绩效管理课程体系
葵花药业目标与绩效管理【2天版】 课时：12H
目标与绩效管理——打造高效的工作管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解战略分析以及战略目标制定和分解的方法；2.帮助学员掌握计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员掌握周报周计划、月报月计划书写的技巧与方法；4.帮助学员掌握质询会、改进会的操作方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率。课程时间：2天授课对象：企业中高层管理人...
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果 课时：24H
第六节课绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果【课程学时】2-4天【培训对象】HR中高管【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估...
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者绩效管理实务 课时：3H
中高层管理者绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者绩效管理实务【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
3-4天咨询版-绩效管理实战技术 课时：24H
绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理实战技术企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。《绩效管理实...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
人本化绩效管理 课时：12H
人本化绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】人本化绩效管理【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，而在当前的社会文化和竞争形态下，传统的管控型绩效管理理念已无法适应现在的管理需要。现在，越来越多的企业发现，绩效管理的本质是如何实现持续的改进，而实现持续的改进离不开对人本管理思维。《人本化绩效管理》课程一方面系统的解析人本化绩效管理的本质，另一方面还将结...
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牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计 课时：12H
牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计讲师：陈松课程纲要【课程名称】牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计【课程收益】了解业务发展与人力资源体系的关系掌握基于业务发展的绩效体系构建方法掌握岗位价值评估的方法和工具掌握不同人员的薪酬设计原则掌握薪酬与福利、激励的关系【课程对象】人力资源专业从业者【课程时长】2天，6小时/天【授课方式】课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论...
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基于目标的卓越绩效管理-定制 课时：12H
基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...
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基于目标的绩效管理 课时：12H
基于目标的绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理》【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在目标与绩效的管理过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标和绩效的最终结果。目前，很多管理者大多...
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合肥-基于目标的卓越绩效管理 课时：12H
基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...
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2天公开课版-绩效管理实战技术 课时：12H
绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理实战技术【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。...
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从结果到过程的绩效管理 课时：12H
绩效管理变革---从结果到过程的绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】从结果到过程的绩效管理【课程背景】绩效考核起到应有的作用了吗？绩效考核的出发点是好的，可为什么会沦为扣钱的工具？都知道绩效管理过程的重要性，可具体要如何操作呢？如何掌握员工真实的想法？如何看到员工绩效结果得到改善？……，类似这样问题和现象一直困扰着很多管理人员。究其原因，往往是管理者并不清...
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绩效管理实战技术 课时：12H
绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理实战技术【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的绩效管理落地 课时：6H
中高层管理者的绩效管理落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者的绩效管理落地【课程背景】当企业的绩效指标不能被全面地描述、设定和分解的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对企业绩效的实现达成共识，导致沟通不利，企业绩效也就不能被落地实现。科学的绩效目标管理体系是把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，并通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的目...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
银行绩效管理实务-NEW 课时：6H
商业银行绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】商业银行绩效管理实务【课程背景】绩效管理是现代商业银行运用现代企业管理体系进行治理的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多银行的中高层管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与执行落地 课时：6H
绩效管理与执行落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理与执行落地【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，目标的实现过程就是绩效管理的过程，通过强有力的执行系统而成功实现绩效我们称之为执行落地。在企业绩效管理和执行落地的过程中，管理者作为承接领导层与基层者的关键，往往决定着绩效目标和执行的最终结果。《绩效管理与执行落地》课程一方面...
