吴颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理三部曲之二绩效管理最佳实践》主讲：吴颖课程目标lHR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。l现场完整设计一份绩效管理手册。l培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。课程对象l没有实施绩效管理的企业或准备导入绩效管理的企业l人力资源总监和经理本培训最大的特点：l20核心理念介绍+80的案例演练和分享，在案例演练和分享中提升自己绩效体系设计能力和...
讲师：吴颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理三部曲之三：战略、执行、运用》主讲：吴颖课程目标掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理培训方式采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培...
讲师：吴颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理三步曲之一：绩效管理最佳认知》主讲：吴颖课程背景我们经过大量的企业调研、深入培训和辅导发现：一个绩效运营有效的公司有2个共同的特点。不仅是HR人员对绩效有深入的认知，更重要的是，公司从上至下对绩效管理有深入和统一的认知，毕竟绩效不是HR的事！一开始就有深入和统一的认知，各级人员之间就有更多的默契，绩效的导入、运营和改善工作开展更为顺畅有效！课程目标...
讲师：吴颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商选择、评估与采购绩效管理 课时：12H
供应商选择、评估与采购绩效管理【课程简介】：近年来，伴随全球化经济的不断加剧，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。伴随着供应链（SCM）概念的出现，企业通过供应链的优化和整合，降低企业...
讲师：王振宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡绩效管理的理念及技巧 课时：6H
《平衡计分卡绩效管理的理念及技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与考核的核心技巧 课时：6H
《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理课程大纲 课时：18H
《目标与绩效管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》 课时：6H
《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行6.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、平衡计分卡...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理体系建设及实施 大纲 课时：18H
《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一绩效管理的基本知识介绍1.目标管理；2.KPI3.BSC4.常见问题介绍模块二企业战略目标的制定1.企业战略目标制定的流程、工具、方法；2.企业战略目标的分解3.企业工作计划的编制4.案例分析5.实战演练模块三检查、分析、回顾、辅导等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.实战演练模块四结果考评1.结果检查2.结果分析3.结果反馈4.案例分析5...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？ 3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4.案例分析：绩效管理价值与百万美金 5.OKR绩效管理的7大核心理念 6.关于OKR的常见误区 7.OKR...
