绩效管理课程体系
团队目标与绩效管理【课程收益】➢学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；➢学习目标管理的具体实施方法，而不是只讲要求；➢学习执行原则，运用团队管理技巧提升团队执行力；➢学习绩效考核，掌握绩效考评的方法与技巧；➢通过学习，掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；【课程大纲】引言➢学习的五个层次1.领导能力与领导魅力修炼➢什么是领导？关于领导与管理➢...
讲师：蔡毅臣咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理【课程收益】➢通过学习，构建中国现代企业绩效管理理论框架；➢通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；➢通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；➢通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧；【与同类课程差别】➢国学管理思想和现代绩效管理有效结合；➢将绩效管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；➢学习绩效管理、绩效沟通的具体实施...
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韩非与绩效管理课程大纲 课时：12H
《韩非与绩效管理》“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行绩效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家...
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课程大纲： 引言 关于学习的探讨 一、管理之道 东西方管理理念 传统管理的内涵 什么是绩效管理； 绩效管理理念的追溯； 组织推进绩效管理效果不佳的原因； 没有标准如何绩效管理 功当其事，事当其言； 产生组织绩效的四力； 绩效管理的四步骤解析； 绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励 如何设定绩效目标； 目标与职责清晰化； 案例：如何...
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引言关于学习的探讨一、管理之道东西方管理理念传统管理的内涵什么是绩效管理；绩效管理理念的追溯；组织推进绩效管理效果不佳的原因；没有标准如何绩效管理功当其事，事当其言；产生组织绩效的四力；绩效管理的四步骤解析；s绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励如何设定绩效目标；目标与职责清晰化；案例：如何评估绩效？目标的衡量标准；目标管理SMART原则和八个步骤；应对部属的底...
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■内容介绍：引言企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”，三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。部分：职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进1.深刻认识职业及职业生涯； 职业分类的形象表述 职业的内涵及职业认识的误区；职业角色与家庭角色2.外职业生涯的重要性； 外职业生涯的特征及其重要性3.内职业生涯的关键性；内职业生涯的特征及其关键性4.内外职...
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实现战略驱动的人力资源管理与绩效管理体系 课时：12H
■课程简介：纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免企业制定的战略方案形同虚设，我们认为关键在于企业是否拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，这是将抽象化战略向具体化迈进的工具和必由之路，简单来说，本次学习和提高，逐步夯实管理基础，学习一些科学的工具与方...
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单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理...
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一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的衡量；4、...
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★部分：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理的新观念综述1、观念一：每一位部门经理首先是...
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企业如何建立运用绩效管理体系 课时：6H
课程内容：1、如何建立分层分类的绩效管理体系1）企业人才分类的方法与技术2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题5）案例分析2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理1）目标管理使用条件与指标类型2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI3）逐级分解的部...
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【课程纲要】单元绩效管理与绩效考评的意义和体系1、绩效管理提系和实际应用3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设4、绩效管理建设的流程与注意要点5、常见失败成功案例与分析第二单元绩效评价与KPI提炼方法与技术1、绩效考核指标的类型与提炼方法2、销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设3、生产类单位或岗位绩效评估体系建设...
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课程大纲：一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
内容大纲：单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标...
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团队建设与目标绩效管理【2天版】 课时：12H
团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。课...
