一、对绩效管理应有的认知-以绩效管理为核心的人力资源管理-从“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人财”-绩效管理与绩效考核的区别-绩效管理与PDCA管理循环-绩效管理案例分析-绩效管理的功能二、绩效考核的执行机构和绩效管理-考核委员会的成立-总经理应承担的责任-人力资源部应承担的责任-直线经理应承担的责任-绩效管理的程序与步骤三、绩效考核内容、绩效方式与考核...
