绩效管理课程体系
团队目标与绩效管理【课程收益】➢学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；➢学习目标管理的具体实施方法，而不是只讲要求；➢学习执行原则，运用团队管理技巧提升团队执行力；➢学习绩效考核，掌握绩效考评的方法与技巧；➢通过学习，掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；【课程大纲】引言➢学习的五个层次1.领导能力与领导魅力修炼➢什么是领导？关于领导与管理➢...
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理【课程收益】➢通过学习，构建中国现代企业绩效管理理论框架；➢通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；➢通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；➢通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧；【与同类课程差别】➢国学管理思想和现代绩效管理有效结合；➢将绩效管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；➢学习绩效管理、绩效沟通的具体实施...
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
韩非与绩效管理课程大纲 课时：12H
《韩非与绩效管理》“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行绩效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家...
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引言 关于学习的探讨 一、管理之道 东西方管理理念 传统管理的内涵 什么是绩效管理； 绩效管理理念的追溯； 组织推进绩效管理效果不佳的原因； 没有标准如何绩效管理 功当其事，事当其言； 产生组织绩效的四力； 绩效管理的四步骤解析； 绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励 如何设定绩效目标； 目标与职责清晰化； 案例：如何...
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言关于学习的探讨一、管理之道东西方管理理念传统管理的内涵什么是绩效管理；绩效管理理念的追溯；组织推进绩效管理效果不佳的原因；没有标准如何绩效管理功当其事，事当其言；产生组织绩效的四力；绩效管理的四步骤解析；s绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励如何设定绩效目标；目标与职责清晰化；案例：如何评估绩效？目标的衡量标准；目标管理SMART原则和八个步骤；应对部属的底...
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与目标绩效管理【2天版】 课时：12H
团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。课...
讲师：胡魏峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
葵花药业目标与绩效管理【2天版】 课时：12H
目标与绩效管理——打造高效的工作管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解战略分析以及战略目标制定和分解的方法；2.帮助学员掌握计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员掌握周报周计划、月报月计划书写的技巧与方法；4.帮助学员掌握质询会、改进会的操作方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率。课程时间：2天授课对象：企业中高层管理人...
讲师：胡魏峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果 课时：24H
第六节课绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果【课程学时】2-4天【培训对象】HR中高管【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估...
讲师：邓玉金 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者绩效管理实务 课时：3H
中高层管理者绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者绩效管理实务【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
3-4天咨询版-绩效管理实战技术 课时：24H
绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理实战技术企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。《绩效管理实...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
人本化绩效管理 课时：12H
人本化绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】人本化绩效管理【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，而在当前的社会文化和竞争形态下，传统的管控型绩效管理理念已无法适应现在的管理需要。现在，越来越多的企业发现，绩效管理的本质是如何实现持续的改进，而实现持续的改进离不开对人本管理思维。《人本化绩效管理》课程一方面系统的解析人本化绩效管理的本质，另一方面还将结...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计 课时：12H
牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计讲师：陈松课程纲要【课程名称】牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计【课程收益】了解业务发展与人力资源体系的关系掌握基于业务发展的绩效体系构建方法掌握岗位价值评估的方法和工具掌握不同人员的薪酬设计原则掌握薪酬与福利、激励的关系【课程对象】人力资源专业从业者【课程时长】2天，6小时/天【授课方式】课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标的卓越绩效管理-定制 课时：12H
基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标的绩效管理 课时：12H
基于目标的绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理》【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在目标与绩效的管理过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标和绩效的最终结果。目前，很多管理者大多...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
合肥-基于目标的卓越绩效管理 课时：12H
基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...
