绩效管理_重庆__企业内训课程

绩效管理课程体系

绩效管理内训

【课程大纲】一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意做名？为什么推行绩效管理这...

讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357 下载需求表

绩效管理

课程大纲:　　一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题　　1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　短期考核还是长期考核？　　短期利益还是长期利益？　　关键业绩还是非关键业绩？　　绩效管理如何与战略接口？　　KPI成绩与奖金挂钩的问题？　　2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　　传统文化对绩效管理的影响...

讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357 下载需求表

战略性绩效管理工具“KPI BSC”实战训练营

课程大纲：　　引子　　一、绩效考核的方法　　1、考核方法比较　　2、绝对的考核方法；　　3、相对的考核方法；　　二、明确你的目标　　1、什么是目标？　　2、目标与任务；　　3、什么是指标与指标的性质；　　4、选择指标的标准；　　5、什么是KPI；　　6、指标的类型　　7、练习：寻找衡量指标；　　三、建立公司级的KPI　　如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是K...

讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357 下载需求表

人力资源与绩效管理提升课时：12H

人力资源与绩效管理提升主讲：胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功课程对象：企业管理层、人力资源部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：课前互动：企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行...

讲师：胡金华咨询电话：010-82593357 下载需求表

全方位绩效管理课时：12H

全方位绩效管理主讲：胡金华课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛” 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表” 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你...

讲师：胡金华咨询电话：010-82593357 下载需求表

人力资源与绩效管理提升课时：6H

讲师：胡金华咨询电话：010-82593357 下载需求表

人性化的绩效管理

课程1：《人性化的绩效管理》简介——主要针对企业管理高层人员和重点培养人员的心理学知识培训企业管理需要建立系统的制度和流程，但在这些制度和流程中如何体现人性化，这需要管理者了解人的心理，那么那些心理学知识在企业管理制度和流程建设中需要考虑呢？全老师近十年来接触企业管理，对绩效考核管理制度，薪酬制度中的人性化与企业效益最大化的关系有一定的了解，总结出了一套管理...

讲师：全柯羽咨询电话：010-82593357 下载需求表

构建适合中国企业的绩效管理体系

课程大纲：1．企业成功与绩效管理2．怎样设计关键绩效指标3．如何制定绩效目标计划4．怎样把握绩效实施过程5．如何成功进行绩效考核6．怎样开展绩效反馈面谈7．正确应用绩效考核结果

讲师：刘光春咨询电话：010-82593357 下载需求表

情境高尔夫 — 绩效管理

部分：正确认识绩效管理1、什么是绩效？绩效管理？绩效考核？2、绩效管理在人力资源管理体系中地位3、绩效管理体系的战略意义4、绩效管理和绩效考核的区别是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么6、绩效管理的完整流程第二部分：情境高尔夫-绩效管理背景介绍1、工作风格测试与诊断2、绩效管理小组的搭建3、情境高尔夫的角色介绍4、情境高尔夫的竞赛规则第三部分：情境高尔夫-...