绩效管理课程体系
《新经济下的3B战略绩效管理》 课时：6H
《新经济下的3B战略绩效管理》课程时间：1天课程设计：1、新经济与企业战略转型2、有关于战略绩效管理的基本假设3、战略绩效管理的概念与3B模式4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标5、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法6、3B战略绩效之3B：全面预算管理7、战略绩效管理的运行控制系统8、课程小结课程大纲：1.新经济与企业战略转型1.十三五期间的经济新...
讲师：段磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能绩效管理的七大核心技能》 课时：12H
《赋能绩效管理的七大核心技能》主讲：侯震老师课程特色：实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。有效，在轻松愉悦中输送管理理念，实践案例中体会工作方法，落地效果明显。课程标的：《赋能绩效管理的七大核...
讲师：侯震 咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战绩效管理》 课时：6H
《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的...
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
PM11《项目成本与绩效管理》 课时：12H
《项目成本与绩效管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询...
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理和绩效考核》 课时：12H
《华为绩效管理和绩效考核》曹建明【课程背景】1、组织发展需要绩效管理组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效...
讲师：曹建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系曹建明【课程目标】全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握...
讲师：曹建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
节积分绩效管理概述阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因1.什么是积分绩效管理2.紧扣人性两大需求3.积分绩效管理的基本元素4.积分绩效管理激励案例分析5.破译积分绩效管理高效激励的原理第二节积分绩效管理应用方法分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法1.积分绩效管理应用一：如何促进各...
讲师：侯震 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理，在中国的不同声音与反响二、中国企业究竟是否需要绩效管理？三、如何在中国企业开展绩效管理？四、中国企业绩效管理四大模式及典型案例...
讲师：段磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、绩效管理、绩效计划 一、现场问卷调查 二、绩效管理的体系化认识 概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理 绩效管理的意义与作用 绩效管理循环 绩效管理的组织机构与角色定位 分层分类的绩效管理 关于绩效管理的不同流派 小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？ 三、绩效计划：绩效指标设计与目标管理 以一张考核表为例...
讲师：段磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
一：公司目标制定程序介绍 公司战略及KPI设计的总的工作程序 年度目标的程序注意事项 KPI与经营目标和预算之间的关系 二：公司现状分析 成功的经验和失败的教训总结 管理分析 产品与业务分析、客户与市场分析 内部财务分析 三:三年规划经营计划的制定（0级KPI） 战略框架模型 三年规划制定 年度计划制定 四:年度KPI的制定（一...
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划...
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力资源管理理念1、人力资源管理的基本哲学；2、X、Y、超Y、Z理论人性假说；3、华为对员工的基本假设；4、人力资源管理体制；5、人力资源管理的原则；6、华为基本法关于人力资源的内容；7、人力资源管理价值链；8、人力资源管理的目标；9、现代人力资源管理中管理者的责任。第二部分：人力资源管理组织体系；1、华为公司人力资源管理体系及支撑系统；2、人力资源管...
讲师：曹建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理案例学习◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆学员目标管理分享◆对学员具体分享的点评◆按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆绩效计划的内容◆如何确定KPI？◆学员自己介绍自己部门的KPI◆老师点评◆按照...
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目...
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理案例学习◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆学员目标管理分享◆对学员具体分享的点评◆按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆绩效计划的内容◆如何确定KPI？◆学员自己介绍自己部门的KPI◆老师点评◆按照...
