绩效管理课程体系
卓越绩效管理和绩效考核 课时：1H
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一、企业价值链与价值评价体系1、人力资源管理大厦（人员选、用、育、留的关系）；2、企业价值链（价值创造、评价、分配）；3、组织绩效与员...
讲师：曹苍宇咨询电话：010-82593357下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《非人力资源经理的绩效管理沙盘》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理实务培训 课时：3H
部分对人力资源的认知(课时:1小时)1.人力资源管理的焦点问题2.经理人的管人职责与存在问题3.人本管理的真谛是什么4.人力资源管理的特点及管理关系流程5.管理误区与成功企业的管理特点6.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】二选一1.人力资源管理的困境2.员工的动力从哪里来第二部分目标与绩效管理总体框架(课时:1.5小时)1.绩效管...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
第一单元人力资源管理系统中的绩效管理节重思绩效评估第二节绩效管理的位置第二单元绩效管理的基础节目标管理第二节工作分析第三单元关键绩效指标的设定节目的与基本概念第二节设定关键绩效指标的程序第三节设定关键绩效指标的实例第四单元绩效管理的过程(一)：绩效计划节绩效管理是一个完整的系统第二节绩效计划第五单元绩效管理的过程(二)：绩效实施与管理节绩效实施与管理中的误区...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建第二讲：目标管理体系构建过程1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素3、目标管理的SMART原则4、有关项目管理WBS技术应用及相关过程管理方法5、目标与计划的转换过程6、计划体系的...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对绩效管理及人力资源的基本认知(略讲)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.成功企业的员工激励特点4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的责任分工【案例与实战】1.绩效管理推进的困境第二部分绩效管理的操作流程1.绩效与绩效管理2.绩效管理的四大目的3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题考核科学性的评价标准4.考核流程...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
营销队伍的高绩效管理 课时：2H
讲目标管理概论与实务（3.0小时）1、目标管理的概论（0.5小时）2正确理解目标管理2目标管理循环与其要点2营销目标管理的特点与导向2案例分享：某农药上市企业的目标管理的成败借鉴2、如何制定科学的营销目标（1.0小时）2正确理解目标的结构及层次2营销目标制定的基本原则及依据2设定营销目标的流程与方法2区域市场营销目标的确立2案例分享：某复合肥企业营销目标的制...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲curriculumintroduction一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)单元：天生特质能力解析1.开启你的核心特质2.检视本我自信心3.各特质组合给予不同管理模式4.掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效1.运用TSA工作模式2.建立经营管理的风险制度3.分析承受压力指针4.建立选人用人模式5.案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势1.检视过去工作模式2.什么是你的职业危机3.改善你的工作模...
讲师：任建业咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
关于绩效考核的三个思考-绩效考核可以解决企业什么问题-您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？-绩效考核是谁的责任？怎么分工关于绩效考核三个层次管理-如何不茫然-企业战略先行-如何不盲目-找出影响绩效的障碍-如何不瞎忙-抓住考核容易出错的重点关于绩效考核三个具体方法-如何设定量化指标并分解给部门-如何评估员工绩效并做绩效面谈-考评结果的综合应用
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一，职责分清，达到共赢·为什么员工的表现不尽如人意？·盖洛普“S”路径·绩效管理怎样为企业带来竞争优势·HR与直线经理的角色分工·有效降低部门间内耗—案例分享模块二，做正确的事-绩效考核战略怎样避免考核中的“茫盲忙”不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合不盲目：找到员工绩效不高的原因不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”模块三正确地做事—绩效考核的流...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理现状二、绩效与绩效管理三、绩效管理与战略的关系四、绩效指标体系设计五、总体绩效目标制定与分解六、绩效管理责任与承诺七、绩效沟通与绩效执行力八、案例
讲师：苏德恭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对目标与绩效的战略地位的认识(略讲，认识到企业管理主要是绩效管理)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标分解与绩效管理在整个企业管理中的战略地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效管理是保障体系第二部分目标与绩效管理体系的总流程（明确绩效管理总的操作流程、步骤，训后...
